反向励志！拒绝洗脑！解构忠诚！我的工作我做主！！！拯救一亿上班奴的职场新观念。

从无止境的工作中抬头望蓝天的，在无意义的工作中寻找生命价值的，在复杂的关系中左右逢源的，在激烈竞争中寻找升职捷径的，永远是聪明的猫型员工！

别再被老板奴役了！他需要你像狗一样忠诚敬业，他需要你像牛一样任劳任怨，其实你只需要像猫一样灵活应对，在自己最擅长的领域内磨爪霍霍，伺机而动。

请记住猫型员工的五大特质，你也会在职场中游刃有余，不为所累。

现在的企业不再需要忠犬型人才，因为这样的人才没有生命力，单靠这样的人才，企业是无法生存下去的。而真正被企业看重，能够为企业带来活力的是那种猫型人才，这种人才像猫一样有着反复无常、坚韧不拨的毅力。本书就是告诉你，如何将自己培养成为一个猫型人才，如何让自己更适合现在的社会，让自己在职场立于不败之地。

前言　你也可能是个猫型员工

　猫型员工逐渐增多

　猫型员工度测试

　猫型员工的特征

第1章　为什么是猫型员工

　发现猫型员工

　增多的猫型人

　缉毒犬与缉毒猫

　胡萝卜是没用的

　不愿出人头地的公务员们

　20世纪的猫型员工

　刻板的根源

　“心灵泡沫”的后遗症

　公司会回到20世纪吗

　诡异的工作论

第2章　“自我实现”的谎言

　“自我实现”的幻觉

　能够达成“自我实现”其实很幸运

　令人眼花缭乱的猎头广告

　煽动着所谓“职场生涯”的一群人

　平凡的重要性

第3章　日本人勤奋吗

　“黏土上司”存在的理由

　“毫无热情”的日本人

　安逸、满足的高中生

　“勤奋”神话的诞生

　深受“日本人本质”的束缚

　勤奋的贫困

第4章　猫型员工的规则

　信义重于忠诚，进取重于升职

　铃木一郎与老子

　“忙碌”与“慌忙”

　要独当一面，还是要一流

　工作只是生活的一部分

　与其登山爬坡，不如阔步平原

第5章　“窝里横”的员工会毁了公司

　依旧刺眼的“窝里横”

　能嚣张便嚣张的人

　不愿冒风险的男权主义

　男权主义就是进步至上

　猫型员工与时代的交汇

第6章　如何驾驭猫型员工

　猜不透他们在想些什么

　不懂其实是正常的

　媒人的消失

　紧张与松弛之间的平衡

　驾驭猫型员工①　制造一个玩沙场

　让猫型员工自行寻找有能力完成的事

　驾驭猫型员工②　不求回报

　培养对手

　驾驭猫型员工③　相信自己，放任他们

　仰木教练是培养猫型员工的达人

　如何分辨伪猫型员工

第7章　猫型人有机会改变世界吗

　猫型人是突如其来的产物吗

　工作价值、金钱与生活

　减弱归属感

　过度紧张

　作为一个场所的公司

　认同“差不多就好”的观念

　有的猫型员工也很努力

　不给员工灌输公司的价值观

　检讨批量录用应届生的做法

　“提早化”所带来的弊病

　选择考试型，不如选择交际型

　自己的事情要三思而后行

后记　世界会猫型化吗

　猫型化消费

　令人憧憬的自然时代

　幸福的智慧

为什么是猫型员工

发现猫型员工

人分为很多种类型。很多人都很关心自己是什么类型的人。除了用星座占卜和血型占卜，最近网上还流行很多其他占卜，例如，动物占卜、山手线①车站占卜、寿司原料占卜，等等。之前很流行的“脑内MAKER”也是其中的一种。

给人分类不仅仅是这些类似于游戏的占卜，还可以根据人的行为模式进行。如，你是急性子，还是慢性子；是争强好胜的人，还是追求安稳的人；等等。

还有一种最近不太提起的战国武将占卜，即用战国②武将作为分类标准。比较受欢迎的有信长、秀吉、家康等。有的人会利用这个品评上司，而且我估计，偷偷将自己比做某人的人应该也很多。

