《项目管理》是陈关聚的第三部力作，本书在内容上做了适合国情的取舍，增加了项目融资、可行性研究等内容，与同类型教材相比更适合项目管理的实际情况。本书注重MBA课程之间的衔接。项目管理涉及多个专业的内容，如人力资源管理、沟通管理、运筹学、财务管理等，为了减少不同课程在内容上的重复，本书砍掉了项目沟通管理、项目人力资源管理等内容，对必须保留的内容做了压缩和精练。

陈关聚编著的《项目管理》是为中国MBA学生量身定制的一本项目管理教材。它在吸取“项目管理知识体系”(PMBOK)核心内容的基础上，充分考虑中国项目管理的实际情况，尽力与中国MBA项目管理课程的知识点相衔接。

《项目管理》中运用通俗的语言讲述专业知识，用短小的原创案例解释深刻道理。这些特点使得本书既适合MBA、EMBA教学使用，也可用于企业项目管理培训，帮助企业管理人员有效提升项目管理能力。

第1章 概论

 1.1 项目

 1.2 项目群与项目组合

 1.3 项目干系人

 1.4 项目管理

 1.5 项目管理成熟度

第2章 项目可行性研究与决策

 2.1 机会研究

 2.2 项目选择

 2.3 项目可行性研究

 2.4 项目评估

 2.5 项目决策

 2.6 项目审查

 2.7 项目章程

第3章 项目融资

 3.1 项目融资特点

 3.2 项目融资参与主体

 3.3 项目融资结构

 3.4 项目融资的审查

第4章 项目组织

 4.1 项目组织外部设计

 4.2 项目组织内部设计

 4.3 项目经理

 4.4 项目团队

第5章 项目范围管理

 5.1 收集需求

 5.2 定义范围

 5.3 创建工作分解结构

 5.4 项目范围确认

 5.5 控制范围

第6章 项目时间管理

 6.1 项目进度计划编制

 6.2 进度计划的分级管理

 6.3 进度计划优化

 6.4 项目工期压缩

 6.5 项目进度控制

第7章 项目成本管理

 7.1 项目成本构成

 7.2 项目资源计划

 7.3 项目成本估算

 7.4 项目成本预算

 7.5 项目成本分析

 7.6 项目成本控制

 7.7 成本决算

第8章 项目质量管理

 8.1 项目质量管理概述

 8.2 项目质量规划

 8.3 项目质量保证

 8.4 项目质量控制

第9章 项目风险管理

 9.1 项目风险规划

 9.2 项目风险识别

 9.3 项目风险分析

 9.4 项目风险应对

 9.5 项目风险监控

第10章 项目采购管理

 10.1 采购规划

 10.2 工程采购模式

 10.3 服务采购

 10.4 项目招标

 10.5 项目合同管理

参考文献