本书作为《弗布克规范化执行流程系列丛书》之一，主要包括生产计划管理，产品研发管理，技术工艺管理，生产作业管理，生产质量管理，生产设备管理，生产安全管理，生产信息管理，环境保护管理，采购计划审批管理，供应链与供应商管理等29项日常工作内容。

本书以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业生产运营与物流管理方面的工作流程和制度规范。书中内容主要包括生产计划管理、产品研发管理、生产质量管理、采购计划审批管理、订货与招标管理、仓储管理、国际采购管理、物流服务组织与绩效管理、物流网络与信息管理等29项日常管理工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表，为生产运营与物流工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实务性和可操作性。

本书适合企业中高层管理人员，企业生产部、技术工艺部、质量管理部、采购部、物资供应部、物流管理部等相关部门的工作人员，培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生使用。

第1章 生产计划管理

 1.1 生产计划管理流程

1.1.1 经营计划管理流程

1.1.2 生产计划制订执行流程

1.1.3 生产计划编制流程

1.1.4 生产计划安排流程

1.1.5 生产供应计划流程

1.1.6 生产计划接单流程

 1.2 生产计划管理制度与文书

1.2.1 生产计划管理制度

1.2.2 生产计划编制制度

1.2.3 生产计划实施办法

1.2.4 月度生产计划书

第2章 产品研发管理

第3章 技术工艺管理

第4章 生产作业管理

第5章 生产质量管理

第6章 生产设备管理

第7章 生产安全管理

第8章 生产信息管理

第9章 环境保护管理

第10章 采购计划审批管理

第11章 供应链与供应商管理

第12章 订货与招标管理

第13章 采购价格管理

第14章 采购合同管理

第15章 仓储管理

第16章 库存管理

第17章 采购验收管理

第18章 采购结算管理

第19章 采购成本管理

第20章 采购绩效管理

第21章 国际采购管理

第22章 产品包装管理

第23章 商品运输管理

第24章 货物配送管理

第25章 物流质量管理

第26章 物流成本管理

第27章 物流服务组织与绩效管理

第28章 物流合同管理

第29章 物流网络与信息管理