北汽福田多年来一直重视管理会计在企业管理中的应用，从中获益颇多。遗憾的是，在国内缺乏产学研的结合，在企业中，管理会计经典理论的成功应用实例更是凤毛麟角。诺亚舟咨询多年来专注于管理会计应用的推广，此次推出的高级财务管理操作指南系列丛书将为更多的企业了解和应用管理会计提供一个窗口，相信会有更多的企业从中受益。

本书为该丛书之一，本书主要讲述了作业成本法、变动成本法、标准成本法、战略成本管理几种现在最为流行的成本管理方法等内容。

本书的着眼点在于如何通过精细化的成本管理帮助企业达到控制成本、提高利润、创造绩效的目的。书中摒弃了以往单纯讲述成本会计理论的方式，结合典型制造业、物流业等大量的真实案例，使读者更直观地理解如何运用信息化手段来实现精细化成本管理，为企业绩效作出了哪些贡献。

书中主要讲述了作业成本法、变动成本法、标准成本法、战略成本管理几种现在最为流行的成本管理方法，同时辅以诺基亚、IBM、TCL、大田快递公司、钢铁企业、制药企业实施的成本管理系统经典案例，讲述成本管理方法在企业中的应用。

本书可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书，也可作为MBA、MPAcc学员和财务管理咨询相关工作人员的参考书。

序1

序2

前言

第1章 成本管理——为管理创造价值

 1.1 成本管理过程

 1.2 成本会计系统的功能

 1.3 成本管理简史

第2章 成本核算和预算框架

 2.1 成本核算

 2.2 成本预算

第3章 作业成本法

 3.1 作业成本法概述

 3.2 作业成本法的基本概念

 3.3 作业成本计算的一般程序

 3.4 时间驱动的作业成本法

 3.5 作业管理

第4章 变动成本法

 4.1 变动成本法概述

 4.2 变动成本法和完全成本法的比较

 4.3 对两种方法的评价

第5章 标准成本法

 5.1 标准成本法概述

 5.2 标准成本的制订

 5.3 成本差异分析

第6章 产品生命周期成本法

 6.1 产品生命周期成本法的基本概念

 6.2 研究、开发和设计阶段

 6.3 制造阶段

 6.4 售后服务和废弃物处置阶段

第7章 价值链成本管理

 7.1 价值链成本管理理论的产生及特点

 7.2 价值链成本管理方法

第8章 目标成本法

 8.1 目标成本法的发展历史

 8.2 目标成本法概述

 8.3 目标成本法的实施过程

 8.4 苏美烤箱公司目标成本案例

第9章 质量成本管理

 9.1 质量成本的概念

 9.2 质量成本项目和计算

 9.3 质量成本管理的主要内容

第10章 成本管理信息化

 10.1 信息化对成本管理发展方向的影响

 10.2 信息化环境下企业成本管理应解决的问题

 10.3 ERP中的成本管理

 10.4 信息化技术环境下的作业成本管理

 10.5 ABCM与ERP的结合

第11章 战略成本管理

 11.1 战略成本管理概述

 11.2 差异化战略定位和价值主张

 11.3 价值链分析

 11.4 战略成本动因分析

第12章 汽车行业的成本管理

 12.1 丰田汽车公司的成本管理

 12.2 福特汽车公司的成本管理

 12.3 通用汽车公司的成本管理

第13章 诺基亚战略成本管理的十大策略

 13.1 策略一：产业链集群降低物流成本

 13.2 策略二：利用地域优势合理配置人力资源成本

 13.3 策略三：优化成本结构+强势品牌建设，反击价格战

 13.4 策略四：战略资源控制降低成本

 13.5 策略五：售后服务成本控制在售前

 13.6 策略六：营销体系随需应变

 13.7 策略七：审慎“进”“退”，损失还是成本

 13.8 策略八：标准化带来的低成本

 13.9 策略九：做自己擅长的，其他外包

 13.10 策略十：为消费者“买单”的功能付出成本

 13.11 落实的关键

第14章 IBM战略成本管理驱动力

 14.1 概述

 14.2 IBM成本战略三大措施

 14.3 IBM工厂成本管理

 14.4 战略成本分析三大重点

 14.5 先进的技术解决手段

 14.6 战略成本管理过程

 14.7 成本“软”管理

 14.8 成本管理“硬”道理

第15章 TCL多媒体TV制造中心的战略作业成本管理

 15.1 概述

 15.2 TCL多媒体TV制造的瓶颈资源

 15.3 车间工程师团队对设备利用的工艺改进

 15.4 对产品设计效率(设备)的测量

 15.5 关键作业动因的确定

 15.6 战略作业成本的基本模型

第16章 某家电物流企业的作业成本定价方法

 16.1 物流企业作业成本定价法的前提

 16.2 家电物流作业的运作模式

 16.3 整车成本结构与定价

 16.4 零担成本结构与定价

 16.5 作业成本定价结论

 16.6 重要提示

第17章 大田快递公司的作业成本管理

 17.1 发现问题

 17.2 分析问题

 17.3 解决问题

 17.4 对症下药，治标治本——作业成本管理模型及软件的应用成果

 17.5 实施作业成本法的经验小结

第18章 HY轧钢厂利用ABC改善成本核算

 18.1 降低成本战略受到阻碍

 18.2 寻找改善成本核算的方法

 18.3 实施ABC成本信息系统

 18.4 实施效果

 18.5 案例分析

第19章 ZZ药业运用业绩考核降低车间人工成本

 19.1 整体情况介绍

 19.2 车间经济责任制考核指标构成

 19.3 各项业绩指标的考核与计算

 19.4 车间经济责任制考核结果与效益奖金

 分配之间的关系

附录

 附录A 某快递企业的ABC作业成本管理方案

 附录B 生产制造企业成本管理制度示例

参考文献