《中国商业地产大趋势》真实地反映了商业地产在当前中国经济中的影响力，商业地产正通过改变中国的商业、改变中国的地产、改变中国的金融而成为当代社会经济发展过程中的大趋势。它将对了解国内外购物中心产业的发展状况，以及商业地产开发和经营的核心内容与技能有直接帮助，对正在起步阶段的中国购物中心产业起实质的指引作用。

历时三年多的时间。赴加拿大多伦多、温哥华。日本东京、大阪，新加坡，中国香港、中国台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来。并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使本书成为21世纪中国商业地产最具震撼力的战略全案。

《中国商业地产大趋势》的实用价值。参考价值、学术价值与可读性在国内同类型著作中独树一帜，成为中国商业地产类书籍中最具竞争力的专业书之一。

第一章 现代商业地产的宏观层面分析

 第一节 中国社会经济转型期间现代商业终端的棋盘变局

世界经济一体化，带来了中国商业地产的变革

传统的商业开始了现代意义的演变

商业领域中由社会转型带来的变局之争

建造现代商业新秩序

 第二节 商业战国与商业帝国主义

SHOPPING MALL上成为衡量一个国家现代化水平的标尺

SHOPPING MALL上的北美特点与欧洲体现

亚洲地下的城市

密西西比河水和长江水终究会注入同一个海洋

华南MALL悬念

中国MALL战略

 第三节 什么样的商业地产项目会在中国未来的市场上取得成功

中国的SHOPPING MALL发展曙光初露

商业地产的核心在于科学

 第四节 关于中国未来商业地产发展的预期及展望

现代商业地产决策之惑

经济增长与商业地产发展

计算商业地产开发规模的数学方法

城市化与商业地产发展

人口增长与商业地产发展

“Shopping Mall”的成功密码

低手做事，中手做市，高手做势

大城市与中小城市开发购物中心的机会与风险

中国四类成功的购物中心

 第五节 一小时经济圈

“SHOPPING MALL”的辐射经济变量

现代商业与人类的消费心理

 第六节 销售商铺的现实与矛盾

融资的需要与销售的困惑

远大的理想让步于一日三餐的窘迫

销售商铺的轮回与对策

 本章小结：现代中国社会需要优秀的商业运营者

第二章 商业地产的规划

 第一节 规划的胜利

成也规划，败也规划

商业经营规划比建筑格局规划更重要

规划的成本透视

规划的布局顺序

规划的整体利益

规划的风险瓶颈

 第二节 如何清醒地认识规划

好的规划是成功的一半

世界上没有哪一套规划方案是能医百病的灵丹妙药

商业地产规划的尺度就是人的尺度

购物中心面积的妄想症与恐慌症

 第三节 商业黄金分割定律

倾斜的数字与平衡的天平

体验经济时代的宏观经营模型

 第四节 中庭作用与效果

中庭的本质就是一个大橱窗

中庭的存在与整体价值

微妙地运用中庭的感受

 第五节 配套设施的作用与投入

广场与旺场的联盟

停车场后面的眼睛

电梯的设置与成本的权衡

电梯的斜度与租金的梯度

用电梯突破传统商业格局

是什么让顾客从停下来、留下来，到乐意来

亏损的配套投入与必须的娱乐设施

 第六节 商铺格局规划

商业格局规划中的科学基因

街区式商铺与封闭式商铺的应用实证

商业街道布局与地块的局限性

是谁让顾客在购物中心内绕来绕去

商业街道“回”字型布局与经营死角

用太极的方式进行商业街道布局

 第七节 运作百货公司的矛盾分析

购物中心内是否一定要有百货公司

中华百货启示录

 第八节 购物中心与酒店、住宅、写字楼的规划

酒店、写字楼与住宅

住宅与商业的利弊对比

写字楼与商业的应用结合

酒店与商业的理性对撞

 本章小结：规划是现代商业之纲

第三章 商业地产的建筑

 第一节 主题式商业建筑是发展的方向

商业地产建筑的中国美学突破

全球商业地产建筑的主题风格

 第二节 商业建筑视觉面的风格研究

人们对商业建筑的三个感知层面

建筑的天际轮廓线

建筑立面设计与感知的区别

