本书处理的是战备——有了这样的战略，我们才能利用快速的变化，才能把变化的威胁转化为机会，从而彩取有效且有得的行动，为社会、经济和个人做出贡献。

本书将探讨新的现实。但是，本书关心的是行动而不是理解，是决策而不是分的。这不是一本“哲学意义上的”书，它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实，是为公有或私有管理领域中的决策者们该做什么。

在未来的10～20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。

最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。

中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作，跨国工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。

一线主管必须成为真正的领导者，成为“助手”、“支持者”和“导师”。

推荐序一（邵明路）

推荐序二（石晓军）

前言

第1章 管理基本要素

 针对通货膨胀的调整

 面向流动资金和财务实力的管理

 管理生产力

 知识工作者的生产力

 生存成本与利润错觉第章面向明天的管理

第2章 面向明天的管理

 把资源向成果集中

 抛弃昨天

 管理增长

 管理创新和改变

 面向明天的经营战略

 给管理者的计分卡

第3章 管理巨变：新的人口结构和新的人口动态

 新现实

 生产分工：跨国一体化

 新的消费市场

 对管理战略的影响

 从“劳动力”到“劳动大军”

 强制退休年龄的终结

 “双头怪”

 发展中国家的就业机会需求

 对冗余规划的需求

第4章 动荡环境中的管理

 一体化的世界经济

 跨国的世界货币

 主权的终结

 破裂的世界政治

 世界经济中的“近发达”国家

 面向世界经济的经营政策

 员工社会

 “权力追随财产”

 工会还能幸存吗

 作为政治组织的企业

 特定政治环境中的管理

结论 管理层面临的挑战

译者后记