如今企业领导者的综合素质决定企业成败。兵法云：将者，智、信、仁、勇、严也，要在竞争中获得领先优势，企业领导者同样要具备这五方面的技能。

二十二位学界和商界名家联合撰文。本书从宏观经济和产业动向、战略和企业运营、营销管理与品牌建设篇、企业组织架构与人力资源管理、企业财务管理与公司理财、传统文化与企业经营创新、领导力提升、企业项目管理理论与实务等方面来提升领导者的综合素质。

本书从宏观经济和产业发展、战略和企业运营、营销管理与品牌建设篇、企业组织架构与人力资源管理、企业财务管理与公司理财、传统文化与企业经营创新、领导力提升、企业项目管理理论与实务等方面来提升领导者的综合素质。

全书主要分为宏观经济与产业动向篇、战略管理与企业运营篇、营销管理与品牌建设篇、企业组织架构与人力资源管理篇、企业财务管理与公司理财篇、传统文化与企业经营创新篇等8篇内容。

宏观经济与产业动向篇

 中国宏观经济走势及产业结构调整（魏杰）

 改革开放与国有经济战略性调整（王忠明）

 建立符合国情的调控体系（刘福垣）

战略管理与企业运营篇

 中国企业战略管理理论与实践的误区（金占明）

 中国“走出去”战略综论（何茂春）

 细节与企业管理（汪中求）

营销管理与品牌建设篇

 什么是市场战略（薛旭）

 切割营销：将对手逼向一侧（路长全）

 营销革命从思想开始（韩庆祥）

企业组织架构与人力资源管理篇

 人力资源管理国际化最佳实践（刘启明）

 朴素的企业文化与真正的核心竞争力（吴春波）

 企业流程与组织变革（周坤）

企业财务管理与公司理财篇

 企业财务管理（刘杰）

 公司投资与融资决策分析（刘志新）

 中国企业全面预算管理现状分析与调查（袁立张玮）

传统文化与企业经营创新篇

 中国式管理（曾仕强）

 东方管理之“道”：儒、道、禅与现代企业管理（张应杭）

领导力提升篇

 提升你的情商与影响力（吴维库）

 实战型领导用人艺术探究（董明）

 领导力提升（李继延）

企业项目管理理论与实务篇

 中国企业家的项目管理初探（杨述）

 项目管理发展趋势（王守清王媛）

后记

我们看到，2008年价格总体趋势还是在高位运行状态。当时我们曾预计，消费品价格在2008年四月份会降到8％以下，但其结果还是超过了三月份，投资品价格上涨，有的价格上涨开始出现翻番的状况，投资品价格上涨的压力仍然很大。

资产价格，也就是房地产价格和股票价格，虽然有所稳定，但大盘指数还是掉到3000点以下。许多人问，政府为什么不救市？我们对资产价格判断的依据是什么呢？

先讲股票价格。正常的价格趋势是大盘每年涨1000多点。如果以2005年1000多点为基数，以上海A股市场为基点，那么2006年大盘是2000多点，2007年大盘应该是3000多点，2008年大盘也就是4000多点，最多5000多点，这是对市场判断的正常预期。由于2007年大盘涨得过快的压力，2008年大盘低迷期还要不断地持续，经济规律一定会受到内在强制性的调整，而不仅仅是政策救市就能见效。

再谈房价。2008年房价涨幅放慢，这也是以2005年为基准。业内专家判断，房价每年的涨幅在5％～10％之间，差不多10年～20年翻一番。而2007年以来，有些地方的房价两三年就翻一番，这显然已经翻到一个高价位运转状态，涨幅已经到了一个拐点，也就是说增长的幅度要放慢，价格水平(高价位运行状态)并不一定要很快降下来。实际上，三种价格都处于高价位运行状态，只不过是资产价格涨幅有一点放缓而已。

2008年，我们仍然存在着通货膨胀、经济增长不确定(从过热到缓慢)和经济泡沫的巨大压力，所以，我们就要研究这三种价格上涨的内在因素。

这次价格上涨主要是两个方面原因导致的：一个方面原因是我们的需求增长太快，需求的过快增长引发了供不应求，供不应求引发了价格上涨，我们称之为需求拉动型的价格上涨；另一方面的原因就是企业的成本在短时期内快速上涨，企业成本的快速上涨必然引发价格的上涨，这种由成本上涨引发的价格上涨，我们称之为成本推动型价格上涨。