建筑微观层面的都市节拍

 第三节 商业建筑空间设计

空间感、时间感和方向感

商业建筑空间的长度定式

商业建筑空间的宽度哲学

商业建筑空间的高度标准

商业建筑的店内空间设计

店铺进深、开间与面积的相对论

 第四节 建筑与装修是执行能力的外在表现

从一个消防箱看一支团队的执行能力

二次装修与执行力

伟大的作品在于细节

用艺术的方式创造购物中心的风水格局

 第五节 与建筑设计相配套的其他元素

现代商业建筑必须考虑的八个环节

消防设计

电力设计

通风设计

空调及节能设计

照明设计

音响设计

无障碍及相关便利设施设计

园林景观设计

 第六节 用建筑构筑一个购物中心的商业生态系统

封闭式购物中心与街区式购物中心的建筑生态

由建筑生态反映的商业生态

 本章小结：建筑执行是整体战略的决定性因素

第四章 商业的招商与经营

 第一节 招商是战略实践的中场发动机

招商的经验与教训

招商不应该削足适履

招商与城市商业生态

商战即人战

 第二节 主力店招商的机会与误区

一荣俱荣，一损俱损

主力店的巧合与宿命

 第三节 如何确定主力店与经营散户之间的关系

锚与船

主力店的评定标准

不平等条约

主力店与发展商的区域博弈

与主力店的利益捆绑

主力店与经营散户的“争客”与互相利用

 第四节 理想的商业业态经营区域划分

按经营品种划分经营区域的误区

在无序中有序，在有序中无序

传统的自下而上的商业经营推进结构

复合形态的商业经营推进结构

 第五节 商品的档次策略

招商过程中的白猫黑猫

“唯开业率是图”与“唯商品档次是图”

档次与定位的微妙区别

第二黄金分割定律

 第六节 招商的定价策略

放水养鱼理论的现代商业实践

什么是制定租金最根本的标准

科学的租金制定方法与“掩耳盗铃”式的租金制定方法

没有两间铺的租金是完全相同的

如何处理好低租金与高回报率之间的关糸

 第七节 商业地产销售与招商的策划技巧

技巧决胜市场

“返租回报”的创想与泛滥

免租优惠的策划技巧

 第八节 满足什么条件商场才能开业

开业令人感动

开业率对商场运营的长久影响

不成功的开业要花十倍的代价来进行弥补

分区开业的运用

购物中心开业是一项严密的系统工程

成功开业不为人重视的细节

 第九节 缩短冷场期的对策与管理的学问

创业难，守业更难

开业一星期后人流锐减的定律

现代商业运营的3个月、6个月与12个月困境

一年的稳定经营期是商业经营的试金石

缩短冷场期的办法

进入冷场期后商户表现的种种现象

铁血管理者与温和管理者

发掘赢利空间，用好广告位

用管理学的观点看商业经营管理团队的建设

“三权分立”式管理

 本章小结：招商与开业，只是完成了万里长征第一步

第五章 商业地产的品牌整合与推广

 第一节 商业地产项目的包装意识与形态

又一城的问号与太古城中心的感叹号

用艺术创作的方式进行项目主题包装

地图为男人而设计，指示牌为女人而设计

 第二节 购物中心的形象管理

香港购物中心细节的艺术与装修期的形象管理

装修期的形象管理同样是购物中心细节艺术的一部分

 第三节 标志是品牌的精神原点

成功标志应用的特点

天河城广场的第二次飞跃

 第四节 购物中心与广告公司

广告公司对商业地产运作的影响

中兴百货

 本章小结：策划提升商业价值

后记：感谢中国商业地产

——SHOPPING MALL成为衡量一个国家现代化水平的标尺

美国在20世纪80年代完成了对商业体系的现代化改造，这一切，是在市场力量的推动下完成的。美国能在经济上取得今日的成就与其密切相关，其商业体系的现代化程度和它的融资体系、富有创造力的社会生产体系一样，成为美国经济值得骄傲的标志之一。

以至于今日当人们在议论起商业地产的时候，都会情不自禁地谈起“Shopping Mall”，即我们常说的“购物中心”。而“Shopping Mall”正是在美国开端。这一商业形式固然是在美国经济高速发展的背景下产生的，但目前却已成为全球现代商业的样板，它在一个国家的普及程度成为衡量一个国家现代化水平的标尺之一。

[资料]

