一部改变命运的成功日志，财富与梦想就在字里行间。杨雨山编著的《柳传志管理思想日志》按照365天、每天一篇的形式，向读者呈现名家成功日志。每篇日志短小精炼，收录名家商业智慧和成功感悟，并附有专家解读，可以更好地引导读者进行总结和思考。 柳传志无疑是中国高科技企业史上的传奇英雄，他用联想创造了一个中国企业的奇迹。联想的很多成功的管理经验是可以复制的。

联想成立了26年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢?我觉得最根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子，有了一套制定正确战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。

一月：理想和愿景

 1月1日联想的愿景

 1月2日愿景就是方向

 1月3日首先想到祖国的富强

 1月4日率先进入世界500强

 1月5日没有家族的家族企业

 1月6日要做百年老字号，不能急于求成

 1月7日联想人要把职业变成事业

 1月8日要做伟大的公司

 1月9日更高的道德标准

 1月10日国际化的公司

 1月11日企业家的目标要高远

 1月12日不为赚钱而赚钱

 1月13日再攀高山，闻名全世界

 1月14日目标重要，执行更重要

 1月15日我是有点“偏执”

 1月16日坚守愿景，抵制诱惑

 1月17日正直的公民

 1月18日产业报国

 1月19日英雄主义情结

 1月20日爱国不是口号

 1月21日只做了四件事

 1月22日远些才能看明白

 1月23日做事到底图什么

 1月24日有理想，但不理想化

 1月25日要适应环境

 1月26日中国经济本身要强大

 1月27日民族企业需要再定义

 1月28日活得更明白些

 1月29日联想之歌

 1月30日继任者要把愿景承接下去

 1月31日过得高兴就好

二月：企业文化

 2月1日共同的文化

 2月2日企业文化的基础

 2月3日把员工利益和企业结合起来

 2月4日遵照联想精神办事

 2月5日以人为本

 2月6日天条的制定

 2月7日形成“发动机文化”

 2月8日发动机需要同步

 2月9日发动机需要制度保证

 2月10日都是主人

 2月11日大船文化

 2月12日敢于承担责任

 2月13日三个“信得过”

 2月14日把话放到桌面上

 2月15日大的文化氛围是非常重要的

 2月16日入模子

 2月17日模子就是规则

 2月18日出问题的做法

 2月19日无声的命令

 2月20日把人培养到战略层次

 2月21日文化是纽带

 2月22日把职业经理人融入企业

 2月23日强调“三心”

 2月24日让人心里踏实

 2月25日创新的力量

 2月26日公私要分明

 2月27日文化的力量

 2月28日养成求实的作风

三月：管理思想

 3月1日最大的问题是管理

 3月2日管理理念要统一

 3月3日管理的重要性

 3月4日基础性东西反而不好做

 3月5日管理要分层次

 3月6日管理水平参差不齐

 3月7日管理的三要素

 3月8日屋顶理论

 3月9日大船结构管理模式

 3月10日船、桥与河

 3月11日国有企业改造

 3月12日牢记目标

 3月13日岗位轮换

 3月14日强调复盘

 3月15日制度不能碰

 3月16日制度需要执行

 3月17日局部服从全局

 3月18日降低成本

 3月19日处理应收账款

 3月20日市场的感觉

 3月21日正气引导和纪律约束

 3月22日预想和实际

 3月23日制片人和顾问

 3月24日弱势的董事长

 3月25日选人的首要标准

 3月26日曾国藩的启示

 3月27日把工作当事业

 3月28日中西方的管理背景

 3月29日最好的老师是惠普

 3月30日研究规律

 3月31日形成完整管理体系

四月：品牌营销

 4月1日品牌的重要性

 4月2日好品牌的作用力

 4月3日金字招牌

 4月4日要形成国际品牌

 4月5日跟四通学公关

 4月6日进可攻、退可守

 4月7日坚守民族品牌

 4月8日背水一战

 4月9日品牌的管理意识

 4月lO日换标的代价

 4月11日把企业形象牢固树立起来

 4月12日成功靠本土优势

 4月13日珍惜好品牌

 4月14日集中做中国市场

 4月15日平起平坐

 4月16日茅台酒的质量，二锅头的价格

 4月17日品牌需要积累

 4月18日要有进取的意志

 4月19日不能一激动就国际化

 4月20日稳扎稳打

 4月21日挑战戴尔

 4月22日最好的宣传

 4月23日TOP伙伴

 4月24日不做输不起的事

 4月25日赞助比广告更划算

 4月26日收购也是宣传机会

 4月27日提升品牌需要时间

 4月28日国际化的品牌道路

 4月29日提升中国企业整体形象

 4月30日联想的品牌还有差距

五月：建班子

 5月1日建班子是第一位的

 5月2日建班子的内涵

 5月3日有班子才能群策群力

 5月4日班子的团结是首要条件

 5月5日建班子的核心理念

 5月6日制约自己

 5月7日更需要管理人才

 5月8日班子成员的积极性问题

 5月9日着眼于长远利益

 5月10日年轻人在联想占主角

 5月11日“大鸡”和“小鸡”