再来分析一下这两方面原因所诱发的价格上涨。

首先，分析需求拉动型的价格上涨。这里需要提醒大家的是，需求是指有货币支付能力的需求，实际上指的是购买力。既然需求是有货币支付能力的需求，那么需求上涨过快，一定是与货币连在一起的，也就是货币供给太多了。因此，需求拉动型的价格上涨一定是货币供给太多造成的，这就必然涉及到银行(发行货币的主体)，这就必然同银行体系连在一起。因为货币是从银行发出来的，货币太多，一定和银行体系出了问题相关。

而我国的银行体系又分为两层结构：最高一层是中央银行，简称央行，也就是中国人民银行，货币就是从中央银行发出来的；另外一层是商业银行，包括中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、交通银行和民生银行等，由于商业银行主要是经营货币，所以，货币供给量太多首先和中央银行有关系。

我们国家发行货币主要有以下两个路径。

第一个路径叫再贷款，指中央银行给商业银行贷款。商业银行可以给企业或居民贷款，当商业银行没有钱贷给企业或居民的时候，他们有权向中央银行申请再贷款。中央银行通过开动印钞厂来印制钞票，货币(人民币)印出来以后，通过央行贷给商业银行，商业银行再贷给企业或居民，这样，货币就流向了全社会。

第二个路径是外汇占款，是指银行收购外汇资产而相应投放的本国货币。所有流入中国境内的外汇，无论是日元、欧元或者是美元，其货币本身在国内是不能流通的，必须要在中央银行兑换成人民币才能流通。所以，中央银行要用人民币收购这些外币。用人民币收购的外汇放在中央银行，形成外汇储备。与此同时，相当规模的人民币就流向了社会。  通过上述两个路径，人民币就大量地流向了社会。那么，此次人民币流动性过剩(人民币供给多于需求)到底是哪个路径出问题了呢？虽然政府方面指出，再贷款增加了流向社会的货币总量，但实际上，引发这次货币多发的是外汇占款这个路径(出口)。外汇占款比例太大，大量货币流到社会上，引发了人民币供给大于需求。

2006年年底，我们曾统计过两个路径的人民币流量，其中，再贷款多流出来3.2万亿元，外汇占款为2.9万亿元。再贷款发行货币是我国国民经济发展的需要，外汇占款是被动型地发行货币，只要有外汇流入中国市场，央行就要收购。流入中国的外汇越多，央行发行的人民币就越多。这两个路径中外汇占款几乎接近货币供给总量的一半，所以，这次货币供给过剩，主要是外汇占款这一路径(其货币供给量太多)引发的，同时也引发了价格总水平的上涨。

流入中国的外汇过多主要是我国的国际收支失衡了。国际收支是指外汇的收入和外汇的支出，它由以下两部分构成。P4-5

培训：使管理者富有弹性（代序）

这本集子系演讲汇编。清华大学国际工程项目管理研究院主办的《领导商略》高级管理培训班，先后邀请20多位专家、学者开设讲座，长则一天，短则两三个小时，内容涉及多个模块。据了解，受众反应尚好，学员们纷纷希望以一定方式扩大其效应，可让更多的人分享。我想，这大概是主办方执意出版本书的主要动因吧！

培训，已为迅速进步中的中国社会各界特别是中国企业家所普遍认可并接受，日益成为一种不可遏制的内生需求。早些年，企业管理培训曾是政府作为推进的主体，也就是说，有一定的外在强制性的。这当然不难理解。从计划经济转向市场经济，在整个系统转型中，一个开明的政府应当在全社会（包括企业界）的人力资本投资方面有所作为，从而带动或唤起更多的企业自觉；而企业作为市场经济的微观主体，一旦角色逐渐稳定后，政府之开明就不再是直接实施大面积的强制培训，恰恰相反，而是要学会“退出”，让管理培训成为企业的自主行为，这就如同国有资本在竞争性领域也可先发挥产业培育、行规设定等作用，再择机实施战略退出一样，这不失是市场经济初级阶段的路径选择之一。其中的关键是，我们必须明白：“只有在竞争中搏击风云的企业，才能发现自身的需求在哪里，才会领悟什么人需要接受什么样的培训。”其极致性的表现是，一些有可观实力的规模企业已不惜投入巨资自办管理学院（培训中心等），而相当多的中小企业则会倾向于依赖社会（培训机构）的力量，包括高校的力量。这就催生了培训的中介化、社会化、专业化、外包化等形式。一个生机蓬勃的培训市场应运而生！

