为什么销售收入提高，利润反而降低了？为什么业务没有增长，成本反而增加了？单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？该怎样清除埋藏在管理过程中的大景隐形成本？到底谁应对企业的利润负责？

翻开廖丽娟编著的《财务管理魔法书》即可揭晓这些答案，本书用魔法理论帮助你解决这些难题，通过阅读本书让读者意识到财务管理的重要性，学以致用，通过财务管理来考核绩效、制定战略、提升品质、降低成本等。

一般关于财务管理的书，涉及太多的专业术语，文字艰涩难懂，对学习财务管理有兴趣与需求的读者，往往会望而却步，提不起兴趣。廖丽娟编著的《财务管理魔法书》用魔法理论的手法，为我们褪去财务管理难懂的外衣，轻松进入财务管理的世界。

通过阅读本书，无论您是企业经理人、投资人、学生或会计专业人士，都将在企业财务管理上轻松拨开迷雾，找到一条星星之路。

通过本书的魔法教导，希望可以实现三个目标：

The first：教企业所有者或管理者轻松掌握财务管理要诀，并帮助他们活用财务管理魔法理论，增加组织竞争力，为个人与企业创造财富。

The second：教管理者透过财务管理趋吉避凶，完善公司治理结构，降低运营风险。

The third：为刚踏入会计工作岗位或已经在财务管理岗位边缘徘徊的专业人士指明一条管理之路。

读完《财务管理魔法书》之后，期待管理者能清楚地认识到，哪些企业管理者是在做“对”的事，可以增加企业的价值；哪些企业管理者是在做“错”的事，会降低或摧毁企业的价值。若能把财务管理贯穿于整个企业的管理之中，借此衡量企业的综合实力，管理者可以避开盲目扩大投资的误区，增强企业运营的稳定性。

