降低成本就意味着增加利润
无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是绝大多数企业的共同感受。身处微利时代，除了赚钱的思路和观念需要及时进行调整、转变和更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本，增加利润。节约本身就是一宗财产，对于企业来说，降低成本就意味着增加利润。
有人举过这样一个例子：如果全国每人每年节约一分钱，以13亿人计，那将是1300万元！同理，对一个企业来讲，如果每人每天节约一毛钱，一年下来，节约的数目也会相当可观。
节约下来的每一分钱是一个什么样的概念呢？根据“利润等于收入减去成本”的等式，那就是公司的利润。由此可知，企业想增加赢利，成功发展，除了争取更高的产品销售额之外，对营销、研发、管理等各项费用开支的控制和节约也是关键。平时我们每节约一分钱，我们的利润就会增加一分。“聚沙成塔，集腋成裘”，如果每个人每天都能做到节约不必要的费用支出，长期下来，就会有相当大的利润收益。相反，对各种资源不必要的浪费，对一个正处在良性发展态势的公司来说，是极为不利的。试想，十分的毛利，就有六分的费用支出，实在让人可惜和不安。
对中国的汽车市场而言，应该说是进口车的天下，中国的自主品牌汽车可以说是少之又少。但是，奇瑞汽车却是一枝独秀。奇瑞为什么会取得这样骄人的成绩？主要原因是它的性价比非常高。要想有较高的性价比，就要做到高性能、高质量、高服务、低价位，就必须在成本管理上下工夫。把成本压下来。
为了降低成本、节省投资，奇瑞在建厂初期就制定了“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的原则，最大限度地降低运营成本，控制投资总量。奇瑞建厂后，一直使用自有资金，强有力的投资控制体系大大降低投资成本。实际上，奇瑞建厂只用了不到18亿元，是国内其他中级车项目投资的1/6～1/5。投资减少了，分摊到每辆车的成本也就降低了，车价理所应当就比较便宜了。奇瑞是以参股的方式融资的，没有一分银行贷款，这就避免了每年的巨额利息以及还本的沉重压力，为公司减轻了后顾之忧。没有背上沉重的还息包袱，当然也就不用把这方面的成本“转嫁”到消费者身上，奇瑞从而有效地实现了同行无法做到的低成本优势。
奇瑞公司的领军人物尹同耀曾骄傲地说：“我们每天都在降低成本！”这是一个事实，更是一种意识。奇瑞公司推出的“六个一”工程，其中一个“一”就是“我为公司节约每一分钱”。在奇瑞，到处都能看到克勤克俭、节约点滴、减少成本的实例。奇瑞仅每年加工所剩下的钢材边角料就超过3000吨，公司员工并没有把它当成废品卖了，他们本着变废为宝的想法对废钢铁大做文章。若只是把钢材的边角料当成废品卖，一吨只能卖600多元，但他们把这些余料进行了分类整理，能用的就再次利用，不能用的就进行分类定价，然后公开招标，最高的可以卖到2700元一吨。这样就为废物利用、降低成本找到了一条切实可行的捷径。另外，为解决公司复印机使用量大，维修、管理费用高的问题，奇瑞公司采用租赁复印机的方式来统一管理。
不遗余力地节约让奇瑞汽车保证了偏低的成本，达到了较高的性价比，从而赢得了市场的认可，获取了巨大的利润。
企业追逐的目标就是利润的最大化，没有利润的经营不是企业家的初衷和目标，没有利润的所有工作都将是无用功。
对于广大员工来说，节约成本、控制费用首先要从一点一滴做起；对于管理层来说，节约成本、控制费用要合理控制整体花费。
由于工作性质和具体情形的不同，在公司没有采取有力措施进行监督、监控的情况下，节约成本在很大程度上须依靠个人的自律和自觉，依靠全体员工的主人翁意识和事业心。 同时，也需要公司进行制度创新和体制创新，通过制度上的有效安排和技术性的操作进行控制。因此，这就要求各位领导开动脑筋，积极思考，在保证工作顺利开展的前提下，尽量控制甚至减少费用的预算，从而为公司的扩大再生产增砖添瓦。
当然，节约成本、控制费用应是适度的。如果因为节约成本、控制费用而影响了整个公司的发展，那就得不偿失了。就算在节约成本、控制费用方面获得成效，也只有在成功开拓市场和有效技术创新的前提下才会有意义。一味地追求销售额增长和毛利的上升，而忽视日益庞大的费用支出，使二者相抵消，更会令人惋惜。
所以，无论怎样，我们都不应小看节约，因为那往往是企业利润的源泉，是发展的关键。开源节流、控制成本极其重要，创业要这样，守业要这样，企业永远都应该要这样，只有这样的企业才是健康的，才是长远的。P8-10
我最欣赏能站在老板角度思考问题的员工，他们能以公司为家，把工作当作自己的事，处处帮着公司节省成本。我相信，每一位领导人都需要这样的员工。
——阿里巴巴董事会主席 马云
让一个企业失去活力，变得死气沉沉的最关键原因就是企业内部的浪费问题，因为企业内部的浪费不仅仅指时间和资金的浪费，还包括人才、资源等浪费，所以企业如果不能够有效地减少企业的内部浪费，那么这样的企业必将死路一条。
——苹果创始人 乔布斯
我们赚的每一分钱都来之不易，都是我们的血汗钱，所以不应该乱花，而应该花在刀刃上。员工在使用纸张的时候，所有的纸都要两面用完才可以扔掉。让文员和秘书这样做，可以使公司减少支出，也可为公司增加利润，还可以培养员工的节俭和成本意识。
——微软公司创始人 比尔·盖茨