MALL脉络——《中国商界》/淘沙

在商品品牌国际化、零售业产业化、消费行为逐渐超越国界的趋势下，从欧、美、日等发达国家的发展经验可知，传统零售业者正面临着商品展售空间新需求的挑战。而作为21世纪的新兴产业，在全球，在亚洲，在中国，购物中心正在逐渐成为占据商业主流地位的新兴业态。

由于各国购物中心的发展形态不同，所以购物中心定义也不完全一致，但有些基本要素是为各国所公认的，即“购物中心是由一组零售商及相关的所有服务性、商业性设施共同组合而成。其土地、建筑及相关服务内容必须经过完整的规划、开发及一致的经营管理，附设等量的停车场，而其所包含的商业业种的数量必须大致满足其所将服务到的邻近地区”。从这个定义来分析，购物中心所包含的内容比较广泛，在服务功能上表现为复合性，在经营管理上表现为一致性，在服务设施上体现为完整性，在服务范围上表现为特定商圈。由此我们可以看出，购物中心不是一个简单的分散式的经营模式，而是一个统一高效运作的有机整体。

关于国际购物中心的分类，大型购物中心共分为邻里型购物中心、社区型购物中心、区域型购物中心、超区域型购物中心、时装精品购物中心、大型量贩购物中心、主题与节庆购物中心以及工厂直销购物中心。这是1994年ICSC(国际购物中心协会)所划分的八种不同的购物中心。这八种购物中心共同的特点是：有一致而整体的建筑设施规划、完整的交通道路系统、足够的停车空间、多元性商店业态与服务、统一的经营策略及店面管理、独立个性的购物环境。就整体而言，密闭式购物区通常是购物中心的主体，采用密封式设计，并且将店面两两相对的每间商店衔接，以具备温度调节系统的消费购物通道加以连接，形成四时四季都很舒适的购物环境。

通过对购物中心进行定义和划分类型，我们可以得出这样一个基本结论：大型购物中心规模庞大，各类设施及其所提供的服务多样、繁杂。这种特点也就决定了购物中心具有不同于其他业态的特殊性和复杂性。这一点从其兴起、发展到具体的经营管理也可以得到充分的验证。

购物中心的兴起是伴随着各国的经济发展过程出现的，并且在一定程度上进一步促进了各国经济的发展。

由于世界各国经济发展水平不同，购物中心在全球的发展呈现出了不均衡的态势，绝大多数的购物中心集中在美国、欧洲、日本等发达国家和地区，其中仅美国所拥有的购物中心总数就多达45000个。形成这种局面的主要原因在于当地居民的消费需求随着收入水平的提高出现了新的变化和调整，而购物中心则迎合了这种需求。

进入到20世纪90年代，我国的香港、台湾和东南亚各国购物中心步入蓬勃发展的阶段，购物中心的数量增加、规模扩大，形式日趋多样、服务更趋完善。但是从客观来讲，欧美的购物中心无论从总体数量、销售业绩，还是从管理水平上看，都在全球购物中心领域发挥着榜样的作用。从购物中心的发展对各国经济整体发展的促进作用的角度来分析，对我们研究购物中心、发展购物中心更是具有相当大的启示意义。仅以美国购物中心对美国经济的总体贡献为例，1993年其总销售额达到8302亿美元，1994年达到了8500亿美元，2000年则已超过了1万亿美元，这个销售额在非汽车类商品的销售额中占了55％，美国购物中心所雇用员工超过1000万人，几乎每11个工作人口中就有一名是在大型购物中心工作。在这里需要说明的一点是，美国的购物中心产业1993年就已进入了成熟发展时期，因而大型购物中心数量逐年递减，即便如此，购物中心所产生的销售额，仍然呈现出直线上升的趋势。

购物中心在美国、日本、欧洲以及其他国家和地区兴起并且进入蓬勃发展阶段，被零售业人士称为“流通革命”，主要原因在于购物中心从根本上改变了零售业的被动和从属地位，实现了与相关产业的有机融合乃至对生产的引导，对消费的促进。

——SHOPPING MALL的北美特点与欧洲体现

开车走在北美的高速公路上，经常可以看见路旁一个个门口停满了汽车的HALL，还有一个个门庭冷落被抛弃的MALL。看到这些，总不免令人心中产生疑惑，这些MALL是如何成功的？又是如何被抛弃的？

