荷瑞因编著的《写给大家看的项目管理书(第3版)》通过项目管理启动、项目规划、项目控制、项目执行和加快学习进度5个方面，深入探讨了高效的项目经理要如何一步步完成整个项目。作者深入浅出地讲授了项目管理的概念和原理，分享了成功的管理经验，探讨了项目经理必备的技能和素质。更强调了领导力的重要性。

读者通过本书不仅能够快速提升项目管理专业知识。而且能迅速理解和掌握MS Project项目管理工具以及一些有吸引力的项目管理课题。一册在手，项目管理不用愁。

荷瑞因编著的《写给大家看的项目管理书(第3版)》针对项目管理岗位的新人以及现实状况，讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织，讲解细致，语言风趣，并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图，便于读者记忆。

本书适合项目管理新手，以及没有进修过相关知识的资深项目经理。

第一部分 项目管理启动

第1章 项目管理概述

 1.1 究竟什么是项目管理

1.1.1 究竟什么是项目

1.1.2 管理项目

1.1.3 学术视角看项目管理

 1.2 项目管理的价值

 1.3 为什么说项目具有挑战性

 1.4 高效项目经理供不应求

 1.5 项目管理发展趋势

 1.6 补充资料

 1.7 本章小结

第2章 项目经理

 2.1 一个头衔，多种角色

 2.2 项目经理的关键技能

 2.3 成功的项目经理具备的特质

 2.4 项目经理常犯的15个错误

 2.5 本章小结

第3章 成功项目的必备要素

 3.1 究竟什么才是成功的项目

 3.2 从问题项目中吸取教训

 3.3 向成功项目学习

 3.4 项目经理的必备工具

 3.5 本章小结

第二部分 项目规划

第4章 项目定义

 4.1 为成功做准备

 4.2 项目定义如何与项目计划相关联

 4.3 项目定义文件

4.3.1 必备要素

4.3.2 要考虑的其他要素

 4.4 项目定义清单

4.4.1 总则

4.4.2 项目范围

4.4.3 项目干系人

4.4.4 项目方法

4.4.5 其他

4.4.6 验收

 4.5 本章小结

……

第5章 项目计划

 5.1 关键的项目计划原则

 5.2 项目计划过程中应解答的重要问题

 5.3 制定项目计划

 5.4 项目计划补充内容的汇总

 5.5 项目计划清单

 5.6 本章小结

第6章 制定

 6.1 究竟什么是

6.1.1 难道WBS不是项目进度计划的别称吗

6.1.2 WBS和项目进度计划的主要区别

6.1.3 不同类型的分解结构

 6.2 WBS为何如此重要

 6.3 制定WBS的过程

6.3.1 准备开始

6.3.2 制定有效WBS的指导原则

6.3.3 知道何时结束

 6.4 本章小结

第7章 估算项目工作

第8章 制定项目进度计划

第9章 确定项目预算

第三部分 项目控制

第10章 项目控制

第11章 项目变更管理

第12章 可交付成果管理

第13章 项目问题管理

第14章 项目风险管理

第15章 项目质量管理

第四部分 项目执行

第16章 领导项目

第17章 沟通管理

第18章 期望管理

第19章 提升项目团队绩效的关键

第20章 差异管理

第21章 厂商管理

第22章 结束项目

第五部分 加快学习进度

第23章 更好地使用Project软件