供应链管理的核心是超越单个企业,建立一种跨企业的协作,以创造和分享市场机会。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程,包括了采购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。它已经成为当前企业管理的重要方向。虽然供应链管理是国内大部分企业的薄弱环节,但在国内却是具有很大潜力的应用领域。因此,供应链管理是工商管理类专业学生的必修课程之一。
第一章 供应链与供应链管理概述
第一节 企业组织管理模式的演变与供应链的产生
第二节 供应链基本概念
第三节 供应链管理的基本概念
第四节 集成化供应链管理
小结
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第二章 供应链的设计与构建
第一节 供应链体系结构模型
第二节 供应链设计原则
第三节 供应链设计与分析
第四节 供应链的构建步骤
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第三章 供应链需求管理与预测
第一节 需求管理
第二节 需求预测
第三节 协同预测
第四节 预测误差的计算方法
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第四章 供应链库存控制策略选择
第一节 库存管理的基本原理与方法
第二节 供应链管理下的库存问题
第三节 供应链管理下的库存控制策略选择
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第五章 供应链管理环境下的生产管理
第一节 供应链生产管理与传统生产管理的差异
第二节 供应链管理下生产计划的制定
第三节 供应链管理环境下企业生产管理系统
第四节 准时制原则在企业生产管理中的运用
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第六章 供应链采购管理
第一节 供应链采购管理概述
第二节 供应链采购过程
第三节 采购成本控制
第四节 供应商的选择与关系管理
小结
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第七章 供应链运输管理
第一节 运输成本与定价分析
第二节 合理运输方式的选择
第三节 新型运输管理——协同运输管理
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第八章 供应链客户管理与顾客服务
第一节 客户关系管理综述
第二节 供应链管理与客户关系管理的联系
第三节 供应链下客户关系管理的基本框架与内容
第四节 顾客服务战略分析
小结
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第九章 基于供应链管理的信息技术支撑体系
第一节 供应链管理中的信息技术概述
第二节 基于EDI与Internet/Intranet的供应链管理信息技术
第三节 电子商务对供应链管理的贡献
第四节 供应链管理中的信息安全问题
第五节 物流信息系统
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第十章 供应链管理的绩效评价
第一节 供应链绩效概述与绩效评价的框架模型
第二节 供应链管理绩效评价指标体系
第三节 供应链标杆管理
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第十一章 供应链企业业务流程再造
第一节 企业业务流程再造的产生
第二节 供应链管理下企业业务流程与传统模式下的比较分析
第三节 供应链管理环境下的企业业务流程再造
小结
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参考文献