这本《当你觉得世界亏待了自己》是台湾畅销作家张允雄的新作。张氏因为工作之便，和各行业的优秀人士有广泛接触；通过观察思考，作者总结出了优秀人士之所以优秀的很多过人之处，从而写成此书。本书深入浅出，幽默诙谐，是一本令人深思的人生指导书籍。路透社（中国台湾）前总经理王志安、城邦出版集团首席执行长何飞鹏等诚挚推荐。

《当你觉得世界亏待了自己》一书的作者张允雄曾是管理顾问公司创办人、总经理，客户涵括各产业的知名企业。这样的机缘，使作者不仅能和各个产业的精英互动，也像拥有超级望远镜一样，能看见一般人无法看见的各类企业内部营运，更能亲身参与并见证这些过程。透过故事的方式，作者精确地将在工作和生活上领悟到的实用观念与技巧，和读者无私分享。

本书的故事涵盖职场工作、生命体悟、子女教育等方面，讨论关于天赋、贵人、活在当下、谦卑、专注、人生的视野和高度等议题。

推荐序一 分享人生实验室中的种种体悟

推荐序二 每个人都值得拥有的智慧

自序

Part 1 关于工作

 1 子殚擦身而过

 2 看懂贵入

 3 顺应天赋、慎选职业

 4 不只是一个数字而己

 5 做个有底蕴的人

 6 专注在对对的事情

 7 自卑得刚刚好

 8 成功就是拥有足够的选择

 9 牺牲的傲慢

Part 2 关于生活

 10 人子的EQ

 11 别被情绪绑票

 12 活在当下，珍惜当下

 13 赶走无意义的自我怀疑

 14 当你觉得世界亏待了自己

 15 你也有守护神吗？

 16 没有人是无所不知、无所不能

 17 他将被爱

 18 我该留多少空间给儿女

提升自己，并和公司联手

客户联络我要推绩效管理制度，说他们公司还是很赚钱，但是CEO看到了许多隐忧，因此改用论功行赏(pay by performance)的原则，要求主管们落实绩效评比，推这个制度最终的目的是：绩效好的员工分的红利多，绩效最差者不但没有年终奖，无法改善的话还可能被裁掉。

在推动这个制度之前，这家公司的人力资源部门预见会有阻力，因此开了很多场说明会，并邀请我以讲师的身份去听。公司高层在简报中指出，之所以推动这个制度：第一，单位员工的生产力持续下滑；第二，绩效差的人也拿相同的红利；第三，好员工不甘齐头式平等，被竞争对手高薪挖走等。

听说明会时大家没什么感觉，但制度正式开始上路后，许多主管才慌了手脚，知道自己不但要做绩效排序，最后5％的人还得负责处理。简言之，这个制度等于是要主管扛责任，改变以往吃“大锅饭”的组织文化。

新制度需要训练配合，客户之所以安排我上课，就是要协助主管了解如何排序，如何讨论绩效，以及如何纠正问题。随着绩效面谈时间渐渐逼近，我的教室里炮声隆隆。

我早就知道会有这种场面，因此开课前先跟大家讲好，制度面的问题会由人力资源部门来说明，烦请大家专注在学习绩效面谈技巧。话虽如此，打从九点一开始上课，无论我再怎么提醒，隔一段时间就有人挑战制度，硬是让我的课程进行不下去。

而我还能怎么办？只能用海报整理大家的提问，说下课前会有人力资源部的人过来说明。

可是，这个制度连人力资源部门也很陌生，他们很难招架许多问题：“我的部门只有三个人，你要我怎么排序，谁是最后的5％？”

“我的部门的最后一名都比别的部门第一名强，强迫式分配有道理吗？”

以上两个提问还都算是理性，有些情绪化的主管讲话就不客气了：

“你们人力资源部门是不是怕自己没有绩效，才搞这些有的没有的？”

“这根本是公司的阴谋，说穿了就是要裁员。”