不过话说回来，人的个性各不相同，如果分类型与人接触，有时会不自觉地掉入陷阱。所以，我觉得最好还是适可而止，有的时候，适可而止对转变观点也会起到一定的作用。

我原本是从事营销工作的，所以，对消费者分类做过很多研究。那之后，我转做了人事工作，当时，我有些失落地认为之前积累的构思恐怕无法用到新工作中去了。那个时候，我负责的是培训新员工的工作。

我听过很多传闻，果然如我所料，新员工未必会很听话。但是，如能顺势而上他们便能发挥出强大的潜在能力。于是，我想到了“猫型”这个词。

这件事情，2005年出版的拙作《不肯开口的年轻人与不肯听话的上司》（新潮新书）一书中也写到过，我再简单说明一下。

简言之，仅靠传统的胡萝卜加大棒式的“奖惩分明”的培训模式似乎已经行不通了，因此，我决定采用那种一旦做不到，新员工自然而然就会觉得很丢人的培训模式。

我来举一个比较典型的例子，这个例子是有关时间管理的。上培训课程时，迟到现象比我想象的严重，最初，我对此采取严厉斥责的方式。但这一代人甚至连挨父母骂的经历都很少，所以我的训斥对他们并无太大触动。斥责过后，也就是使迟到的人从会场后面进，以免影响他人。

但是，迟到一直没有减少的迹象。于是，我改变了策略。我想通过让他们自然而然地感觉丢人，适度伤害他们的自尊来促使他们自觉。

首先，我取消了集合时间这一概念。我仅仅设定了开始时间，一旦到时间，我就准时开始上课。如果有谁迟到了，我会让他从会场的前面进入，这样，他们便暴露在同事和讲师的视线之下了。如此一来，迟到现象很快减少了。

我觉得这种方法很有效，于是，在时间管理之外的其他方面，我也开始改用这种方法。我让他们自己寻找必要的信息，在提出课题的时候，我也不再辅导得非常细致了。也就是说，我采取了一种如果他们不自己行动，最终会自己受损的模式。

另一方面，我也不再强调“自由发挥”“愉快地进行”。如果说了“自由发挥”，他们反而会不知所措。而且，愉快感应该是之后油然而生的，所以即使别人说“愉快地进行吧”，也是无济于事。

在那之后，我也经常遇到他们。虽然有些人已经离开了公司，但在严峻的形势下，我还是将他们培养成了出色的猫型员工。另一方面，作为自由职业人我开始与各种各样的企业打交道。结果我更加清楚地认识到，以年轻一代为主力的猫型员工确实正在增多。

因此，我决心再次以“猫型”为关键词，分析当今公司员工的心情和职业观。

  增多的猫型人

我是从2004年的秋天开始自由职业生涯的。在之后数年间发生的各种事件中，我认为对员工的事业观影响最大的是活力门事件。就在我辞职前后，活力门扬言要成立一个球队加入日本职业棒球联盟，2005年又垄断购买广播电台全部股票，备受关注。翌年，其经营管理人员被捕入狱。

我的公司生活，是在比较传统的企业中度过的，客户稳定，因此，我无法直观地感受那种弥漫在风险企业中的气息。虽然不能直接感受，但也许很多人都认为以“世界第一”为目标的年轻人正聚集在六本木周边，蠢蠢欲动。我也有这种感觉。

也正是从那个时候开始，我的工作内容不断扩展，与那些所谓的“风险企业”的员工打交道的机会也增多了。我曾经在想，风险企业里的员工都是些什么样的人呢，但从结论来看，从活力门事件走出来的人们，在风险企业里，也是与众不同的。不过，如能冷静地思考，我们会发现那是非常正常的，只不过因为过于关注，就容易产生错觉。

说起来，就是风险企业里猫型员工比较多。相比大企业，他们的挑战意识更加强烈，但交谈起来会发现他们当中很多人都处于一种“没有太大梦想”的状态。他们清楚地知道创业上市的艰辛。他们注重个人生活的心情愈发强烈。

我认为无论是在什么行业，无论其企业规模如何，猫型员工的数量都在稳步增加。

这种猫型员工不贪婪，但很难对付，很倔强。他们从心里明白公司正在成长，但他们也深切地感受到这种成长是有限的。因此，自2008年秋天开始急速爆发的经济萧条，他们也能够适应。