 5月12日培养年轻人

 5月13日董事会的具体工作

 5月14日孙宏斌

 5月15日管理方式的改变

 5月16日避免竞争，各自发展

 5月17日分拆是必然结果

 5月18日班子成员不合格如何调整

 5月19日班子内的不同意见

 5月20日提高班子整体素质

 5月21日立意和方法

 5月22日培养人才

 5月23日杨元庆的新课题

 5月24日领导核心的要求

 5月25日杨元庆的大智大勇

 5月26日指出不足，支持优势

 5月27日杨元庆

 5月28日郭为

 5月29日朱立南

 5月30日陈国栋

 5月31日赵令欢

六月：定战略

 6月1日根据自身情况制定战略

 6月2日定战略的主要内容

 6月3日战略需要知行统一

 6月4日战略还需执行配合

 6月5日目标是逼近愿景的条件

 6月6日制定战略的指导思想

 6月7日实现战略的步骤

 6月8日反对“小船大家漂”

 6月9日注重长远发展

 6月10日三步走

 6月11日五条战略路线

 6月12日高科技产业化第一步

 6月13日精心的战略策划

 6月14日战略分析的步骤

 6月15日把执行问题想清楚

 6月16日谋与行

 6月17日不学通用电气

 6月18日战略应该注重长远

 6月19日以稳为主，稳中求快

 6月20日不懂的时候先学习

 6月21日不该做的不做

 6月22日多元化的区分

 6月23日需要过渡

 6月24日中国是战略重点

 6月25日战略层面考虑

 6月26日明确的方向

 6月27日提前洞察，及时调整

 6月28日一定要调整

 6月29日新的挑战

 6月30日龟兔赛跑

七月：带队伍

 7月1日好企业像一支军队

 7月2日队伍没带好

 7月3日斯巴达克方阵

 7月4日带好队伍的三个要点

 7月5日带队伍的内容

 7月6日身先士卒和退下来

 7月7日凡事有原则

 7月8日联想成功的秘诀

 7月9日很好的激励方式

 7月10日具体的激励方式

 7月11日CRG的薪金方式

 7月12日做到谦虚不容易

 7月13日康熙的问题

 7月14日性格也可以塑造

 7月15日带队伍也需要系统支持

 7月16日敲着战鼓前进

 7月17日舞台特别重要

 7月18日内部选拔

 7月19日学习能力很重要

 7月20日诚信更重要

 7月21日基本命题

 7月22日求实从细节抓起

 7月23日把员工流失率降到最低

 7月24日稳住人才

 7月25日做出榜样

 7月26日仅把事情做好是不够的

 7月27日管理的大忌

 7月28日胸襟开阔

 7月29日退下来的指导思想

 7月30日反对分裂，团结第一

 7月31日靠人的智慧和能力

八月：并购

 8月1日并购企业有两种

 8月2日清醒的认识

 8月3日想清楚很关键

 8月4日初步的成功

 8月5日原来打的基础

 8月6日学费尽量少交

 8月7日最大的难题

 8月8日摸索学习的过程

 8月9日我们的经验

 8月10日风暴的打击

 8月11日并购谈判

 8月12日合适的时间做合适的决定

 8月13日为什么并购IBMPC业务

 8月14日公司治理结构的变化

 8月15日并购IBM的风险

 8月16日杨元庆做董事长

 8月17日CEO不能由中国人直接当

 8月18日不能抢CEO的位置

 8月19日沃德的使命

 8月20日并购的经验

 8月21日文化的磨合

 8月22日人才的磨合

 8月23日不要的未必不是好东西

 8月24日买回来能赚钱

 8月25日求同存异

 8月26日努力解决问题

 8月27日复出没有挣扎

 8月28日政府的角色

 8月29日妥协和斗争

 8月30日并购成功的原因

 8月31日国有股的稀释

九月：投资

 9月1日做投资是体现价值的最好方式

 9月2日知识和眼界更宽了

 9月3日投资者的责任

 9月4日投资本身的四个环节

 9月5日投资策略和李嘉诚类似

 9月6日IT制造业的背景

 9月7日复制联想

 9月8日选将和培育

 9月9日事为先，人为重

 9月10日仅有风险投资还不够

 9月11日非相关多元化的投资关联

 9月12日非相关多元化不好做

 9月13日丰厚的回报

 9月14日换人是最难的

 9月15日对人的考核

 9月16日低风险，高回报

 9月17日投资互联网是个失误

 9月18日做一些宏观的事