MALL作为一种现代商业形态，代表着先进的商业生产力，那么，北美作为全球MALL的策源地和样板，为什么会出现两种截然不同的局面？一类MALL作为成功的样板而受到称赞，现在依然门庭若市，而另一类MALL却被孤零零地抛弃在野外，门口无比空旷。看到这些，总让人想起上世纪80年代北美轰轰烈烈的造MALL运动来，其中也深刻地经历了理性与非理性的较量，体现了科学与盲目的斗争。这一历史的形成，足以给我们带来深刻的启发。

P13-16

21世纪初的一个早春，我坐在青岛市南区的上岛咖啡馆里，窗外，是如同白布一样的漫天大雾。

这样的大雾就如同当下的全球经济局面，它用一种特殊的方式隐匿了很多真实存在的景物，然后在适当的距离内，留给人们足够想像的空间。

难忘的2008年，无论对于国家，对于企业，还是对于个人，都能留下足够深刻的记忆。它的发展轨迹就如同这窗外的大雾，有人在早前晴朗的天气里还志在必得地要得到他所能看得到的一些东西，但是，第二天一早起来，他发现原来他能够看得到的东西已经看不到了。

看不到就不要追求了么？

虽然对于经济局面来说，最糟糕的时候还没有到来。但是，支配这个世界的规律总是用它突兀、残酷的方式，把一些没有足够信心、耐心和相应能力的游戏者驱逐出局，然后，在适当的时机把新的游戏者请进来，在经过一段繁荣时期后再创造一个新的优胜劣汰的循环。

这就是一个不断前进的世界。

面对全球金融危机，我最深刻的感慨就是：大道无疆！

这些年以来，我一直在观察商业地产在中国的发展，并且身体力行地参与到全国一些有代表性的项目之中，这不仅是我们的工作，同时也是广州道本的安身立命之本。

这些年以来，在华南、华东、华北、西南和东北地区，我们了解、亲历的商业地产项目众多，到处都留下了我们的足迹。在记录这些项目的历程、总结这些项目的得失同时，也不断让我获得新的感悟，得到新的启发，同时也不断提高我们企业的专业技术水平，这是我们企业这些年来最大的收获a

但是，在参与这些项目的发展的同时，我们也致力于拓展全球化视野，关注商业地产的全球化发展，我们总是想知道更多在我们身边之外的东西是如何发展的。在加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂以及中国香港、台湾地区，这些地区的商业地产发展都具有全球的标本意义，对我们具有很强的启发价值，正因为如此，我们展开了对商业地产横向、纵向的研究和探索。

我们关注的是：在这些比我们先进的国家和城市当中，有些商业地产项目是如何成功的？有些商业地产项目又是如何被抛弃的？成功的因素很多，被抛弃的因素也很多，但概而言之，又具有一种普遍的规律性。这种存在的规律性，又足以指导我们科学地看待我国现在正如火如荼发展的商业地产。

在中国，当一个从计划经济转型到市场经济的社会，当一种被束缚的商业能量在短时间内被无限地释放出来的时候，其中的错乱、迷惑、机会与思考，为商业地产的全球化发展注入了中国式的内容。

我所生活的城市——广州就具有一种典型的商业地产中国式意义，这里曾经诞生了中国一个最具影响力的现代商业地产项目——天河城，之后又诞生了很多商业地产项目如中华广场、正佳广场、维多利广场、太古汇……有的成功，有的失败，有的还要拭目以待，但商业地产的巨大空间使得众多的发展商和投资者前赴后继，使得这一个区域的商业地产空前活跃，并在相当一段历史时期内一度成为中国商业地产发展的风向标和摇篮。

我也曾经在中国最贫穷的省份一贵州省一个县级市做过商业地产项目，这里2002年的社会消费品零售总额不到7亿元，市财政收入不够2亿元，市场消费基础十分薄弱，而我们却将国际先进的理念搬到这里，将先进的理念和当地的实际相结合，引发了这个县级市里商业的一次空前变革。

中国商业已不可阻挡地进入一个战国时代，商业地产的巨大利润和发展空间，将使传统商业受到巨大的冲击并引发新一轮的洗牌，并深刻地影响一个时代的进程。  孙中山先生曾经说过：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”，这句话对于中国商业地产来说，同样适用。

未来是一个不确定的年代，一方面，我们构想着全球金融危机能够迅速走出低谷，另一方面，全球经济也极有可能由于沉疴难返而在相当长的时间里在低谷徘徊。但无论外部经济局面如何发展，在我们所接触的项目当中，分布在全国各地的商业地产项目仍然在这样的形势下倔强成长，这样的局面是因为中国城市商业变革的大势使然，它就像早春的竹笋，不管阻力有多大，只要春天来了，总能够冲破一切压力坚定地成长。