“员工辛苦了一整年，你，要我们告诉他们一毛红利也分不到，你们有没有想到主管的身家性命问题？”

那阵子人力资源部门如压力锅般，许多老臣联合起来上告CEO，甚至传出要暂缓推动这个制度。为了平息这些抗议之声，某日CEO站出来讲话，他以不可撼动的口吻说：“这是公司必走之路，喜不喜欢都得落实。”

自从人力资源部门有了这个护身符，政策的推动不但顺利很多，连我的授课也舒心起来。

因为这家客户我赚到钱，买下了生平第一栋房子。

吴老师是有名的风水师，他很赞成我们买这栋房子，人厝当天他带了两只活鸡（一公一母），说这是台湾人的习俗，取养鸡的台语谐音“起家”。所有的仪式结束后，吴老师说：“这两只鸡你们要养十八天，看看会不会生蛋，如果生了这个家会愈来愈兴旺。”

我没敢问“要是不生蛋怎么办？”不愿意往坏的方面想，两只鸡既然都送来了……那养就养吧。

本以为丢在阳台喂点饲料有什么难的，万万没想到，这只公鸡每晚开始啼叫，闹得我们夜夜不能成眠，生怕才搬来就得罪了邻居，我经常半夜起来处理，如果吓它们还不管用，干脆拿胶带把它们的嘴封住，然后对鸡生气地说：“才不管你们生不生蛋，十八天后我一定把你们杀了。”

连着十八天我都没睡好，某晚上起床贴胶布时，脑子突然跳tone地想道：“如果这两只鸡是住在农场里，啼叫是它们的核心能力，应该会受主人赞赏才是。但是现在它们却住在公寓，三更半夜没事乱叫，变成主人想宰杀的理由。”

会联想到这个不成形的寓言故事，主要是因为绩效管理跟核心能力有关。  住进新房子一阵子之后，某日又去这家公司授课，讲到核心能力时不小心说溜了嘴，用这个鸡的寓言作为譬喻，有位学员认为我意有所指，很不以为然地双手抱胸，露出极度厌恶的表情，我本来想找话来圆过去，另一位学员却开口问我：“那只鸡最后到底生了蛋没有？”

“在第十八天真的生了。”我在慌乱中竞又得意了起来。

“那你杀了它们吗？”全班都开始好奇。

“养了十八天之后就不敢杀了，最后找个树林子放生。”

答完后全班哄堂大笑，就连那位不满的学员，他也笑了。

这故事当然意在隔空打牛，无论讲的时机是否妥当，我真正想跟这些主管们传送的是：“当组织面临困境时，从前的核心能力已不可恃，与其跟公司比腕力，还不如花时间提升自身能力，与公司联手把饼做大。”

导演伍迪·艾伦(Woody Allen)说：“喜剧一悲剧+时间”，磕磕碰碰地过了几年，这家公司终究落实了绩效管理制度，从最近该公司的高股票市值，以及被誉为“幸福企业”来看，当时这位CEO所做的决定，应该是高瞻远瞩的。

P30-33

分享人生实验中的种种体悟

我与Alan的相识，起于他刚刚加入美侨俱乐部时，我们通常是下班时在俱乐部的游泳池畔碰面，记忆最深的是他在“每天戴着钢盔在枪林弹雨中冲锋陷阵”后，拖着与身影不成比例的轮式公事包，缓步穿过游泳池畔。公事包在步伐的映衬之下，变得更为巨大与沉重。

Alan书中所提的各则故事及从中所领悟的省思，我有幸在游泳池畔陆续听他细诉过或和他讨论过，也很高兴他今天可以将这些思绪整理成书与广大的读者分享。

Alan在自序中提到，写这本书是他“生命的救赎”，我想是他太谦虚了，这本书应是他以宝贵的生命在这复杂的人生实验室体会出来的大道理，而出版与分享则是他的“回馈”，而非“救赎”。

