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书名 指标流程考核管理全案(附光盘财务部必备手册)(精)/高效运营管理系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 邱庆剑
出版社 机械工业出版社
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简介
目录

本书使用说明

前言 三步 实现高效财务管理

第一章 指标、流程、考核管理全案——基本思想/1

 太复杂的管理成为一种拖累/2

 做管理的“减法”/2

 用指标管人/2

 管理只有三步 指标+流程+考核/3

 管理者与执行者的作用力模型/4

 标准化流程是管理的灵魂/5

第二章 指标、流程、考核管理全案——财务部岗位基础/7

 财务部岗位设置/8

 财务部岗位职责/10

 本章附录 财务基础管理规范实例精选/20

第三章 预算管理指标+流程+考核/31

 第一步 明确责任,设定指标/32

 第二步 明确管理与执行流程/34

 第三步 对执行结果进行考核/50

 本章附录 预算管理实例精选/53

第四章 融资管理指标+流程+考核/57

 第一步 明确责任,设定指标/58

 第二步 明确管理与执行流程/61

 第三步 对执行结果进行考核/72

 本章附录 融资管理实例精选/76

第五章 资金使用管理指标+流程+考核/93

 第一步 明确责任,设定指标/94

 第二步 明确管理与执行流程/97

 第三步 对执行结果进行考核/130

 本章附录 资金使用管理实例精选/135

第六章 存货管理指标+流程+考核/149

 第一步 明确责任,设定指标/150

 第二步 明确管理与执行流程/153

 第三步 对执行结果进行考核/176

 本章附录 存货管理实例精选/180

第七章 固定资产管理指标+流程+考核/227

 第一步 明确责任,设定指标/228

 第二步 明确管理与执行流程/231

 第三步 对执行结果进行考核/249

 本章附录 固定资产管理实例精选/252

第八章 无形资产管理指标+流程+考核/283

 第一步 明确责任,设定指标/284

 第二步 明确管理与执行流程/287

 第三步 对执行结果进行考核/294

第九章 成本管理指标+流程+考核/297

 第一步 明确责任,设定指标/298

 第二步 明确管理与执行流程/302

 第三步 对执行结果进行考核/335

 本章附录 成本管理实例精选/340

第十章 期间费用管理指标+流程+考核/379

 第一步 明确责任,设定指标/380

 第二步 明确管理与执行流程/383

 第三步 对执行结果进行考核/397

 本章附录 期间费用管理实例精选/400

第十一章 销售及应收账款管理指标+流程+考核/417

 第一步 明确责任,设定指标/418

 第二步 明确管理与执行流程/421

 第三步 对执行结果进行考核/434

 本章附录 销售及应收账款管理实例精选/438

第十二章 投资管理指标+流程+考核/459

 第一步 明确责任,设定指标/460

 第二步 明确管理与执行流程/463

 第三步 对执行结果进行考核/471

 本章附录 投资管理实例精选/475

第十三章 效益规划管理指标+流程+考核/487

 第一步 明确责任,设定指标/488

 第二步 明确管理与执行流程/491

 第三步 对执行结果进行考核/498

第十四章 财务报告与分析管理指标+流程+考核/501

 第一步 明确责任,设定指标/502

 第二步 明确管理与执行流程/504

 第三步 对执行结果进行考核/518

 本章附录 财务报告与分析管理实例精选/521

第十五章 财务控制与稽核管理指标+流程+考核/537

 第一步 明确责任,设定指标/538

 第二步 明确管理与执行流程/541

 第三步 对执行结果进行考核/549

 本章附录 财务控制与稽核管理实例精选/552

第十六章 税务管理指标+流程+考核/559

 第一步 明确责任,设定指标/560

 第二步 明确管理与执行流程/563

 第三步 对执行结果进行考核/572

第十七章 审计管理指标+流程+考核/575

 第一步 明确责任,设定指标/576

 第二步 明确管理与执行流程/579

 第三步 对执行结果进行考核/590

 本章附录 审计管理实例精选/593

附录 指标考核辅助工具及问题答疑/603

 附录A 指标考核辅助工具/604

 附录B 考核分值汇总及应用/606

 附录C 相关疑问解答/607

内容推荐

邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘财务部必备手册)》以制造企业为基础,将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。《指标流程考核管理全案(附光盘财务部必备手册)》内容涉及预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销售及应收账款管理、投资管理、效益规划管理、财务报告与分析管理、财务控制与稽核管理、税务管理、审计管理。在使用时,可以根据企业情况加以调整。本书指标设定、流程设定、考核方法设定,均在国内多家企业实践10多年,具备很强的科学性。本书为财务经理、财务部主管和财务部各岗位人员的案头必备。

编辑推荐

在邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘财务部必备手册)》中,我们对企业财务管理的各个功能模块,分章节进行讲述。在每一章中,又分为三个步骤:第一个步骤是明确该功能模块的责任人,并为其设定考核指标;第二步,设定完成该功能模块的流程,并对流程进行讲解,以便让执行者知道如何去执行;第三步,按照第一步设定的目标,对执行的结果进行考核。为了增强本书的实用性,我们在相关章节后面附上了实用的管理工具。

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更新时间:2025/3/1 19:28:23