全球经济终会复苏，就如同青岛早春的大雾总会在适当的时候散去。在那时，我们可以看见一批优秀、卓越、具有强大抗风险能力的商业地产项目和它的操作者们，在花丛中露出他们灿烂的笑脸。

这是一个属于强者的时代。

段宏斌

2009年10月20日写于青岛

2D08年的冬天，我再次来到北京。这时候的北京已经冬意来临了，住在长安街旁的酒店里，感觉到这座城市特别的肃穆，光秃秃的树枝和地上的叶子，和这里的建筑外墙的颜色是一样的。旁边的共青团中央办公大楼并不在建筑形式上显得有多么显赫，而拐过去的新世界中心却红红火火、人流如鲫。到了晚上，新世界中心对面的哈德门酒店的霓虹灯有些夸张，显示出一座城市的真实的商业面孔。

今天的北京已经与四年前不一样了，香港太古地产在三里屯开发的商业项目已经向世人展示了它独特的造型。位于朝阳公园的SOLANA在经历了一段巨大的经营压力之后，已经能够让人看到它的“惊喜”。金源时代广场在一个西四环这个商业空白地段开创了一个繁荣的商业局面，而更多的，因奥运而生的商业地产项目，如龙德广场、大峡谷等项目，纷纷在北京这个“大烧饼”的四面，用他们的创造力希望又给北京一个“惊喜”……四年的时间，在北京我们就看到了一个迥然不同的局面。

而在上海浦东陆家嘴，正大广场仍一如既往，保持着一个巨大的身体。它曾经吸引了整座城市的关注，然后又成了一座城市的问号，之后又在经历了艰难的调整后走向繁荣。正大广场空旷的中庭仍然非常气派，从2006年开始经历了一次艰难的调整，它开始尝试从高档次的商场变身为满足大众消费的购物中心，结果这一转变让他的命运从此转变。今天，陆续有来自全国各地的商业地产开发商来到这里参观，有的在学习它的先进设计，有的在汲取它的经验教训……只有独特的建筑造型仍不改初衷地对着黄浦江的朝风暮雨，聆听着来自世界各国轮船的汽笛声……

广州正佳广场在2005年1月开业，这个倡导“体验经济”的巨型商业航母位于华南最有商业价值的黄金地段。

天河城广场和宏城广场等购物中心经过近十年的苦心经营，将一块菜地变成了广州最旺的黄金商业区。正佳广场建成之后，就天然地享有这种成熟的商圈。然而草草开业的正佳广场经营状况亦不如想像中的好，从开业后直至2006年，商场内仍然是人流稀少，与旁边的天河城广场形成了鲜明的对比。从大门口进出的人流，就似乎可以看见商场内经营商家苦苦挣扎的面孔……于是，原来一直对正佳广场唱赞歌的业内人士开始用更加冷峻的眼光审视这座建筑，从热情讴歌演变成沉默、质疑、愤怒与指责。大家开始从各个方面寻找它经营不佳的原因。有的人说它的建筑外形太丑陋，有的人说它引入的百佳超市，其实“不佳”。

但在经历了重重重压之下，在经历了无数的痛苦挣扎之后，正佳广场仍然在艰难前行，并没有出现人们想像中的重大调整或颠覆。至2008年年底，正佳广场开始向外界宣布：正佳广场的出租率达到95%以上，租金收缴率达到100％¨…·

然而，这就是一个值得骄傲的数字么？

了解内情的人都知道，这些年来正佳广场一直活得不轻松，即使到了2008年，后面的日子依然不好过。他虽然拥有出租率高和租金收缴率高两个指标，但是，租金坪效并不高。2008年正佳广场的租金收入为2亿元，但与他处于同一地段的天河城广场的租金收入却达到4亿元，而且天河城广场的可使用商业面积只有正佳广场的1/3，这意味着按单位坪效来计算，开业四年后、拥有庞大规模和先进规划的正佳广场的单位坪效只有天河城广场的1/6！

至于其中的原因为何，恐怕只有从公司里不断出现的巨大的人事调整中去寻找答案了。

与此同时，与正佳广场和天河城广场仅一路之隔的太古广场，在2008年的工地正建设得如火如茶。太古广场挟巨资与香港太古广场的成熟商业运营经验，又在广州启动了另一个让人信心满腹的传奇时代……