开篇 魔法理论∝＋－－→财务管理

上篇 神奇的许愿树∝＋－－→解决财务难题

 第7章 飞天扫帚——上层管理的六大财务难题

One.1 黑暗力量：管理者不懂基本财务知识

One.2 反诅咒：如何管理财务人员

One.3 解梦指南：钱账混为一谈

One.4 冲破终点线：年终算账，已成定局

One.5 拨开迷雾看未来：账目不见天日

One.6 强力药剂：缺少必备的税收知识

魔法口诀：解决财务难题新思路

 第2章 神圣的城堡——财务管理的航标

Two.1 智胜魔法：目标控制财务策略

Two.2 所罗门的钥匙：财务决定企业的成败

Two.3 自卫魔咒：再次创业要学会用财务手段

Two.4 预言无法预见的事：合理投资——钱生钱

Two.5 魔法变形金钢：要上市，财务管理能力不可少

魔法测试：财务特质的自我评估

 第3章 隐形术的应用——财务管理的心脏：内控制度建设

Three.1 魔法重大发现：建立内控制度的意义

Three.2 常见的魔法病痛：企业内控制度的缺口

Three.3 健康从养生开始：建立内部审计机构

Three.4 烤面包的魔法：建立内控制度的原则

Three.5 变出一桌盛宴：怎样加强内控制度

Three.6 魔法药水：财务内控制度的延伸

魔法管理：九大经典管理哲学故事

 第4章 和拉拉队一起飞翔——财务管理的地基：财务人员

Four.1 限制条约：财务人员入门关卡

Four.2 未来魔法史：与时俱进，财务知识更新不可少

Four.3 魔术规则：职业道德意义重大

魔法关卡：招聘真理

中篇 魔法事件∝＋－－→财务工作

 第5章 魔法使用规则——大小细节，财务把关不容马虎

Five.1 死亡预兆：.是证就签，小心陷阱

Five.2 对付恶作剧的锦囊妙计：票据管理马虎不得

Five.3 怪男巫的疯狂魔法：巧用财务管理软件

Five.4 家禽还是怪兽：心灵的窗口，账目要规范

魔法真理：孙权的用人哲学

 第6章 与狼人一起流浪——首尾相连，账簿、报表同时抓

Six.1 被遗忘的咒语：扫除盲点，掌握基本会计用语

Six.2 白魔法与青魔法：收付实现制与权责发生制

Six.3 只要有魔杖就有办法：巧用财务比率分析报表

Six.4 解招咒语：报表是怎么编制出来的

Six.5 魔镜Ⅰ：反应企业财务状况一资产负债表

Six.6 魔镜Ⅱ：反应企业经营成果一利润表

Six.7 魔镜Ⅲ：反映企业现金增减一现金流量表

Six.8 魔镜Ⅳ：财务报表附注需关注

Six.9 魔法重大发现：合并财务报表有何特殊

魔法哲学：管理者的九大辩证哲学

 第7章 当你作为魔法领袖时，你必须做的——不得不重视的问题：员工薪酬

Seven.1功劳有大小，薪金有高低

Seven.2 魔法教育评估：巧用薪酬激励制

seven.3 神奇的动物在哪里：员工的疑问，工资何时发？

Seven.4 抗毒大全：各类工资的税收筹划

魔法领悟：人性化薪酬与人情化薪酬

下篇 只要有魔杖，就有办法∝＋－－→合理规划

 第8章 十字路口，勿入魔道——资源相互整合，合法避税

Eight.1 每个人一出生就面临的：依法纳税是每个公民的义务

Eight.2 笨羊羊的疑问：纳税筹划是违反税法吗？

Eight.3 高级变形术：合理省钱——纳税筹划有技巧

Eight.4 北欧神话与凯尔特魔法的区别：税收政策的区域差异

宽法理财：穷则思变的理财哲学

 第9章 当你知道最坏的事情即将到来的时候，你该怎么办？——量人为出：如何进行成本控制

Nine.1 成本与成本管理概述

Nine.2 巧识固定成本与变动成本

Nine.3 企业“本、量、利”分析

Nine.4 企业盈亏临界点分析

Nine.5 企业的成本控制与费用管理

魔法成语：当领头羊遭遇领导力

 第10章 你不知道自己所拥有的能力，以及你一旦明白后怎样去运用它们——善用财务管理指导筹资与投资

Ten.1 筹资与投资概述

Ten.2 筹资与投资决策实务

魔法决策：富翁的投资理论

星星公司销售日用塑料制品，主要向三十多个大商场供货。塑料制品的特点是品种多、规格多、颜色多，要基本满足商场对塑料制品的要求，大概要储备一千多个品种。星星公司老板老肖做这行生意好几年了，由于是学数学的，脑子很好使，在业务规模做到两三百万的时候问题不是很明显，他可以依靠记忆把这些项目都记下来。但是当营业额超过300万以后，就全乱套了，库存有多少货物，商场有多少货物，哪家商场拖欠了货款，老肖完全记不清楚了。最后，业务一片混乱，产品滞压严重，公司的销售额很快就落下来。如此反复三次，每当业务规模发展到300万左右的时候，这家公司就陷入了业务迅速下降的怪圈。老肖创业失败的主要原因就是财务管理一直不到位，相信自己的脑袋而不相信财务，财务上的不规范影响了企业的发展壮大。由于长期以来重经营轻财务，账目不健全、财务管理不到位，老肖对于自己的产品哪种畅销、哪种滞销不能及时地统计出来。因为商场是事后结账．他不知道哪个品种卖得快，等过了一两个月，商场把信息反馈过来以后，进货已经来不及了。

很多人都会觉得，数字就像字母，报表就像一个谜。要解开这个“谜”并没有想象中的难。因为管理者学习财务知识并不是要成为一位财务经理或是一名会计，也没有必要全面掌握财务和会计知识，对财务术语十分精通。只要管理者用学到的财务知识能帮助自身提出正确的财务问题，知晓企业的经营能力与不足，并依据有效的财务数据作出正确的经营决策，那么就是成功的。