日本遭遇人口减少，日本企业一直在适应全球化，谋求发展，现在日本企业正处于一个较大的战略转折点。环境要求每个人认清发展限度，智慧地工作与生活。

这样一来，不仅是年轻人，就连中老年人也有可能向猫型转变。在这种情况下，之前的人事体制等将很难再发挥作用。

据我观察，这类猫型员工在各处都大有增加。但是，公司似乎却对他们置之不理。

确实如此。

我之前列举过的猫型员工的特征，大家可以回顾一下。注重自己的利益、我行我素的猫型员工，在经营团队中任职的可能性相当低。在协调性至上的大多数日本企业中，几乎没有猫型员工的立足之地。

猫型员工真的无可救药吗？请让我们一边回忆一下猫这种动物，一边来思考这个问题吧。

缉毒犬与缉毒猫

人们对猫这种动物的印象也许各不相同。养猫人应该非常了解猫的魅力所在，但未曾养过猫的人对猫的印象又如何呢？

不过，人们对于动物的好恶是萝卜青菜各有所爱，无法一概而论，但应该很少有人认为“猫是劳动能手”。

另一方面，人们也许认为狗与马才是劳动能手的代表。过去，勤奋的员工会像“拉车的马一样”工作，而且“忠犬”型员工也被公司视若珍宝。说起来，在动物的名字前面加一个“忠”字本来真是一件很有趣的事。试想一下，还有“名马”、“名犬”之类的词语。

猫又如何呢？别说“忠猫”了，就连“名猫”这个词，我都没听说过。玩这种文字游戏，我们就能更加清楚猫在人眼中的形象。

试着把放在“犬”字前面的定语放到“猫”字前面。

如“警猫”，而非警犬。无法想象猫追捕犯人的情景。只能想象到猫在警署内寄食的样子。说来，日本还有一首名叫“巡逻犬”的歌呢，但在歌里面，猫扮演的只是一个迷路孩子的角色。

又如“救助猫”，而非救助犬，这个如何？但我的脑海里，只能浮现出猫咪求救的样子。我记得曾在电视上看过这样一则海外新闻，新闻中，一只猫自己爬到一棵很高的树上，却下不来了，附近的人急忙施救。猫是绝对无法变成一个施救者的。

最绝的，试着把缉毒犬这个词换成“缉毒猫”。那猫已经变成一只吸毒成瘾的猫，一副被木天蓼或其他什么东西醉倒的瘫软样子。

这么想来，我发现猫型员工等说法，似乎仅仅是缺乏工作能力不顶用的员工的代名词。

我之前也是这么认为的。在小林诚的热门漫画《猫怪麦克》中，出现过一个“猫的社会”，书中的猫似乎根本不会工作。我还记得我在读这部连载漫画时，曾捧腹大笑。

但是，猫长期以来与人类共存，且深受人类喜爱，肯定是有原因的。如果能研究一下其原因，猫型员工的存在价值也将浮出水面。

于是，我在研究猫与人类的历史时，发现了一个很有趣的问题。

据说在航海时代，人类视猫如珍宝。因为猫会抓老鼠。在西方国家也是如此，而且猫之所以会来到日本，也是人们为了让猫保护经书不被老鼠破坏，才用船把猫带到日本，据说这是猫第一次出现在日本。

由于虐待猫，人类还曾遭遇过一场意想不到的打击报复。那就是传染病大肆流行。中世纪欧洲，人类在“屠杀女巫”时，认为大多数猫都是“女巫的帮凶”，于是对猫处以火刑。结果，对老鼠来说，这个时代成了一个大好的时代，于是一场突如其来的灾难随之而来。据说，由于这个原因，黑死病开始肆虐。那之后，猫再度获得了市民权。

由此可知，猫虽然看似没用，实际上却扮演着相当重要的角色。在日本当然也是如此。

猫与狗或马有着很大的差别。

猫是不听从人的命令的，它会“随心所欲”地采取行动。即使不是老鼠，而是虫子之类的，它也想去打败人家。在某种意义上，我们应该很感谢它，但它随心所欲地追逐，会闹得天翻地覆，而且一旦厌倦，便会丢下半死不活的虫子不管。