 9月19日把事业做大

 9月20日知道怎么选拔人

 9月21日强调团队

 9月22日企业家和资本家的不同

 9月23日联想控股的追求

 9月24日赞赏巴菲特的投资理念

 9月25日管理者一定要持股

 9月26日国企改制是个机会

 9月27日把房地产当一个产业来做

 9月28日现在是机会

 9月29日寻找有事业心的人

 9月30日创业板出台越早越好

十月：创业规律

 10月1日有理想，有抱负

 10月2日确定目标很重要

 10月3日感觉春天来了

 10月4日一有机会就下海了

 10月5日成功者必须破“题”而出

 10月6日从未动摇过

 10月7日路线很重要

 10月8R突出目的性

 10月9日不在改革中犯错误

 10月10R联想为什么能做大

 10月11日以身作则很重要

 10月12日抬头看天很重要

 10月13日关注大局

 10月14日企业成长如长跑

 10月15日亲友的支持

 10月16日脚踏实地走

 10月17日量力而行

 10月18日被骗的经历最难忘

 10月19日仅有奋斗是不够的

 10月20日不拿命去赌

 10月21日优势互补

 10月22日自知之明很重要

 10月23日民营化的背景更有利

 10月24日最头疼的是人才

 10月25日心底的伤痛

 10月26日“原罪”的问题

 10月27日国家也应该反省

 10月28日关键是一个度

 10月29日条条大路通罗马

 10月30日创业家是不是天生的

 10月31日不敢说是领袖

十一月：责任

 11月1日企业发展与社会责任

 11月2日企业应尽的社会责任

 11月3日对未来的担忧

 11月4日令人佩服的企业家

 11月5日不要损害人家

 11月6日义不容辞

 11月7日缴更多的税

 11月8日要有责任感

 11月9日把参与公益当成战略

 11月10日两重标准

 11月11日不要把社会责任上升为主要的企业责任

 11月12日责任分两层

 11月13日诚信的风气

 11月14日维护自然环境

 11月15日为社会做贡献

 11月16日正确对待和使用财富

 11月17日高立意的人

 11月18日最放心不下的问题

 11月19日别贸然行动

 11月20日强烈的民族责任感

 11月21日要做好人

 11月22日系统的战争

 11月23日形成一种正气

 11月24日未来的路还很长

 11月25日重要的历史时代

 11月26日奶粉事件是管理漏洞

 11月27日发展是硬道理

 11月28日如何面对两极分化

 11月29日主要成绩归国家

 11月30日2007年的中国

十二月：危机应对

 12月1日做好练内功的一切

 12月2日做事更加实际

 12月3日面对危机怎么做

 12月4日危机考验企业是否健康

 12月5日做最坏的估计

 12月6日出口转内需

 12月7日相信中南海的智慧

 12月8日不同企业采取不同方法

 12月9日难得的机遇

 12月10日学习三星

 12月11日从暖冬到严冬

 12月12日对行业了解深刻

 12月13日行业研究有见地

 12月14日预防地震的方式

 12月15日布什的罪过

 12月16日不能突破，只有等死

 12月17日居安思危

 12月18日珍惜民族品牌

 12月19日立意高远最重要

 12月20日政府支持

 12月21日提前做准备

 12月22日调整战略，增强竞争力

 12月23日创业的最好机会

 12月24日把中国和新兴市场放在重要位置

 12月25日银行的支持

 12月26日谋定而后动

 12月27日悬崖还是转折

 12月28日没有过不去的沟沟坎坎

 12月29日抢在经济危机前

 12月30日做好最坏的打算

 12月31日没有失败之说

愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要。如果企业愿景不明确，肯定是不行的。

——2006年在中欧商学院的演讲《联想的战略制定和执行》

深度剖析：

一个企业要获得成功比一个人要获得成功所遭遇的阻力更大。在企业发展的道路上，会困难重重，艰难无限，如果企业没有明确的发展方向，员工会把自己的工作当成暂时谋生的手段，这样企业也就失去了发展的力量源泉。所以说，愿景就是企业的方向，更是员工为企业发展积极努力的动力源。任何企业的发展都离不开愿景的指引，联想当然也不例外。