作为现代企业的管理者，应具有以下基本财务技能：

(1)管理者首先要能看懂财务报表，能从财务报表中把握企业总体的财务状况和经营业绩，并从中发现主要问题。

能反映企业财务状况和经营成果的财务报表主要有三个：资产负债表、利润表、现金流量表。这些财务报表能为企业管理者提供经济决策中所需要的财务信息，也是管理者加强和改善经营管理的重要依据。

(2)管理者应具备资金流转控制的基本概念与方法。

(3)管理者应具有财务风险意识，能够在风险与收益之间找到一个平衡点。

财务知识的缺失是管理者在运作企业过程当中遇到的第一个财务难题，也是最基本的一个难题。表面上看似是管理者缺乏财务知识，但真实的问题是管理者缺乏财务意识。知识的缺乏可以在短时间内通过再学习获得，对财务的重视就是要企业的管理者从根源上也就是从思想上来解决。思想上重视了，行为上才有动手的可能。

One．2 反诅咒：如何管理财务人员

管理就像一门艺术，正如同一片自然的景色，画匠和大师的笔下诠释会有很大的差距一样，不同的管理者在管理员工时可能会有完全不同的方法。

管理财务人员就像是驾驶风浪上的小船，稍有不甚，便达不到预期的结果。管理财务人员，管理者首先要知道企业应当设立哪些财务岗位以及各岗位的职责。

财务岗位有出纳、会计、财务主管、财务总监。

(1)出纳。

①管钱。钱不单单是指现金，还包括银行存款和其他货币资金。

②现金日记账和银行存款日记账。出纳人员应根据审核无误的现金收、付款凭证和从银行提现的银付凭证逐笔进行登记；出纳人员应根据有关的现金付款凭证登记银行存款收入数额，每日业务终了时，应计算、登记当日的银行存款收入合计数、银行存款支出合计数，以及账面结存额，以便检查监督各项收入和支出款项，避免坐支现金的出现，并定期同银行送来的对账单核对。

③保管印章。出纳人员不能保管所有的印章，要分别由几个不同的财务人员管理，以防止舞弊事件发生。

出纳人员除以上几点之外，同时还有一些其它的日常之事要做，如跑银行和会计对账，定期去银行拿电子对账单，购买支票等。有些小企业，仅设置一位出纳，做账则是采用外包形式，没有别的财务人员，同时还要管理库存。

(2)会计。P8-9

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。”企业的财务管理便如同最有效的事前控制，抓住根源，才会解决问题。

一般关于财务管理的书，涉及太多的专业术语，文字艰涩难懂，对学习财务管理有兴趣与需求的读者，往往会望而却步，提不起兴趣。本书用魔法理论的手法，为我们褪去财务管理难懂的外衣，轻松进入财务管理的世界。

在现代企业内部，企业的业务量已渐渐退出了主导位置，取而代之与之并行的是企业的财务管理。企业领导者或是经理人已经深刻认识到财务管理在企业运行中的重要性。企业的财务管理就犹如潜水者口中的稻草，给企业注入新的氧气，能够使企业在运行中更加的规范和理性。

通过阅读本书，无论您是企业经理人、投资人、学生或会计专业人士，都将在企业财务管理上轻松拨开迷雾，找到一条星星之路。

通过本书的魔法教导，希望可以实现三个目标：

The first：教企业所有者或管理者轻松掌握财务管理要诀，并帮助他们活用财务管理魔法理论，增加组织竞争力，为个人与企业创造财富。

The second：教管理者透过财务管理趋吉避凶，完善公司治理结构，降低运营风险。

The third：为刚踏入会计工作岗位或已经在财务管理岗位边缘徘徊的专业人士指明一条管理之路。

读完本书之后，期待管理者能清楚地认识到，哪些企业管理者是在做“对”的事，可以增加企业的价值；哪些企业管理者是在做“错”的事，会降低或摧毁企业的价值。若能把财务管理贯穿于整个企业的管理之中，借此衡量企业的综合实力，管理者可以避开盲目扩大投资的误区，增强企业运营的稳定性。

由于编者水平有限，书中难免有疏漏之处，错误之处，请读者指正。

编者