也就是说，它技术虽然高超，但不会按照命令行动。如果公司员工是这副样子，将是一件相当让人头疼的事情。但是，真正的猫型员工也确实有与此相似的一面，他们与“忠诚”意识无缘。

胡萝卜是没用的

这种“猫、狗”分类法应该很常见，已经有人将它套用到员工类型分析中去了。野村综合研究所在一本名为《2010年日本的经营》的书中就曾做过这样的分析。这本书出版于2006年的秋天，我当时想，还是有人与我观点相同的。

野村综合研究所不愧是一个研究机构。他们进行了一次大规模的调查，根据其数据，他们明确得出了员工的忠诚意识普遍较薄弱的结论。在这次调查分析中，猫型被定论为“注重自我发展，对短期评价敏感，要求得到与时价相符的报酬”。

但我的看法稍有不同。我认为猫型化现象正在进一步发展，而且，他们并不急于思考自己未来的发展。

我承认在探讨猫型员工问题时，“升迁”这个词与“忠诚”确实同等重要。

无论是狗还是马都懂争胜。我虽然不知道它们心里的真正想法，但它们都会朝着前面的目标行动。马被鞭打，让人于心不忍，去追飞盘的狗看起来确实十分快乐。

然后，得到嘉奖，欢欣雀跃。

仔细想来，其实这与公司的管理体系是相同的。设定一个目标，达到目标的便可得到升迁或奖金之类的奖励。有人将此形容为“眼前悬挂着一根胡萝卜”，事实确实如此。

当然，其大前提为员工有“上进心”。所以，对猫型员工来说是不奏效的。

不愿出人头地的公务员们

在地方公务员的世界里，这种趋势慢慢显现出来。2005年秋，有一则新闻称，参加东京都课长级升任考试的人减少了，这则新闻在人事工作者中成了热议话题。据说，那之后，其他省份也呈现了相同的趋势。

经调查发现，回答“感觉管理层职位没有吸引力”、“没有自信”的人占四成以上。据说，“希望兼顾事业与家庭”的人也占到三成。

也许有人会认为，只有在工作稳定，且作为股长也能有不错收入的公务员中，才会发生这类事情。但是，这种想法在企业中也正在增多。尤其是躲避带有“长”字的头衔，即管理层职位，非常强烈。能拿到更多的薪水确实是件好事，但有的人认为如果可以，更希望继续在车间工作，而且有这种想法的人正在增多。对于感兴趣的事情，猫型员工会充满热情，但他们厌恶受人管制，也厌恶管制他人。

企业也了解这种情况。因此，设置“专家”职位的公司也增多了，这个职位的人员能与管理人员享受同等待遇。但是，在现在这个时候，这一招未必行得通。因为非猫型员工依然不了解猫型员工的感觉。猫型员工的判断标准为“是否愉快”“自己是否感兴趣”，而非“升职或降职”。

在企业里，管理人事的中流砥柱多是非猫型员工。非猫型员工也许认为“可以设置非管理职位的头衔啊”，但这些蒙不了猫型员工，他们能够很敏锐地察觉到。

“忠诚”意识薄弱，难见其“升迁”的热情。这些是猫型员工所具有的特征。

最近，这种猫型员工确实在增多。在刚才的调查中，这种趋势也已经初现端倪。但是，是他们突变了吗？没有！

日本企业里本来就存在猫型员工。但是，在20世纪90年代以后的经济波动大潮中，他们失去了立足之地。时过境迁，在时代的潮流中他们又苏醒了。

而且，他们将形成一股更为强大的力量。

20世纪的猫型员工

我于20世纪80年代中期参加工作，也就是泡沫经济即将开始之前，当时，日本企业还相当悠然自得。似乎并非只有我就职的那家公司如此。谈起那时候的往事，无论是哪个行业的人，说的都大体相同。你绝对听不到他们说“那时候真是很困难”。大家都认为现在的形势更严峻。

让我们来冷静地思考一下。从累计工作时间来看，日本人的累计工作时间长期处于一种下降的趋势。而且，也有更多的人能够休连休和年末年初的长假了。

但是，人们的实际感受却与此不同，人们的精神压力越来越大。20世纪90年代以后，经济进入低迷阶段。当时，企业为了生存下去，各自拼死挣扎，各个行业都有裁员、重组的情况。除了正式员工，通过合同、派遣等各种雇佣形式受雇的员工不断增加，至2008年秋天，经济颓势上演，工作不稳定的现象自此变得十分突出。许多企业都开始实行成果主义，但至今为止，人们对此仍是褒贬不一。

