这本由徐辉著的《国际危机管理理论与案例解析》一书，分为理论概述和案例解析两部分，共八章。在系统介绍危机和危机管理基本理论的基础上，对五个具有不同特点的案例进行了深入研究，初步回答了为什么有的危机得以和平解决，有的危机升级为战争，还有的危机久拖不决等危机管理研究的基本问题。

理论概述

第一章 定义国际危机

 第一节 国际危机的含义与构成条件

一、基本价值面临威胁

二、必须在一定的时限内做出反应

三、导致敌对性军事互动的可能性极大

四、对国际体系结构平衡与稳定带来挑战

 第二节 国际危机的基本结构

一、危机爆发

二、危机升级

三、危机降级

四、危机结束

第二章 危机管理的基本理论

 第一节 危机管理的基本内涵

一、目的与政策困境

二、施压与妥协

三、公开与秘密承诺

四、讨价还价与问题解决

 第二节 危机管理的决策分析模型

一、理性选择模型

二、组织行为模型

三、官僚政治模型

四、心理认知模型

 第三节 影响危机决策的因素

一、国际体系层次因素

二、国家层次的因素

三、决策者层次的因素

第三章 危机管理的策略与原则

 第一节 危机管理的主要策略

一、敲诈勒索

二、有限试探

三、既成事实

四、强制外交

五、针锋相对

六、软硬兼施

七、划清底线

八、争取时间

 第二节 危机管理的基本原则

一、决策过程集思广益

二、选择有限的目标和手段

三、正确认知对手动机

四、严格控制军事行动实施

五、基于利益讨价还价

六、保持选择的灵活性

七、要为对手保留“面子”

八、保持沟通渠道畅通

九、寻求国际国内支持

十、考虑危机不利影响

案例解析

第四章 古巴导弹危机案例分析

 第一节 危机背景

 第二节 危机过程

一、危机爆发与策略选择

二、公开消息与“检疫隔离”

三、剑拔弩张与和平解决

 第三节 古巴导弹危机成功管理的原因分析

一、国际体系层次原因

二、国家层次原因

三、决策者层次原因

第五章 海湾危机案例分析

 第一节 危机背景

 第二节 危机过程

一、“慑止侵略”与建立国际反伊联盟

二、强制施压与最后通牒

三、战争期间的危机管理

 第三节 海湾危机升级为战争的原因分析

一、国际体系层次原因

二、国家层次原因

三、决策者层次原因

第六章 第一次朝核危机案例分析

 第一节 危机背景

 第二节 危机过程

一、从危机爆发到美朝会谈

二、危机僵持与“超级星期二”方案

三、危机再次升级与卡特访朝

四、《美朝框架协议》对各方的意义

 第三节 第一次朝鲜核危机和平解决的原因分析

一、国际体系层次原因

二、国家层次原因

三、决策者层次原因

第七章 第二次朝核危机案例分析

 第一节 危机背景

 第二节 危机过程

一、危机爆发：从凯利访朝到三方会谈

二、第一轮六方会谈：开启对话之门

三、第二轮六方会谈：延续对话之路

四、第三轮六方会谈：进入攻坚

五、第四轮六方会谈：构建基础框架

六、第五轮六方会谈：聚焦行动

七、第六轮六方会谈：迈上新台阶

 第三节 第二次朝核危机避免战争的原因分析

一、国际体系层次原因

二、国家层次原因

三、决策者层次原因

第八章 伊朗核危机案例分析

 第一节 危机的由来

 第二节 危机过程

一、子危机之一：从危机爆发到签署“附加议定书”

二、子危机之二：节外生枝与《巴黎协议》的签署

三、子危机之三：内贾德当选与《六国方案》的出台

 第三节 伊朗核危机升级与缓和交错的原因分析

一、国际体系层次原因

二、国家层次原因

三、决策者层次原因

附录

一、危机在冲突周期中的位置

二、古巴导弹危机大事记

三、海湾危机大事记

四、海湾危机中美国参与决策和危机管理的主要成员

五、第一次朝核危机大事记

六、朝鲜核危机中美国参与决策和危机管理主要成员

七、美朝日内瓦框架协议

八、第二次朝核危机大事记

九、伊朗核危机大事记

十、海湾危机期间联合国安理会关于伊拉克问题的相关决议

十一、关于朝鲜核危机的联合国决议

十二、关于伊朗核危机的联合国决议

十三、朝鲜核问题六方会谈各次会议达成的协议

十四、二战后美国参与国际危机情况

参考书目