《持久创新》为人们理解创新这种复杂现象的机制提供了一种重要的综合方法。兰登写的这本书不仅仅是针对学者提出精确的理论模型，也为广大从业人员提供了指南。他对该领域的论述近乎于百科全书，涵盖了从理论概述到实用的日常工作的小技巧，再到关于创新与产品开发、品类发展和战略发展之间特殊联系的真知灼见。这是一本创新者的必读书目。

兰登以其独特的方式详细阐述了创新成功与否的因素，分析了大企业在持续创新时遇到的各种情况和困难，透彻地分析了持久与创新之间的矛盾。对于那些要在组织机构中创新的人来说，本书是必读的宝典，那些想要在创新上获得跳跃式发展的人也会受益匪浅。

序 论创新文化

前言

第1部分　创新的基本概念

第1章 伟大的构想、伟大的创新、伟大的事业

1.1 渐进式创新

1.2 产品与技术突破式创新

1.3 商业模式创新

1.4 新事业创新

第2章 创新与策略：变革的本质与创新的必要性

2.1 下一波：创新型经济与变革带来的风险

2.2 创造性破坏

2.3 变化以及指数变化

2.4 变化的力量

2.5 创新组合

2.6 内部创新速度

2.7 创新的替代选择

第3章 基本概念

3.1 创 新

　　3.2 创造力

　　3.3 知 识

　　3.4 学 习

　　3.5 学习与创造力

　　3.6 创造性张力

第2部分　持久创新方法论

第4章 创新战略与方法论

　 4.1 为什么需要方法论？

 　4.2 四种战略性创新观点

　 4.3 方法论和运气

　 4.4 创新方法论的不同阶段

第5章 创造力：形成伟大构想的方法论

　 5.1 从见解到构想到创新

　 5.2 什么是构想？

　 5.3 采用多维视角

　 5.4 谁来参与？

　 5.5 如何创造构想：六个构想过程

　 5.6 获得乐趣：发散思维

　 5.7 普遍搜寻法

　 5.8 趋势搜集法

　 5.9 构想搜寻法

　 5.10 通过提问和找到解决方案而建立构想

　 5.11 由外而内的构想以及伙伴创新

　 5.12 憧憬未来法

　 5.13 构想是什么？

　 5.14 创建你自己的工具组合

第6章 伟大的抉择：瞄准目标

 　6.1 了解战略重点

　 6.2 定义创新组合

　 6.3 定义瞄准的标准

　 6.4 定义瞄准目标流程

6.5 瞄准的进程

6.6 黑匣子

6.7 成果

第7章 伟大的创新计划：将伟大的构想转化为商业价值

7.1 渐进式创新

7.2 技术突破与产品创新

7.3 开发突破式创新

7.4 既有需求与新需求

7.5 商业模式创新

7.6 新事业创新方法论

7.7 新事业的形式

7.8 本章小结

第8章 伟大的规划：市场开发

8.1 快速采纳

8.2 创造新市场

第3部分 创新文化与基础设施

第9章 创新流程中的创造力方法论：黑匣子内部

9.1 人

9.2 棘手的问题

9.3 设计流程

9.4 协同设计与协导

第10章 成功的企业与持久创新：使创新文化、创新组织和出色绩效成为常态

10.1 推动创新：高层主管是关键

10.2 创新的障碍

10.3 创新网络

10.4 方法论

10.5 行为

10.6 在创新文化中工作

10.7 本章小结

第11章 创新的基础设施

11.1 工作流程、协作以及工作设计

11.2 工作场所：社会学设计与创新环境

11.3 社交设计的应用：研发实验室的设计

11.4 协作中心

持久创新方法论的总结

第4部分 创新行动方案

第12章 行动起来：38+2个启动创新的重要概念