以此为背景，社会上还出现了“忙碌的人越来越忙”的趋势。

IT化进程飞速发展。过去，如果在员工行动表上贴了“外出”牌，人们只能等他回电话联系。回家之后，如果没什么大事，公司也不会往员工家里打电话。但是，由于手机的出现，员工会常常接到公司打来的电话，甚至是邮件。

于是，为了防止员工工作无度，有的公司还设定了“无加班日”等，但这样做并不能减少员工的工作量，不得已最终只能把工作带回家做。如此一来，有时会发生把资料落在公交车上，或是公司信息从员工家里的电脑外泄等事情，于是，公司的规定变得愈加严格，甚至不允许员工把工作带回家做。

结果，只能落得周末来公司赶活儿。

“过去‘休半天’的时候真好啊。”

有的人甚至会发出这样的感叹。50岁以上的人应该经历过那段时期。当时还尚未实行双休日，周六只有上午半天上班。其实当时人们也并不是特别忙碌，过了中午吃了午餐就可以回家了。那个时候，有的人甚至会利用这段时间，去玩弹钢球或是去看赛马，悠闲享受自己的时光。

如今，员工的劳动时间缩短了，根据此统计，我们怎么也不会想到人们会认为过去更好。尤其是城市里的公司员工，其忙碌程度和疲劳程度一直呈增长趋势。

这种“疲劳”不只是人们的感觉，也在一些数值上得到了体现。患抑郁症的人越来越多，其中尤以公司员工患病人数增长最快。我想，职场的“刻板”应该就表现在这里吧。

职场的“刻板”自古就存在。“刻板”，是一种类似于空气的无形的东西，不会留下记录。但是，它会留在人们的记忆中。许多员工都曾找我谈心，后来我留意到一件事情。在过去的日本职场，有一类员工曾成功击败了这种“刻板”。

他们就是所谓的猫型员工。在某些方面，他们与近年来的猫型员工情况有些不同，为区别起见，我决定称之为“昭和猫型员工①”。

昭和猫型员工这种分类方法，并不是通过调查发现的。但是，了解当时情况的员工，大多都应该猜得到。

昭和猫型员工与猛将型员工是两个相反的极端。猫型员工并非工作能力不强，但不会勉强自己。他们不会争先恐后地表现“我来，我来”，所以不会太早出人头地，但有一定的声望。最终，他们多会停在课长或比此稍大的职位上长期任职，但他们的工作会令人羡慕，最后也幸福圆满地迎来了退休。

任何公司都有这种员工。他们起着职场缓冲剂的作用。比如公司的部长过于严厉，部下无论如何也无法顺从他时，昭和猫型员工会将周围人的意见婉转地传达给部长，这是他们的特长。

有的时候，部长甚至与他们是同龄人，或者比他们年龄还小。

在这种员工已经绝迹的现在，“职权骚扰”这个词成了人们茶余饭后的话题。所谓“职权骚扰”，是指上司利用地位和强权骚扰部下。职权骚扰现象猖獗确实是个问题，但可怕的上司还是亘古不断，我认为，现在之所以无法根除这个问题，是因为整个组织里弥漫着一种不良的气氛。

◎猫型员工逐渐增多

如果您对这本书的书名有些感觉，那么先用YES或NO回答以下问题吧。其实，这只是一个无关紧要的小游戏，测试一下你的“猫型”程度。

◎猫型员工度测试

1.相比升迁，更希望磨炼自己的工作能力

2.认为在工作方面，瞬间爆发力比持久力更重要

3.相比工作，更喜欢玩是正常现象

4.不擅长集体采取相同的行为

5.总觉得把“为了公司”挂嘴边的人不太可靠

6.如果有人让自己享受工作，会很困惑

7.认为“为自己着想”是一件好事

8.说“现在的年轻人没有梦想”这种话的人很糟糕

9.自我实现之类的事，多想无益

10.认为公司的上司多是窝里横

怎么样？你只要数一数YES的数量，基本上就会了解自己的“猫型员工度”了。

9个以上十足的猫型员工。请自信地过你的猫型生活吧。

6～8个潜在猫型员工。本来应该是猫型员工，大概由于职场上的种种原因，才未向猫型员工发展。

3～5个混血猫型员工。有一定的猫型员工倾向，但将来是否会开花结果，尚不确定。

0～2个非猫型员工。确切说，一心想当一个真正的普通员工，为此正为身边的猫型员工越来越多而焦躁不安呢。

但是，也许有很多人在想， “我还不清楚‘猫型’的意欲所指，你这样论断我很困惑。”

