《项目管理(第10版)》中，作者丹尼斯·洛克尽可能按照项目生命周期的先后顺序写，以确保主题不同的各章顺序合理。第10版主要有两处增补：第一处是第27章，讲述业务变更项目的执行。艾伦·福勒（Alan Fowler）及其Isochron公司为本章的撰写提供了很多帮助，在此表示感谢。Isochron公司利用其“4d技术”，已成功地为许多组织带去了业务变更，而1968年本书的第1版并未提及这个话题；如今，全新的第27章填补了这个空缺。

另外一处增补是第29章，是致高层管理者的一封公开信。通常，项目管理之所以以失败告终，往往是因为没有获得上级支持。当然，如果项目管理办公室的规模一直扩大，行政开支会上涨，利润就会减少。不过，只要项目管理是高效的，就会降低总成本，并为项目和组织带来价值。项目管理并不一定要超支，它是需要发挥管理职能的。

书中的例子都经过了重新校对，并作了必要的修改和替换。

丹尼斯·洛克著的《项目管理(第10版)》共29章，详细阐述了项目管理全过程，并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析，拓展了如供应链管理和项目管理办公室等专题的讨论，增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节，删减了一些过时的或者很少使用的方法。

本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材，又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。

译者序

第10版序言

第1章 项目管理导论

 1.1 项目管理历史简述

 1.2 项目类型

 1.3 项目生命周期和全生命周期

 1.4 客户、承包商和最终用户

 1.5 项目管理专业的著名协会

第2章 决定项目成败的因素

 2.1 与初始项目定义相关的成败因素

 2.2 项目实施期间影响成败的因素

 2.3 目标三角图与成本、绩效和时间的权衡

 2.4 三个基本目标之外对项目成败的理解

 2.5 项目干系人识别与排名

 2.6 效益的实现

第3章 项目界定

 3.1 初始项目定义的重要性

 3.2 难以定义或无法定义的项目

 3.3 以可行性调查改进初始项目定义

 3.4 新项目检核表

 3.5 新项目的调查和建议书

 3.6 项目范围界定

 3.7 承包商的策略和设计说明书

 3.8 对由内部提供基金的开发项目所要求的规范

 3.9 项目规范的制定和记录

第4章 项目成本估算

 4.1 成本估算和成本计算介绍

 4.2 估算的准确性和信度

 4.3 不同人的估算

 4.4 自上而下还是自下而上估算

 4.5 所有项目任务清单

 4.6 估算格式

 4.7 制造成本估算

 4.8 项目劳动力成本估算

 4.9 材料和设备成本估算

 4.10 建设项目成本估算

 4.11 成本估算检查

 4.12 项目成本估算的版本控制

第5章 进度规划的首要步骤

 5.1 项目规划简介

 5.2 项目规划时间框架

 5.3 理想的项目计划

 5.4 博物馆项目：一个甘特图案例

 5.5 周时间单位与日历日期

第6章 财务评估与商务计划

 6.1 项目可行性分析

 6.2 项目投资者与承包商之间的不同视角

 6.3 项目财务评估方法简介

 6.4 简单回收期法

 6.5 现金流贴现法

 6.6 数据的可信度

 6.7 项目融资

第7章 项目风险管理

第8章 项目授权

第9章 项目组织结构

第10章 管理变革项目和IT项目的组织结构

第11章 组织内的项目关键角色

第12章 项目组织分解结构

第13章 详细计划：关键路径网络图

第14章 详细计划：实践中的关键路径网络图

第15章 资源进度规划的原理

第16章 资源进度规划的实用性建议

第17章 现金流进度规划

第18章 计算机应用

第19章 项目启动管理

第20章 项目合同管理

第21章 项目采购和供应链管理

第22章 项目进度管理

第23章 项目变更管理

第24章 项目成本管理

第25章 挣值分析和成本报告

第26章 多项目、项目集和项目组合管理

第27章 业务变革项目的实施

第28章 项目收尾管理

第29章 高层对项目经理的支持