领导力开发一般有两个方面：一是在领导者外部，构筑有利于领导人才积极涌现、健康成长的制度环境；二是从领导者内部，提升领导人才自我超越、带领追随者文现组织战略目标的能力。

周评编著的《领导力再造》共5章节，内容包括领导者的影响力、领导者的思维力、领导者的决策力、领导者的执行力等。本书既可作为MBA教材，也可作为各类领导者的学习参考书。

如今，“组织培训进入了领导力时代”。领导学这门古老而年轻的学科，发轫于人类社会最初的领导关系，20世纪30年代在西方形成学科体系，20世纪80年代随着中国改革开放的潮起，领导科学阔步走进了我们的政府和企业组织。

近年来领导科学的学科体系出现许多新探索，如有学者说“有多少本领导科学的书，就有多少个关于领导的定义”。领导的本质是影响力，领导力作为领导者吸引追随者实现组织目标的一种能力，从其形成过程看，表现为思考与行动两个方面，其中，思考方面的能力包含着思维力和决策力，行为方面的能力包含着领导的影响力、凝聚力、执行力与协调力。这些能力并非天生，而是随环境的变化，即政治的、经济的、文化的、科技的发展和进步而变化，并随之提高的。因此，领导力的再造，是领导力的真谛所在。

周评编著的《领导力再造》对于提高领导者工作效率、指导领导工作实践以及掌握领导力一般理论将有所裨益。《领导力再造》既可作为MBA教材，也可作为各类领导者的学习参考书。

绪言

 一、问题的提出

 二、再造之需

 三、本书构架

1 领导者的影响力

第一节 领导影响力概述

 一、领导影响力与资源

 二、领导影响力的构成

第二节 领导影响力的运用

 一、领导影响力实现的途径

 二、两种影响力使用的效果

 三、影响力使用的策略

第三节 发展领导者的软权力

 一、魅力型领导的特征

 二、魅力型领导的价值

 三、魅力的品质修炼

第四节 做授权领导者

 一、授权型领导者

 二、授权的意义

 三、授权的艺术

 案例研究知识当家

2 领导者的思维力

第一节 领导思维力概述

 一、领导思维力的概念

 二、思维的一般过程和层级

 三、常见的思维障碍

 四、领导思维力的意义

第二节 有效领导的思维力

 一、思维观念

 二、思维方法

第三节 领导创新思维力

 一、创新力的概念

 二、创新思维需具备的条件

 三、提升领导创新思维的途径和方法

 四、培养批判性思维习惯

 五、培养创造性个性品质

 六、发展直觉和想象力

 案例研究

3 领导者的决策力

第一节 领导者决策力概述

 一、领导决策力的概念

 二、领导决策的类型

 三、领导决策力存在的问题

第二节 领导决策的过程和原则

 一、决策过程

 二、决策原则

第三节 领导者决策力模型

 一、以领导者为中心的决策模型

 二、群体决策模型

 三、规范决策模型

 四、个人决策中的影响因素

 五、群体决策中的影响因素

第四节 提升领导决策力的方法

 一、提高决策者整体素质

 二、完善决策的制度建设

 三、科学决策，营造民主环境

 四、艺术决策，实现决策有效性

 案例研究淘宝商城决策失误分析

4 领导者的执行力

第一节 领导执行力概述

 一、执行力的概念

 二、有效执行的原则

 三、领导执行力的意义

 四、领导执行力的类型

第二节 领导执行力的提升

 一、领导执行不力的表现

 二、领导不执行的原因

 三、提升领导执行力的途径

第三节 企业执行力的提升

 一、企业执行力的现状

 二、企业执行不力的原因

 三、提高企业执行力的策略

 案例研究青岛啤酒(徐州)彭城公司

5 领导者的凝聚力

第一节 领导凝聚力概述

 一、凝聚力的概念

 二、领导缺乏凝聚力的现象

 三、领导凝聚力的意义

第二节 提高领导凝聚力的方法和途径

 一、以德服人，树立影响力

 二、以身作则，在反思中提升能力

 三、了解员工，尊重他们的意愿

 四、创设环境，关心下属的成长

 五、有效控制自己的情绪

 六、通过自检提高凝聚力

第三节 凝聚团队

 一、团队是特定的组合

 二、多种团队形式

 三、团队精神

 四、团队精神的塑造

第四节 管理团队

 一、平衡思维与团队管理

 二、团队内部平衡

 三、团队与团队之间的平衡

 案例研究最受推崇的五个团队

 一、自我发展需要学习力

 二、完成使命需要学习力

 三、学习型领导是角色的要求

 四、领导学习的主要障碍

第三节 提升领导学习力

 一、树立终身学习的理念

 二、激活学习的热情

 三、培养学习的能力

 四、发展非智力因素

 五、创造有利的学习环境

 案例研究以学习提升企业系统创新能力

后记