别挤独木桥
有人的地方就有政治。所谓政治，就是把同意你意见的人搞得多一些，把不同意你意见的人搞得少一些。呵呵，想想都觉得有趣。
“咚咚咚”，一阵敲门声，新任营销总监呼噜猫的思绪被打断了。他迅速把后倾的身体收回，端坐于桌前。在下属面前一定不能随便，否则便没有神秘感和威严了，这是他一向的原则。有的领导爱和下属开玩笑甚至打情骂俏，自己不把自己当领导，因此管起人来就有了难度。呼噜猫自加入秦砖汉瓦半个月以来，从不在工作时间里与下属开玩笑，使他和下属之间有了一定距离，下属也有一定的压力感，摸不清领导的脾性。
“进来！”他的话音刚落，秘书推门而进。
“呼噜总，有个紧急会议要召开，在会议室，需要您参加。都等着您呢！”
“知道了。”呼噜猫微微顿了顿额，随后整理了下领带，拿着笔记本进了会议室。
会议室里都是秦砖汉瓦集团的领导。秦砖汉瓦是一个地市级的小公司，主要生产牛奶，依靠地方政府的关系实现了原始资金的积累．逐渐成长为当地较有名气的企业，年销售额约在1000万元。
“小池毕竟难养大鱼”，地级市毕竟舞台太小，随着牛奶行业门槛的不断提高，公司如果按照目前速度发展，还未获得入场券就可能会被无情宣判出局，秦砖汉瓦公司总不可能一直窝在这里不出去吧？如何顺利走出去？如何发展壮大？成了公司领导迫在眉睫的问题！
一个多月前，呼噜猫凭借10年的操盘经验、多家企业多个产品的成功推广经验，在秦砖汉瓦公司长达4轮的PK中，才最终获得公司营销总监的职位。
对于这家颇具本土特色的企业，他从进公司第一天起就始终怀着一种信念：一定要把秦砖汉瓦销售额做到上亿并推其上市！
经过半个月的观察，呼噜猫发现，秦砖汉瓦公司面临着以下五大问题：
1．资金缺乏，无法通过高空广告拉动终端；
2．营销网络只局限在当地，急需向外扩张；
3．营销管理体系混乱，不！应该说几乎没有营销管理系统可言；
4．典型的家族式企业，外来员工没有归属感，留人难；
5．老板朝令夕改，高管和员工无所适从，抱怨声不断。
秦砖汉瓦公司眼下的路怎么走？领导的意见并不统一。
业内有云：发现了问题，就等于将问题解决了一半！但是多年的职场经验告诉呼噜猫：这句话并不是真理，为什么呢？
在职场中，大约有80％的员工能够发现企业管理过程中存在的问题：在这发现问题的80％的员工当中，只有大约20％的员工还能够提出对应的解决方法；在这20％能够提出对应的解决方法的员工当中，却只有不到6％的员工，不但能够发现问题并提出解决方法，最重要的是还能够贯彻执行这种方法，这才是职场生存中高管最重要的能力。
P2-4
俗话说：在其位谋其政，不在其位不谋其政。
我一直坚信：使用，是对员工最大的培养。
通过本书中的“秦砖汉瓦”公司，您可以看到这样的事实：
锻炼一个员工最好的方法，就是把他放在你期望的那个位置。
人都是逼出来的，一旦放在那个位置时间久了，不会的人，都会了。
很多领导总是说：没有人才。
茫茫职场，人才哪里寻找？
——人才，其实就在我们身边！人才，都是被培养出来的！
公司，就是在解决问题过程中发展壮大的；领导，就是解决问题的！本书第一主人公——职业经理人“呼噜猫”，在老板“土狼”的支持下，调整战略组建销售团队，带领“秦砖汉瓦”公司由小到大，不断“解决问题”终至发展上市。其中，空降高管与企业元老功臣的矛盾；职业经理人和老板之间的矛盾；家族企业之间的矛盾；空降高管之间的矛盾……矛盾处处不在。
书中以完整的故事为线索，贯穿一家企业由小到大直至上市前夕的种种变革。叙述了以呼噜猫为原型的半标准职业经理人的奋斗历程，以土狼为代表的“依靠批发转型成为企业家”的本土智慧草根老板形象，以花猫为首的家族式企业老板娘的思维做法，以企业元老功臣田鸡为代表的维持性人才，以及以猴子、老狼为代表的职场精英政治斗争，以小黑为原型的初入职场者的晋升内幕……
没有什么能比亲身做过更有话语权！
没有什么能比亲身做过更具真实性！
10年间，笔者从一名普通销售人员做到企业总经理。本书正是在笔者10年企业操盘经验的基础上，以生动真切的职场小说形式，为读者精彩呈现“纯职场、纯营销、纯管理”的成长内幕，展现企业内部员工之间相互“合纵连横、互相制衡、稳步发展”的关键细节……
本书集“营销战略模式、职场斗争、团队打造”等于一体，希望能让您有所获。
如果您曾经带领的企业，年销售额超过10亿元以上，那么您可以不用再往下看了，欢迎交流。
如果您带领的企业，年销售额仍然在10亿元以下徘徊，那么，本书值得一读……
最后，谨向中国所有的“老板”致敬！
管理的路上，我们还要走很远……
毛浓月于2011—8—11日晚于西安
毛浓月所著的《二把手凶猛(兄弟我的10年营销破局秘笈)》讲述了：有十年操盘经验的呼噜猫被聘请到晨光牛奶做营销总监，先是采取各种手段坐稳位子，接着带领公司开发关联通路以及其他渠道，让公司市场渐渐做大，以致几年的时间，就已经到了可以上市的地步。也正因其能力突出，贡献巨大，所以当公司越来越壮大的时候，被提拔为公司副总经理兼营销总监，成为了名副其实的公司二把手。然而这也引起了一些人的嫉妒，遭遇了公司财务总监联合其他几个高层的明争暗斗。呼噜猫能顺利击破对手的一个个阴谋诡计吗？请看《二把手凶猛(兄弟我的10年营销破局秘笈)》
毛浓月所著的《二把手凶猛(兄弟我的10年营销破局秘笈)》集“营销战略模式、职场斗争、团队打造”等于一体，希望能让您有所获。本书是在作者10年企业操盘经验的基础上，以生动真切的职场小说形式，为读者精彩呈现“纯职场、纯营销、纯管理”的成长内幕，展现企业内部员工之间相互“合纵连横、互相制衡、稳步发展”的关键细节。如果您带领的企业，年销售额仍然在10亿元以下徘徊，那么，本书值得一读。