多争取一块钱的生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力；节省一块钱，就等于净赚一块钱。我的要求是，每个员工都要努力节俭，善于节俭，我的企业不留奢侈浪费的人。
——台湾经营之神 王永庆
华人首富李嘉诚有一句至理名言：“企业的首要问题是赢利，赢利的关键是节俭，节俭是企业和员工的双赢选择。”
企业需要节俭无外乎两个原因，其一就是大的经济趋势，众所周知，随着经济全球化的进程日益加快，市场竞争也越来越激烈。众多竞争对手挤在一个狭窄的市场空间里，分食一块奶酪，导致整体利润和单品利润都在不断下降——我们已步入“微利时代”。
2007年的经济危机，席卷全球。全世界的企业管理者都在慨叹：“生意越来越不好做！”由通货膨胀导致的银根紧缩让全球市场变得越来越小。这对企业的生存发展来说真是雪上加霜，很多企业因为经营不善，不懂得节约而破产倒闭。要想在微利时代，度过经济危机，赢得生存和发展，节约是关键。降低生产运营成本，减少不必要的浪费都可以减少产品自身的成本，这就使得自身在同类产品的竞争中占据优势。原因之二便是，节约是千百年来中华民族的传统美德。古人云：“俭，德之共也；侈，恶之大也。”“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”小到一个人、一个家庭，大到一个企业、一个国家、整个人类，要想生存，要想发展，都离不开勤俭节约。节约是优秀企业的传家宝，历数百年常青企业的历史，没有哪一个企业不是倡导勤俭节约、精打细算的。企业赚得的财富就是对俭朴与节约的奖励。
西方有句著名谚语：节约让你拥抱上帝，挥霍让你接近魔鬼。对于企业来说，节俭是生存之本和赢利之源，是决定企业兴衰成败的关键，是所有伟大企业得以基业常青的秘方。
也许你不相信，美国航空公司的执行官罗伯?柯南道尔为了降低企业运营成本，节省不必要的开支，他竟然开除了一条看门狗！
柯南道尔对此也不否认，在一次访谈中，他是这样说的：“没错，我们在加勒比海边有一栋货仓。早先我们雇用了一个人整夜看守，后来决定要省掉这项开支。有人说：‘我们需要一个人来防止盗窃。’我就说：‘把他换成临时工，隔天守夜一次，也不会有人知道他在不在。’过了一年，我想再减少点成本，便告诉他们：‘何不换成一条狗来看守仓库呢？’我们就这么做了，而且很有效。又过了一年，我还想把成本再往下降一降，下属说：‘我们已经降到只用一条狗了。’我就说：‘你们为什么不把狗叫的声音录下来播放呢？’我们果真这样做了，也行得通，没人知道那里是否真的有条狗在看守。”
在罗伯?柯南道尔和他的管理团队的共同努力下，美国航空公司后来成为了美国最大也是最赚钱的航空公司之一。外界一致认为，美航的成功，与柯南道尔及其管理团队所拥有的将成本降到最低的热情密切相关。
对于企业来讲，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败。
然而，在很多企业里，浪费现象十分常见，诸如：决策上的失误导致决策浪费，生产效率低导致的生产浪费，资源得不到充分利用造成的资源浪费……等等。这样的浪费现象如果长期得不到抑制，定然会使企业遭受重大损失，甚至会走到尽头，员工也面临失业的下场。
节约应当成为企业的一种精神、一种文化，节约意识应当深入到每个员工的心田，成为员工的一种意识，一种责任，一种自觉的行动。每个员工都应当认识到，勤俭节约是企业提升竞争力的途径，甚至是决定企业兴衰成败的关键。让我们共同来铭记这样两句话：微利时代，赢在节俭；节约的都是利润，让我们从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起！做一个懂得节约的员工，为企业的发展奉献自己一份绵薄之力。
赵春林 韩学勤
2011年5月于北京
《节约的都是利润》由赵春林，韩学勤所著。
《节约的都是利润》内容如下：
对于企业来讲，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败。
然而，在很多企业里，浪费现象十分常见，诸如：决策上的失误导致决策浪费，生产效率低导致的生产浪费，资源得不到充分利用造成的资源浪费……等等。这样的浪费现象如果长期得不到抑制，定然会使企业遭受重大损失，甚至会走到尽头，员工也面临失业的下场。
节约应当成为企业的一种精神、一种文化，节约意识应当深入到每个员工的心田，成为员工的一种意识，一种责任，一种自觉的行动。每个员工都应当认识到，勤俭节约是企业提升竞争力的途径，甚至是决定企业兴衰成败的关键。让我们共同来铭记这样两句话：微利时代，赢在节俭；节约的都是利润，让我们从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起！做一个懂得节约的员工，为企业的发展奉献自己一份绵薄之力。
节约是一家企业提升竞争力的重要武器。对于企业来说，节约的都是利润，控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就相当于赚到了另一部分利润，如果这部分钱用于投资，就等于创造了新的利润增长点。因此，我们说节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败，一点都不夸张。
赵春林，韩学勤的这本《节约的都是利润》是实现企业效益倍增的宝典，是培养节约型员工的必备教材。节约的企业，将在市场中游刃有余；为企业节约的员工，将在职场中脱颖而出！
