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书名 管理教练(以成果为导向的价值管理模式)/组织教练丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 沈军
出版社 江苏人民出版社
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简介
编辑推荐

企业教练技术可以创造可观的效益,协助管理者提升团队效能,促进员工的投入,并且创造出一个高绩效的职场环境。

沈军编著的《管理教练——以成果为导向的价值管理模式》是管理教练技术,目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。精髓在于授人以渔,每一位管理者都应该成为企业内部的管理教练,从而使员工的潜能得以最大化的释放。

目录

1 企业管理者的“教练”角色

 1.1 从科学管理到价值管理

 1.2 价值管理催生管理教练

 1.3 教练与辅导下属——企业管理者的必备技能

 1.4 从传统管理者走向管理教练

2 有效对话——用员工的智慧创造价值

 2.1 有效对话的基本定义

 2.2 聆听——员工的智慧

 2.3 发问——方向性的思考

 2.4 有效对话的对话技术

 2.5 醒觉能力与直觉能力

3 管理教练技术Ⅰ——精准目标

 3.1 目标的精准性与可操作性

 3.2 表现目标的五个关键要素

 3.3 精准目标有效对话架构

 3.4 精准目标的教练步骤

 3.5 精准目标示范案例

4 管理教练技术Ⅱ——理清现状

 4.1 理清现状的关键点

 4.2 理清现状有效对话架构

 4.3 理清现状的教练步骤

 4.4 理清现状示范案例

5 管理教练技术Ⅲ——关键价值链

 5.1 什么是关键价值链

 5.2 关键价值链的教练步骤

 5.3 关键价值链有效对话架构

 5.4 关键价值链示范案例

6 管理教练技术Ⅳ——行动目标

 6.1 什么是行动目标

 6.2 行动目标的依据

 6.3 订立行动目标的三步技巧

 6.4 订立行动目标的有效对话架构

 6.5 行动目标的教练步骤

 6.6 行动目标示范案例

7 管理教练技术V——行动计划

 7.1 行动计划的三个前提条件

 7.2 行动计划的五个基本元素及有效对话架构

 7.3 行动计划示范案例

8 管理教练技术Ⅵ——行动

 8.1 行动有效性与行为选择性

 8.2 行动中教练策略——TOTE

 8.3 TOTE有效对话架构

 8.4 TOTE示范案例

9 管理教练技术Ⅶ——行动后跟进

 9.1 什么是行动后跟进

 9.2 ABC跟进教练技术

 9.3 ABC跟进教练技术有效对话架构

 9.4 跟进中的回应技巧

10 管理教练技术应用技巧

 10.1 如何增加利润

 10.2 如何改善效益

 10.3 如何提升业绩

11 管理教练技术实践案例探讨

 11.1 管理教练学员优秀教练案例探讨

 案例1:提高在突发事件中抢修、气源保障效率

 案例2:提升土鸡坊餐厅卫生质量

 案例3:建筑工程质量合格率控制

 案例4:降低采购成本

 案例5:提高点火线圈班产能力

 11.2 江淮汽车管理教练应用案例

 11.3 培训负责人对管理教练培训的分享

参考文献

附件

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更新时间:2025/4/2 11:08:05