我大约在三年前拜读过书中的第一篇文章《子弹擦身而过》，当时他说有出书的计划。这篇文章使我想起我在台任教EMBA课程中的一位学生，这个年轻人非常聪明伶俐，可惜他担任的是一位不太正派的企业家的特别助理，他的工作是为这企业家“乔”一些棘手的交易，而这些交易又通常是在杯觥交错的台面下进行，对他的灵魂与身体实是很大的伤害。Alan在这一篇文章中所说的：“你又喝了一杯，一杯一杯下肚之后，有一天你对自己说‘富贵险中求’，于是，子弹就冲着你飞来了。”这也正是我对那位学生所说的，很高兴Alan中肯地提出他亲身的体验与读者分享。他在第三篇文章《顺应天赋、慎选职业》及第四篇《不只是一个数字而已》，则接续了第一篇文章的主题而结论了：

你的第一家公司、第一个老板真的很重要。

年轻人应慎选职业，毕业后尽量选择大公司开始，因为盆子大才长得大。

“在许多CEO眼中我们只是一个数字”，所以“与其跟公司比腕力，还不如花时间提升自身能力”。

Alan的这些经验也正是我在职场中的体验，这些分享诚如他文章中的所说的，想“给台湾的年轻人一点力”。

而Alan在第二篇文章《看懂贵人》所提的“世上确实有看不见的力量在帮我”，也呼应了我的体验：“每个人都有一个他的天使在他的肩上”(an angel on their shoulder)，而“只要追随自己的天赋和内心，你就会发现，生命的轨迹已存在，正期待你的光临”。他在这篇文章中的结论：“帮助你、提拔你的是贵人；把你扔进熊熊烈火，让你从灰烬中爬起，重生为浴火凤凰的也是贵人。”不也包括了佛家所说的“逆增贵人”吗？

在其他几篇文章中，他的人生体验都是处世为人的金玉良言，例如：

做个有底蕴的人。

以专业建立自信、安身立命。

专注在对的事情。

谨慎处理生意，因为这世界充斥着欺诈。但是，不要因此而看不见人间美德；很多认为崇高理想而奋斗，生命到处都有英勇的事迹。

我注重和谐是因为看大方向。

真正有自信的人不会自大，反而会更加谦卑。

自大与自卑源于同一种病毒。

像这样的金玉良言，文章之中比比皆是。希望读者们可以仔细拜读，细心体会，并从中获益。

走笔至此，也希望提及Alan及他的另一半Billie，他们夫妇非常重视两位小宝贝Alison及宽宽的教育，有一段时间他们一直希望可以将小孩送到美国当“小留学生”，期望可以同时兼顾事业及小孩的教育，两全其美。但我们夫妻因为在美国看见很多这样的小留学生，长大之后反而与父母形同陌路，力劝他们不要轻易尝试，最后Alan选择牺牲他的事业，举家出国陪子女们读书，在Alison长大成为亭亭玉立的少女及宽宽“自信心像钟乳石从地面一点一滴地拔高”时，Alan夫妇又担心起“我该留多少空间给子女，，而随时“准备接住他们”，为父母之难、爱子心切之情，皆洋溢于文中。  读完Alan的大作之后，我发现，他的这些人生经验，也是我在三十多年职场与生活的体会，虽然我们在职场中像两条平行线，从没有事业来往或共事，然而各自的体会却是这么相似，这也许是我们的缘分吧！

高聪忠

读完本书后，你一定也能找到属于自己的出口。本书作者就如同十八年前一样，总是透过不同的方式助人。

——路透社（中国台湾）前总经理王志安

作者总是把别人的需求放在他自己的之上……他深信他所教授的一切，遇到挑战和挫折时，他总是带着大家在他所教授的课程中找答案。我相信，你也能在本书中找到你的答案，这是一本可以帮助每个人的书。

——智越(AchjeveGlobal)管理顾问公司业务总监林于心