《小故事 大管理》通过讲述近百个古今中外小故事，把其中蕴含的管理道理一层一层深入浅出娓娓道来，不讲概念不讲原理就讲故事中包含的最朴实最本质最核心的管理道理。让管理科学普及化甚至百姓化，让人一看就懂一看就能举一反三轻松掌握，从而产生自己也要跃跃欲试一番的想法。

管理理论是灰色的，管理的实践活动丰富多样异彩纷呈。希望《小故事 大管理》能够激发读者的灵感，丰富读者的管理人生。

管理是一种实践，长期的管理实践产生出许多的管理经验，许多的管理经验演变出许多的管理故事；管理是一种艺术，许多的管理经验凝结成许多的管理艺术，衍生出许多的管理好故事。因此，管理有故事，有许多精彩的好故事。听故事，学管理，是现代人迈入管理科学殿堂的第一步！

《小故事 大管理》让您在休闲娱乐中迈入管理殿堂。

破釜沉舟

青蛙学艺

新龟兔赛跑

老虎卖兔子

在大象头上跳舞

狄仁杰的“糊涂”

曲突徙薪

明辨时势

上帝的礼物

财主盖房

孟尝君献耳环

黄粱美梦

放虎不一定归山

道见桑妇

用人之道

虎驴之死

好猎者与猎犬

山下爽约的背后

蚂蚁筑穴机制

你真的尽全力了吗

猴子和手表

雪茄、女子与电话

静坐与成佛

小骆驼的疑问

无用与有用

突破极限

淘汰的设备

鲇鱼效应

黄金台招贤

蜈蚣买汽水

谁都有所能

木桶效应

“马狗”掌柜

“猎鸡”之猫

老狼的悲剧

狼道之终极杀阵

总被责骂的耕柱

水至清则无鱼

齐威王论宝物

索尼的跳槽

新来的主管

王珐鉴才

神偷请战

通天塔的故事

水上飞的秘诀

县令买饭

刺猬取暖

千里马

换个教练

老鼠开会

两只熊的比赛

猎狗抓兔

大意失荆州

徽州渔翁

“断箭”中的秘密

诸葛亮挥泪斩马谡

子贱放权

爱炫耀的狐狸

列队毛毛虫

不完整的句号

置身事外

地球人与外星人

奔跑

老鼠偷油

青蛙选国王

事必躬亲

四块糖的领导力

孙权用人

孙武练兵

团队的力量

勇敢的飞行员

再版龟兔赛跑

鹦鹉的售价

离家出走的狗

兔子自杀事件

老总挨批

知雄守雌

伍子胥之死

野羊的选择

都是玩笑惹的祸

决堤不修堤

哈勃空间望远镜

扁鹊的医术

阿吉里斯的脚后跟

幸福的小狐狸

袋鼠的逃亡

偷懒的驴

煮鸡蛋的故事

三只小青蛙与牛奶桶

将脑袋打开一毫米

不拉马的士兵

伦敦街的裁缝

一顿午餐与一条命

飞不出去的蜜蜂

日立“鹊桥”

三个和尚水满缸

乌鸦学老鹰

兔子的杰作

柿农卖柿子

分粥

有权力才有权利，有实力才有势力。

——中国人民大学教授金正昆

老虎卖兔子

一只老虎捉住了六只兔子，只吃掉三只就饱了，剩下三只放到明天就会坏掉，怎么办呢？老虎苦思冥想，最后想到了一个好主意，把兔子卖掉，换成钱。

于是，老虎就在路边摆了一个地摊儿，等了很长时间也没有一个来买兔子的，老虎有些不耐烦了，但也没有一点办法。正在这时，走过来一只小猴子，老虎急忙把它叫住，说：“猴老弟，你看这些兔子多么新鲜啊，来一只尝尝吧。”小猴子战战兢兢地回答道：“虎兄，你是知道的。我从来都不吃肉，虽然我现在手头有点儿闲钱，可是让我买兔子，一点用都没有啊。”老虎一听这话，立刻就发怒了，一把将小猴子拎了起来，说：“我是这里的山大王。给你好脸色你还不买账，是不是想让我把你撕碎了吃掉呀？少废话，快掏钱！”小猴子慑于老虎的威力，没有办法，很不情愿地掏钱买下了一只兔子。老虎见小猴子买了兔子，这才转怒为喜，轻轻地把它放了下来。

