工程承包项目实战案例及其解析评价是西方管理学中使用最广泛、最普遍、最受青睐的有效方法之一,西方各国、日本、韩国等非常重视案例分析,特别是失败的案例,其价值是用金钱买不到的,它的实际意义远远超出案例本身。
本书是在《工程承包项目案例及解析》一书的基础上又调研、总结、精选数篇案例,其结构仍按篇排并考虑当今国内外流行的主要工程管理模式,关乎更好的学研用的密合,拟采用每篇前后有案例提要和案例简评的方式,有的案例还增加了思考题目;附表、附录与附图是相关案例的补充,供读者参用。
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书名 | 工程承包项目案例精选及解析 |
分类 | 科学技术-建筑-建筑理论与文化 |
作者 | 杨俊杰 |
出版社 | 中国建筑工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 工程承包项目实战案例及其解析评价是西方管理学中使用最广泛、最普遍、最受青睐的有效方法之一,西方各国、日本、韩国等非常重视案例分析,特别是失败的案例,其价值是用金钱买不到的,它的实际意义远远超出案例本身。 本书是在《工程承包项目案例及解析》一书的基础上又调研、总结、精选数篇案例,其结构仍按篇排并考虑当今国内外流行的主要工程管理模式,关乎更好的学研用的密合,拟采用每篇前后有案例提要和案例简评的方式,有的案例还增加了思考题目;附表、附录与附图是相关案例的补充,供读者参用。 内容推荐 本书是继《工程承包项目案例及解析》一书出版后,作者为广大读者奉献的又一本案例精粹。在前书的基础上,作者又调研、总结、精选了数篇案例,囊括了项目管理及实施中遇到的问题、风险管理、合同管理、项目管理相关资料等几个方面,本着资料来源一线翔实、内容提要合乎逻辑、解析评价实事求是、推进强化思考空间的原则和态度,编撰为典例汇成本书。全书的结构仍按篇排,并考虑当今国内外流行的主要工程管理模式,如DBB传统管理模式、D+B设计建造模式、EPC/T工程总承包模式、BOT融资模式(如BT项目)等。 为了便于读者更好地学习、研究和应用这些案例,各案例均由内容提要引出,以突出案例的目的性;案例后又以简短解析对案例进行点评;此外,还增加了思考题目以开拓读者的思路,起到举一反三的作用。同时,本书的大多数案例均有附录,或提供项目相关文件的案例,或提出某个领域的基本知识,或给读者做此类管理工作提供指导,针对性很强。全书的附录提供了国际工程目标市场的简析、招标投标活动的国际规则及惯例、美德日等国家大型跨国公司的组织机构框图、FIDIC《施工合同条件》条款分析框图等内容,供读者参考,进一步提升了本书的实用价值。 本书可供建设项目业主、监理及施工单位项目管理人员及相关工程技术人员学习、工作参考使用,同时也可作相关专业教学辅导用书及学生自学用书。 目录 第一篇 利用卖方信贷模式(D+B型)实施苏丹LUFFA大桥项目风险分析 附1:国际工程承包市场风险递阶层次结构示意框图 附2:国际工程项目重要风险核对示例表 第二篇 印度电力EPC项目设备安装分包合同浅析 第三篇 S国卖方信贷EPC/T精密机械厂工程总承包 第四篇 小浪底水利枢纽FIDIC合同项目管理实践 第五篇 运用FIDIC方法进行工程监理 附:国际国内工程监理组织和各阶段监理工作的主要内容框图 第六篇 苏丹鲁法大桥施工组织设计 附1:鲁法大桥项目合同 附2:鲁法大桥项目技术协议 第七篇 伊朗炼厂改造EPC总承包项目执行过程综述 第八篇 吉林市江湾大桥(BT)项目 附:BOT项目投资协议的基本内容 第九篇 A国L.L房地产项目风险分析 附:风险管理几种常用的技术方法 第十篇 承包供水工程项目应注意的几个问题 第十一篇 承包Y国S市住宅城工程风险分析 第十二篇 T国M市公寓项目施工方案和施工组织计划书 附:公寓项目工程总承包合同 第十三篇 SDT城4000套住宅工程实施中的问题 第十四篇 中东某国2000套低价住宅小区工程评估意见书 附:工程项目现场评估数据(目录表) 第十五篇 Y国国民银行办公大楼项目可行性研究报告 附:国际工程项目可行性研究与评估提纲 第十六篇 L国S市工学院工程项目施工总承包中的教训 第十七篇 海湾某国AM工程总承包项目施工组织设计 第十八篇 S国纺织厂项目和中东某国学校工程索赔案例要点 附1:X X项目索赔(补偿事件)报告模板 附2:国际工程索赔知识概要 第十九篇 南水北调工程项目管理 第二十篇 夏威夷二期工程施工组织纲要 附:夏威夷二期工程成本分析参考表 第二十一篇 工程承包项目管理培训策划纲要 第二十二篇 附录、附表与附图 一、现代流行的国际国内工程项目五种管理模式(传统管理模式、设计-建造模式、EPC交钥匙项目管理模式、BOT项目管理模式、PMC项目管理模式)的优缺对比表 二、招标投标活动中的国际规则与惯例 三、FIDIC1999年版《施工合同条件》条款分析框图 四、工程项目合同争端解决途径比较表 五、法约尔的14条管理原则 六、著名的经营管理十五条定律在国际工程中的应用提示 七、完全理性与有限理性决策制定过程的八个步骤比较表 八、美国、德国、日本等三家标杆跨国公司组织机构框图 九、工程项目管理中常用的硬技术(WBS、BCWP、PCDA、TQM) 十、国际工程目标市场简析及比较 主要参考文献 |
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