那么，我就来简单说明一下。所谓猫型员工，是一种让人摸不透的员工，这种员工与昭和时期日本企业中的典型“勤奋形象”相去甚远，但又有别于勇于自我实现的商人。比起集体主义更倾向于个人主义，绝非没有能力，但又不求升心切。如果用动物来比喻，也只能将他们比做猫，特征大致如下。

◎猫型员工的特征

1.相比克己奉公，更注重自己的利益。

2.虽然不喜欢忙忙碌碌，但该忙碌还是忙碌。

3.全力钻研自己有能力完成的事情。

4.采取一有空就去玩的生活方式。

5.相比远大目标，更珍惜每天的幸福。

怎么样，有点想起来了吧？据我观察，这类员工的比例在年轻人中间正在悄悄增加。而且，由于对至今为止的工作方式抱有质疑，中年人中也开始出现向猫型员工转变的趋势。

在如今这种严峻的经济情势下，如此这般的讨论猫型员工也许会令人略感不知所云。殊不知，正因为形势严峻，才更需要坚忍而刚强的工作方式。近年来，猫型员工持续增多，此时恰是他们发挥实力的好时机，作为企业也应敞开胸襟，善用人才。

猫型员工在很多方面与现在的职场习惯格格不入；另一方面，非猫型员工感觉到了猫型员工的增多，正在苦于如何与猫型员工打交道。

但是，猫型员工受人关注是有原因的。而且，这种趋势即使在将来也不会发生变化。因为猫型员工如果不能在职场发挥能力，他们所属的部门可能将无法正常运转。

因此，本书要讨论的内容如下。

首先，针对导致猫型员工增多的背景展开讨论。我希望已经具备猫型员工思维方式的人，以及潜在的猫型人能树立起自信。对这些猫型倾向的人，推荐你们揣摩“猫的学习方法”。在某种意义上说，就是希望大家“从猫咪身上学习工作技巧”。

另一方面，我希望非猫型人能通过阅读本书，在了解猫型人方面获得一些帮助。另外，因为到处都碰到以年轻人为主的猫型人，有些人正感到非常困惑。为了给这些人提供一些参考，我在本书中还写到了分辨“假猫型员工”的方法。

对现在的工作方法表示质疑，职场的气氛似乎有些不好，员工之间存在种种不和谐……面对这些说不清道不明的困惑，我们应追根溯源，并关注未来。

为此，让我们首先以“猫型”为关键词，并同时思考今后的工作方法。

◎猫型化消费

最近，“现在的年轻人不购物”这件事成了大家茶余饭后的一个话题。我协助做市场工作的各个行业的企业，大都碰到了这个问题。

从1998年开始，人们便注意到了这个课题，当时的职场也做过一些相关研究，但并未研究清楚。最终，有人提出这是由就业率以及经济环境的恶化造成的。

但是那之后，即使就业和经济情况出现了向好的趋势，年轻人的消费行为依然谈不上活跃，在经济不景气的情况下，其消费行为愈加停滞。

日经流通新闻经过调查住在首都圈的二十岁年龄层的生活意识与行为，于2007年8月22日发表了一篇(《过着最低消费、蛰居生活的20岁一代》的报道。

“假日待在家里”“不饮酒”“不开车”“热衷于储蓄”之类的字眼比比皆是。

这家报社还于同年的10月19日，又公布了一个题为“有关海外旅行的调查”结果。根据此调查，年轻人不去海外旅行的情况正在增加。

主要是因为海外旅行“价格高，而且不愉快”，“温泉、储蓄是海外旅行的劲敌”。

而且，这家报社还进行了一次全国20岁一代消费行为的调查，并于2008年10月29日刊登，而其标题则变成了“和风阵阵的民族”。我能列举出来的关键字有“对日本文化感兴趣”、“相比肉，更喜欢吃鱼”、“在自己家约会”、“不穿比赛服”。而且，报纸上甚至出现了“比30～40岁的人还吝啬”、“觉得与异性交往很‘麻烦’”之类的标题。