老虎在路边继续等待下一个买主。不一会儿，从远处来了一只狐狸，一蹦一跳地向这里走来，老虎心想，就是它了。老虎用同样的方法逼狐狸买一只，狐狸以自己兜里没钱为借口想溜。老虎咆哮道：“我是这里的山大王，你敢不买我的账，没有钱，我把你的皮扒了顶账，你说，是要你的钱还是要你的皮，选吧！”狐狸没有办法，只好把所有的钱掏出来，买了一只兔子，老虎一看狐狸掏钱了，马上笑逐颜开，说：“这就对了嘛，下回有钱不要装穷了。”

老虎利用这种方法，很快将三只兔子卖掉了，嘴里哼着小曲，手里数着钞票，高高兴兴地回家了。老虎心想这买卖不错，捉兔子是自己的拿手绝活，以后就靠捉兔子维持生活吧。于是，老虎天天在路边卖兔子，可好景不长。大家为了避开老虎都绕道而走了，老虎的皮囊也渐渐瘪了。

管理启示

翻开中国历史的长卷，有无数的贪官，从赵高到和坤，从陈希同到李真，他们的发家史中有一个共同而又重要的手段，就是官商勾结，利用手中的权力，达到商业垄断的目的。这把权力的大伞威力无穷，如同变魔术一般，可以使商品由滞销变为畅销，使企业由死亡变为再生，使资金从无变有，使一切竞争对手从众多变为消失，使非法经营变为合法经营。

这样的经营方式，完全可以催生出一个强大的企业，也可以使企业的领导人和幕后的贪官迅速致富，有的甚至是一夜暴富，还可以使一个不知名的产品成为家喻户晓的品牌，但是它的生命力却十分短暂。在权力掩盖下，企业可以短期赢取暴利，但是长期下去，企业会产生很多致命的弊端，造成不可收拾的局面，必然导致企业灭亡。

这是因为企业所依托的权力不是永久的，权力的保护伞收起的那天，也就是企业走向衰落的起点。任何一个百年老店的品牌，绝不是依靠这样的方式经营起来的，他们靠的是产品的质量和群众的口碑。群众的眼睛是雪亮的，企业如果利用权力做包装，无论被粉饰得多么完美，装潢得多么豪华，其欺行霸市的本质是无论如何也掩饰不了的，当群众识破这一点，并引起公愤的时候，也就是企业走向衰落的时候。

所以，如果一个企业凭借官家的权力作为其经营的唯一依托的话，那么，这种权力的保护伞无疑是这个企业快速死亡的催化剂。因此，企业的管理者在决策的时候，一定要考虑清楚得失间的平衡，要有长远眼光。P12-14

管理是一种实践，长期的管理实践产生出许多的管理经验，许多的管理经验演变出许多的管理故事；管理是一种艺术，许多的管理经验凝结成许多的管理艺术，衍生出许多的管理好故事。因此，管理有故事，有许多精彩的好故事。听故事，学管理，是现代人迈入管理科学殿堂的第一步！

管理是一门科学，其使命是揭示人类社会管理活动的规律性，管理规律深深植根于管理实践，实践中的故事生动地诠释了管理规律；管理学是一门应用科学，案例研究是其独特的研究方法，每一个管理经典案例，就是一个艺术性的好故事。分析案例，探究管理，是现代人跃上管理科学山巅的又一步！

我热爱管理科学，为其倾出近三十年的教学光阴；我崇仰管理科学，为其倾出近三十年的科研岁月。近三十年的光阴，我聆听了许多的管理故事，汲取了故事中的许多管理智慧与管理艺术，编写了许多的管理案例；近三十年的岁月，我讲述了许多的管理故事，剖析了许多的管理案例，把一批批学子引入管理科学的殿堂，向管理科学的山巅攀登。岁月如梭，故事真多！

今天，我把《小故事大管理》呈送给读者，企盼更多的人听故事，学管理；分析案例，探究管理，一起前行！

容和平

2009年5月于山西大学商务学院