《企业战略分析(第4版)》版的变化主要体现在案例和案例分析上。一是对课题内容阐述中的一部分案例进行更新，使其更能够反映近年来企业战略的实践；二是每章后配以与该章内容相匹配的案例，便于学生在学习中理解和把握所学习的知识点；三是最后一章增加了三个综合性案例，这三个案例都是笔者在近年来承接相关课题或对企业进行深入调研的基础上编写的，根据案例，学员可以运用所学到的知识综合分析企业战略管理的问题。本书由邹昭晞著。

第一章 导论

 第一节 企业战略的基本概念

 第二节 企业战略的管理

 案例与分析

第二章 企业外部环境分析

 第一节 宏观环境分析

 第二节 微观环境——产业与市场环境分析

 案例与分析

第三章 资源与战略能力分析

 第一节 资源基础的企业理论

 第二节 资源与能力分析的理论框架一一价值链

 第三节 公司资源均衡状况分析

 第四节 确认关键问题

 案例与分析

第四章 企业总体战略

 第一节 战略开发可选的方向

 第二节 企业边界分析

 第三节 进入与撤退战略

 案例与分析

第五章 企业竞争战略

 第一节 基本竞争战略

 第二节 蓝海战略

 案例与分析

第六章 中小企业的战略分析

 第一节 经济学对中小企业的理论研究

 第二节 零散型产业的战略分析

 第三节 新兴产业中的战略分析

 案例与分析

第七章 跨国企业战略分析

 第一节 跨国经营的动机

 第二节 国际化经营进入外国市场方式与职能演进

 第三节 跨国企业的国际战略

 案例与分析

第八章 权力与利益相关者分析

 第一节 利益相关者

 第二节 权力与战略过程

 案例与分析

第九章 企业战略与组织结构

 第一节 结构导论

 第二节 企业战略与结构

 案例与分析

第十章 代理、激励与文化

 第一节 代理与激励

 第二节 企业战略与企业文化

 案例与分析

第十一章 综合案例

 案例一 北人集团公司与日本东京出版机械株式会社(TSK)的战略联盟

 案例二 一个科技型企业的创业历程

 案例三 吉利收购沃尔沃并在中国建厂的战略研究

主要参考文献