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书名 向现场管理要生产力(现场改善的28个关键点)/职通线实用精益管理丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 刘年喜//张沙沙
出版社 电子工业出版社
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简介
目录

第1章 关键点1:现场空间布局

 1.现场布局

 2.划分工作区域

 3.绘制平面图

第2章 关键点2:作业条件管理

 1.作业条件的影响

 2.照明条件

 3.作业噪声

 4.现场温度和空气

第3章 关键点3:现场环境管理

 1.现场环境的影响

 2.进行整理和整顿

 3.展开清扫活动

 4.美化生产现场

第4章 关键点4:生产计划管理

 1.目标和内容

 2.分解主生产计划

 3.监控计划执行过程

 4.改善计划管理

第5章 关键点5:生产协调管理

 1.协调管理作用

 2.目标一体化管理

 3.团队合作

第6章 关键点6:物料领用管理

 1.物料需求

 2.领用流程

 3.及时补料

第7章 关键点7:耗材管理

 1.耗材的分类

 2.选择合适的耗材

 3.确定合理的耗材用量

第8章 关键点8:生产工具管理

 1.生产工具管理的意义

 2.管理生产工具

 3.统一使用规范

第9章 关键点9:现场设备布局

 1.设备布局思想

 2.设施布局的标准类型

 3.做好设备定置

第10章 关键点10:现场工位设计

 1.精益工位设计

 2.工位空间衡量

 3.工位设计标准

 4.作业台设计

第11章 关键点11:设备维修与保养

 1.维修期和维修点

 2.处理设备异常

 3.制定保养制度

第12章 关键点12:设备操作与点检

 1.设备操作管理

 2.设备点检管理

第13章 关键点13:品质检验管理

 1.初件检验

 2.线上巡检

第14章 关键点14:现场物料管理

 1.物料3S管理

 2.精确盘点

 3.呆废料处理

第15章 关键点15:标准化作业

 1.标准作业的目标和内容

 2.标准作业指导书

 3.标准工时

第16章 关键点16:作业动作分析

 1.动作分析的目的

 2.动作经济管理

 3.动作检查和改善

第17章 关键点17:生产线平衡

 1.节 拍与线平衡

 2.生产线平衡评估

 3.生产线平衡改善

第18章 关键点18:准时化生产

 1.准时生产方式

 2.准时生产方式的实施

 3.生产作业的看板控制

 4.CIP不断改进过程

第19章 关键点19:定置管理

 1.定置内容

 2.定点、定容、定量

 3.从定置到规范

第20章 关键点20:物流管理

 1.从物流看管理

 2.物流线路

 3.物流设备的运用标准

 4.物料搬运的目标和原则

第21章 关键点21:库存管理

 1.库存浪费

 2.零库存生产方式

 3.合理的库存水平

第22章 关键点22:成品存放管理

 1.划定放置区域

第23章 关键点23:人员岗位管理

 1.岗位可视化

 2.岗位牌管理

 3.岗位管理看板

第24章 关键点24:人员技能管理

 1.培训管理

 2.技能看板

 3.多能工培养

第25章 关键点25:人员激励管理

 1.激励的意义

 2.薪酬激励

 3.人文关怀

第26章 关键点26:精益改善

 1.精益观念

 2.精益素养

 3.持续改善

第27章 关键点27:生产信息管理

 1.信息管理的意义

 2.实施信息化管理

 3.信息化控制效率

第28章 关键点28:安全管理

 1.目标和内容

 2.安全防护装置

 3.进行安全巡检

 4.安全应急系统

后记

课程大纲

 课程简述

 课程价值

内容推荐

刘年喜、张沙沙著的《向现场管理要生产力(现场改善的28个关键点)》系统、全面地对现场管理的细节进行了科学的梳理,从现场环境管理、现场物料管理、现场设备管理、现场生产管理、现场人员管理、现场成品管理等方面,对现场管理进行了深入剖析。书中不仅提出了现场管理中常见的问题,还对这些问题进行分析,并提出了具体的解决方案和理论支撑。本书旨在帮助企业进行有效的现场管理。

本书适合企业经营者、生产主管、咨询师以及高校相关专业的师生阅读和使用。

编辑推荐

刘年喜、张沙沙著的《向现场管理要生产力(现场改善的28个关键点)》中共选取了28个关键点,这些关键点都是从实际的生产现场管理中提炼的,而且按照生产管理流程将之梳理成章,方便读者清晰直观地理解。

本书选取的28个关键点,都是从企业管理的实际出发,针对现场管理过程中的关键问题进行深入剖析。在每一个关键点的阐述中都提出具体、有效的操作方法,读者可以拿来即用。

本书在解决实际问题的同时,通过具体的案例和现场实际图片来帮助读者理解。

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更新时间:2025/4/1 13:27:14