特别是“约会消费”，出现了减少的趋势，据说不注重外表、不在意品牌的情况也更加常见。

这几年，我经常能看到类似的调查结果与分析。对于卖场来说，这种情况很异常。

……

幸福的智慧

进入21世纪不久，日本经济复苏，且企业财政连续看好。另一方面，由于工资的增长受到抑制，人们常说无法实际感受到的经济回暖。而且，人们对有关年金、医疗等社会福利的不安积蓄已久。

从长期来看，日本的人口在减少，而且少子化、老龄化进程加剧，一旦这些情况暴露在所有人的目光下，就算暂时性的经济回暖范围扩大，人们也会对经济增苌产生怀疑。即使某些特定的行业取得了发展，或是社会出现了发展速度极快的公司，我们也必须关注整个社会的倒退现象。

站在这一立场上，社会上出现了人们意欲思考日本未来的动向。我在之前提到过浅羽通明先生的《昭和三十年代主义》一书，在这本书的收尾部分，他阐述了自己观察现代日本的四个观点，具体如下：

“进一步总结一下的话，在战后(不，或许应该说是明治以后)，日本国民就像追逐‘坡上之云’一般，不断奔跑在近代化、经济增长，以及文化欧美化、多样化的路上，从80年代中期到泡沫经济时期，日本国民终于到达了终点。因此，我们现在正处于转过折回点，并踏上归路的起始处。也就是说，现在是一个返回起点的时代。我要讲的就是这样一个观点。”

我本来认为在增长期之后，我们面对的是“平稳的未来观”，但他将之定义成了“踏上归路的起始处”。这本书还通过分析许多电影与小说总结了一些观点，读了这些见解，我也觉得很有说服力。

此外，五木宽之先生于2008年秋天出版了《人类的觉悟》一书，在这本书中，他将现在的日本定位为正处于“下山的时代”，而且，他还阐述了“觉悟”的重要性。在此书中，他还写到了我们需要思考“维持与后退的经济学说”。这不仅是日本的课题，也是一个世界性的课题，如果人类一味追求增长，可能会导致地球的毁灭，他就是站在这一观点上阐述问题的。

由此引出了这样一个课题，即： “经济不增长，人们能获得幸福吗？”

但是，至关重要的经济政策和经营者阵营中还未出现一个新的思路。但即使如此，我们总有一天还是要面临这个课题。2008年之后的经济危机，便明确揭示了其必然性。

总之，在未来，过去的常识明显会失效，人们的工作目标也会发生变化，而且，人们的工作方法应该也会发生变化。那么，相比企业发展，人们更需要导入一种维持个人生活的观点。

我认为猫型员工之所以会出现，就是因为他们能敏锐地嗅知这种潮流，并尊重自己注重生活的动物性本能。他们过着最低消费生活也同样是由于这个原因。

其实，动物们的生活，包括猫在内，不都是最低消费类型吗？动物忠于自己的本能与欲求，但它们不会让自己背上更多的包袱。人类有一种“希望过得更好”的心态。正因为如此，人类才会在几千年的历史进程中努力改变很多事情。在这个过程中，我们有许多卓越的发现，而且相比过去，我们过上了舒适的生活。

但是，为了维持这种生活，我们承受的负担过重了，难道不是吗？尤其突出的问题是，把公司不断成长当成了自己的使命，这其实给人类带来了不利影响。

猫具备寻找自己觉得舒适的地方，并怡然自得地生活的本领。虽然有的人觉得它们懒惰，因而不由得厌恶它们，但我觉得它们知道生存真正需要的是什么。而且，它们勇敢而坚强。

实际上，无论是对公司来说，还是对整个社会来说，让猫型员工健康成长都是一件非常重要的事。如果他们能发挥出十二分的能力并成长起来，那么他们将变成一群远比以往的公司职员更“勇敢而坚强”的存在。此外，取代了“窝里横”的世界通用型人才也会增多。最后，他们终会支撑起未来公司和未来社会的一片蓝天。