柳传志之所以强调“愿景非常重要”，因为唯有借重愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。当然了，柳传志认为，企业愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思愿景与沟通共识，透过制定愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

柳氏箴言：

愿景是企业的方向，有愿景的企业不一定成功，但没有愿景的企业一定不会成功。

1月3日 首先想到祖国的富强

在美国人中，精英的远大抱负常常是为世界人民谋幸福，为世界和平、为世界的科技进步而奋斗。而中国人不同。由于中国曾经长期在世界上受苦难、受屈辱，现在从经济角度来讲，我们只被认为是二三流的国家。所以，中国的精英首先想到的是中国自己的富强……我觉得这不是狭

1月2日 愿景就是方向

愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要。如果企业愿景不明确，肯定是不行的。

——2006年在中欧商学院的演讲《联想的战略制定和执行》

深度剖析：

一个企业要获得成功比一个人要获得成功所遭遇的阻力更大。在企业发展的道路上，会困难重重，艰难无限，如果企业没有明确的发展方向，员工会把自己的工作当成暂时谋生的手段，这样企业也就失去了发展的力量源泉。所以说，愿景就是企业的方向，更是员工为企业发展积极努力的动力源。任何企业的发展都离不开愿景的指引，联想当然也不例外。

柳传志之所以强调“愿景非常重要”，因为唯有借重愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。当然了，柳传志认为，企业愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思愿景与沟通共识，透过制定愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

柳氏箴言：

愿景是企业的方向，有愿景的企业不一定成功，但没有愿景的企业一定不会成功。

P2-3

中国改革开放三十年，涌现了一大批优秀的企业和企业家。可是，我们不管从什么角度来谈论商业，谈论财经，谈论企业史，都无法绕开“联想”和“柳传志”这两个名词。作为联想企业的缔造者和精神领袖，柳传志毫无疑问已跻身于“中国最优秀的企业家”和“中国最优秀的投资家”的行列。

柳传志可谓大器晚成，40岁才开始下海，经过20多年的探索，成功地走出了一条“有中国特色的企业发展道路”；他目光敏锐，求实进取，大胆主导联想成功并购IBM的PC业务，一举进入世界500强，极大地鼓舞了中国企业的士气；他头脑清醒，深刻知道自己想要什么，应该做什么，果断从一线撤退，投身资本运作，向新一代企业家转型；他受人尊敬，不管出现在什么场合，都会受到大批媒体的追捧，以至于说出来的每一句话都让我们深思，给我们启发……正是在他的领航下，联想才得以成为一家横跨PC、IT业务、风险投资、地产等几大领域，年收入超过150亿美元的旗舰型商业帝国，其成就之卓著让我们叹为观止。

一直以来，我都对这位“老人”(柳传志1944年出生，现已66岁)满怀尊敬，其原因不仅仅是因为他为我们打造出一个令国人感到骄傲的联想品牌，更是因为他可以在中国改革开放30年的波涛汹涌中进退自如、永立潮头——这需要一种高超的把握和平衡能力。柳传志的“政治思维”和“商业思维”同样出类拔萃。正因为如此，在很多同时代的企业家们折戟沉沙甚至锒铛入狱的时候，他仍然可以信步胜似闲庭，悠然更加自得。

这些年我一直对联想，对柳传志保持密切的关注。无数次我从联想集团的大门前经过，似乎看到柳传志微笑地注视着我。这种笑是温和的，也是鼓励的。我也多次在各种论坛、年会上看到柳传志的身影，亲耳聆听他的教诲，学习他管理企业的真知灼见。所以说，柳传志的管理智慧从某种程度上一直在影响着我们的企业经营，指导着我们事业发展的方向。

联想的很多成功的管理经验是可以复制的。

——联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长 柳传志

我在最困难的1997年的时候，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次。后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。

——巨人网络董事局主席 史玉柱

我这么多年的努力就是能和柳传志坐在一起!

——阿里巴巴集团主席、首席执行 官马云

柳传志无疑是中国高科技企业史上的传奇英雄，他用联想创造了一个中国企业的奇迹。

——《时代周刊》

柳传志的确有人格魅力，大家都信服他的领导。联想集团在他的领导下创造了中国IT业的奇迹，为中国IT业赢得了尊严。

——《21世纪经济报道》