无数的项目在带来一个又一个梦想的同时，也带来了传奇而又迷惑的一个时代。

近年来，我考察了上海和香港，然后又重点研究了加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、台湾以及英国的一些购物中心。在这么多国家当中，我觉得我国正在进入一个商业地产的大时代。然而在这个大时代里，虽然机遇很多，但对比众多先进发达国家和地区来说，总是觉得感性的因素占的份量太多，理性的因素占的份量太少，虽然有很多项目正在走向成功或者正在建设，但总体欠缺更深入的执行和思考。

说的太多，想的太多，做的太少——这是我国购物中心发展所呈现出来的集体病症。在创意和想法上，我们学习到了国际上最先进的东西，但是最后却没有人来做，或者很难做得好，或者根本就不可能做得好。不用说到抽象的经营和管理工作，单单从可见的建筑与装饰来看，就可见一斑。有很多的作品，想法很好，但最后呈现出来的作品，却总是不像原来想像中的样子。美国捷得建筑师事物所曾经在世界上设计了多个著名的购物中心，拥有很高的知名度，他在中国设计了两个商业项目，一个是上海的正大广场，一个是广州的正佳广场。上海的正大广场，有一个很有想法的坡地设计，原意是构筑成一种生态的坡地购物体验，但是现在却堆呈着难看的假花。广州正佳广场的拉斯维加斯梦幻天幕，看了却让人产生疑问——难道这就是拉斯维加斯梦幻天幕？……这是因为国际先进作品到了中国也普遍呈现了河南为橘河北为枳的特点？还是国外的设计师本身就是一个造梦大师？

在中国，在一个从计划经济向市场经济转型的社会，任何一座城市里都存在着一个商业现代化转型的需求，都存在着难得的商业机遇，这本身勿庸置疑。问题在于，谁有这样的执行力将先进的东西很好地执行下去，这才是中国商业地产所面临的最大困难。我认为，这才是我们当前最应该认真面对的。

现在还记得2004年11月去北京的一次，我约见了天则经济研究所的陈总，我们在位于北京后海的星巴克咖啡馆见面。

我问他：“中国商业地产的最大特点是什么？”

他说了两个字：“投机”。

我认为，单纯就这两个字，就足以将中国商业地产发展的困难与现实涵而盖之了。

然而，无论现状如何，我们都要感谢中国商业地产发展的这个大时代。正是因为这个大时代，才让我们呈现了这么美好的追求和梦想。中国商业地产的发展，将以不可阻挡的趋势汹涌前行，它将改变一座城市人们的生活状态，改变一个国家的商业面貌，改变一类人的生活轨迹和命运。

在国家的现代化进程中，商业正经历着一场重要的演变，商业领域的现代化将成为社会经济领域现代化的重要一环，在一个穷则思变的国家，商业领域的现代化对于它的整体现代化有着莫大的意义。在中国，并不欠缺市场，也不欠缺人才，而欠缺一个商业现代化的过程。我们相信，这个过程将会在一代代新型现代商业人才的推动下越来越圆满，探索的时间越来越短，走的弯路越来越少，成功的机会越来越大，它将帮助中国经济快速融入世界经济的海洋，让今日的中国快速进入明日的世界！

段宏斌

2009年10月20日

《中国商业地产大趋势》对业界的贡献不可多得。商业地产的开发经营需要耐心和沉实，本书所提供的数据和案例，以及作者为此所付出的努力，无不渗透着这样的商业地产精神！

——惠润商业管理公司总裁 欧小卫

我认识的成功的商场管理人都有他/她们的一套理论，可惜都是零零碎碎，没有系统；或者是从惨痛的教训中学乖了，更甚的是知其然而不知其所以然。本书作者把各式各样成功商场的密码找到了，也找了破解密码的大大小小的钥匙，让您成功在望。

——香港合和物业总经理 周成德

《中国商业地产大趋势》是到目前为止，我们在国内所能见到的，唯一一套对购物中心开发、经营过程的实际操作问题进行全面、深入剖析的工具书，它将对了解国内外购物中心产业的发展状况，以及商业地产开发和经营的核心内容与技能有直接帮助，对正在起步阶段的中国购物中心产业起实质的指引作用。

——世品国际购物中心管理集团董事长 谢仕平