大连易世达新能源发展股份有限公司的成长历程恰是对科学发展观和践行低碳经济的良好诠释，其高速发展完全受益于国家的能源经济政策和对自主创新能力的不倦追求。李萌、娄伟、彭启民著的《大连易世达新能源公司考察》全面记录和分析大连易世达新能源发展股份有限公司的经营活动和成长历史，这有助于准确反映新能源产业的现状，了解相关企业的发展模式和企业诉求，通晓合同能源领域的问题及要求，是高新技术企业快速成长的有益借鉴，对制定相关产业政策和促进节能服务产业发展具有重要的参考价值。

李萌、娄伟、彭启民著的《大连易世达新能源公司考察》是《中国国情调研丛书》中的一本。

《大连易世达新能源公司考察》讲述了：大连易世达新能源发展股份有限公司是一家从事新能源产业发展、生态环境改善和能源节约的专业化公司，其能够得以迅猛发展，一是有国家宏观政策的支持引导，二是靠其在核心技术和企业经营管理方面的创新能力。大连易世达新能源发展股份有限公司是国内水泥窑余热发电行业的领军企业，公司在行业竞争格局中稳居前三甲，预计未来市场份额可提高到20％。公司在吸收中低温和纯低温余热发电技术的基础上，研发出自己的第二代水泥纯低温余热发电技术。目前处于国内、国际领先水平，同时在钢铁、冶金、焦化等行业也拥有多项余热利用专利和专有技术。依靠经验丰富的专业技术人才和持续高研发投入，不断地拓宽和延伸服务领域，把合同能源管理作为公司未来发展的重要方向之一，不仅成功实现产业转型，而且促进了节能环保。获得稳定的现金流和更高的利润，在市场竞争中脱颖而出。

总论篇

第一章 企业发展概况

 一、企业的成立与发展

 二、企业下属机构的基本情况

 三、企业获取的资质

经营篇

第二章 企业业务与经营模式

 一、企业的主营业务

 二、企业的采购、生产与销售

 三、企业的经营模式

管理篇

第三章 公司治理与组织架构

 一、总体情况

 二、企业领导机构设置

 三、各职能部门的基本职责及其关系

 四、企业股东及资本变动情况

第四章 战略管理

 一、宏观背景与行业发展趋势

 二、企业主要国内和国际竞争者

 三、企业的发展战略

 四、企业战略规划的基本内容与保障举措

 五、企业海外市场开拓

 六、有关企业决策的制度

第五章 基础管理工作

 一、基础管理活动

 二、风险评估过程

 三、信息流管理

 四、内部监督控制活动

 五、内部控制制度

第六章 生产与质量管理

 一、企业安全生产制度

 二、工程项目管理控制

 三、易世达合同能源管理流程

 四、易世达合同能源管理风险控制

 五、企业质量管理

第七章 营销管理

 一、产品流及其管理制度

 二、营销管理制度和计划

第八章 财务管理与经营绩效

 一、会计与财务管理制度

 二、资金管理

 三、经营绩效

第九章 企业研发管理

 一、研发组织结构

 二、研发费用

 三、研发项目

 四、核心技术

第十章 人力资源管理与企业文化

 一、人力资源管理制度

 二、员工总数和员工结构

 三、绩效管理及工资福利情况

 四、激励机制与人才储备建设

 五、企业文化

总结篇

第十一章 思考与建议

 一、企业发展环境

 二、企业发展的机遇与风险

 三、思考与建议