本书共分八章，内容包括：对“三定”的基本认识；部门设置与整合；集团管控模式；岗位管理体系的建立；定编定员等。在内容安排上，本书以问题为中心展开，各章的先后顺序反映了“三定”的一般程序和各个环节的内在联系；注重基本概念、方法、程序、工具的介绍，力图反映近年来国内企业“三定”方面的成果。对于部门设置与整合、岗位设置、定编定员等更偏向于实用方法、工具论述的几章，每一章均选择了典型案例，以便读者对于方法、工具的使用融会贯通。

第1章 对“三定”的基本认识

 第一节 有关“三定”的几个问题

 第二节 “三定”与企业人力资源管理体系

 第三节 “三定”与企业绩效管理、薪酬管理

第2章 企业组织结构设计的一般问题

 第一节 组织结构基础

 第二节 组织结构常见问题与诊断

 第三节 组织设计

第3章 部门设置与整合

 第一节 部门设置与整合概述

 第二节 部门设置与整合的基本思路和程序

 第三节 部门设置与整合的方法——流程式组织建设

 第四节 职能分析、职能设计与部门职责制定

第4章 集团管控模式

 第一节 集团管控概述

 第二节 集团管控模式

 第三节 集团组织设计

 第四节 总部功能定位

 第五节 集团人力资源管控

第5章 岗位设置

 第一节 岗位设置概述

 第二节 岗位设置的基本方法

 第三节 岗位设置的其他情形

 第四节 某企业定岗实际操作案例

第6章 定编定员

 第一节 定编定员概述

 第二节 工作饱和度测量

 第三节 定编定员方法

 第四节 整体定员方案设计与运作

 第五节 定编定员案例

第7章 岗位管理体系的建立

 第一节 岗位管理体系的内容

 第二节 岗位分析

 第三节 岗位评价

 第四节 企业岗位管理案例

第8章 竞聘上岗与企业冗员的处理

 第一节 竞聘上岗的程序和方法

 第二节 竞聘上岗实务操作案例

 第三节 企业冗员的处理

参考文献