正是在这么一个背景下，主办方凭借清华大学的品牌效应，深涉竞争激烈的培训市场而占有其一席之地。他们提供着颇具竞争力的软硬件服务，善于同授者和被授者两端双向沟通。因此，培训课程搞得有声有色，还不时有些创新。20世纪末，我在原国家经贸委培训司任职，有一个很实际的感受是：“一般人不愿做培训，但倘能做好者，一定不一般。培训能否做好的变量很多，很需要系统思维能力和严谨、有序的统筹能力以及灵活机动的应变能力等。”因此，搞培训这样的与人力资本投资及其收益率密切相关的竞争性业务，主办者或组织者自身的人力资本投资是一刻也不容松懈的。否则，必定会挂一漏万、捉襟见肘，要么沦为平庸，要么穷于应付，总之，做不长！

本书鲜明地突出了受众身份的定位及目标读者群体。领导一个企业，必须有新鲜知识的永续注入，必须有高超商略的适时推出。管理者只有老老实实地投身于继续教育和终生教育的时代洪流中去，方能臻于理想、渐入佳境。读书、学习、培训、听课等，从经济学的角度看，都是一种动态的不可中断的投资行为。一个企业家舍得为自己做这类智力投资，增强面对错综复杂的市场环境而进退自如的弹性（即适应性），才能带动好整个经营管理团队及全体员工的人力资本的提升，进而与企业的实体资本投资、货币资本投资相匹配、相协调，甚至使之大大激活，这就注定了投入者的市场业绩之辉煌，发展前景之动人。

曾经获得2000年诺贝尔经济学奖的美国詹姆士·J.海克曼教授专门著述研究过中国的人力资本投资状况，其中有一段话尤其能表明这位经济学大师对人力资本投资价值的透彻理解。他说：“大多数实证研究中出现的实证规则是：受教育越多和培训越多的人越能适应变化。他们能够从中获益，创造出有利于他们自己的新的机会。他们在车间提高了生产率。高技能能够使工人拥有机会更好地在职业中、行业中和地区中流动，并帮助人们通过选择更富有成效的机会重新分配资源，包括人力资本和物质资本，甚至使人们意识到这些潜在的机会。受过更多教育的劳动力是富有弹性的，受教育多的劳动力更能吸收新思想，适应国外技术，提高本地技术，理解并根据当地情况运用国外的知识。”

在这里，我真诚地希望，本书的出版，连同主办方精心组织的各类培训项目，都能有助于中国的商界人士、企业管理者们更“富有弹性”！

王忠明

2008年5月16日于北京

清华大学“领导商略”项目到现在已经走过四个春秋。

回想2005年9月刚接手这个项目时，经过课程初期的尝试，我们很快发现并明确——品质将是“领导商略”项目始终追求的核心。因为我们深知，经过管理实战一线历练的学员们对培训内容是有足够的鉴赏力的。何况，清华大学的培训项目，寄托着社会各界的诸多厚望，我们无法也不敢懈怠。

二十四天的课程设置，二十多位教授的遴选，我们反复权衡。课程的主题和内容，能让学员感受到学习的价值吗？老师的授课风格，能让学员沉浸在学习的快乐中吗？课程要专业和严谨，而课程与课程之间的衔接却应该既自然流畅而又有所互补。在这里，我们一直在探寻有如艺术般的微妙平衡。

工夫不负有心人。所幸，经过两年来大家不懈的努力，学员们对我们的课程表现出了极高的赞赏。课程良好的口碑不断在业内传播，授业者精彩的演讲内容、独特的人格魅力像磁铁一样吸引着学员。诚如学员们感言：“课程蕴大智慧于微小题材，寓大见识于身边事物，融大幽默于闲话家常，使我们感受到什么才是大家，什么才是管理的真谛，虽毕业离校，仍久久不能忘怀，如数家珍。”学员们纷纷建议我们编印成书，能够反复回味思考。

恰好，清华大学出版社的编辑慧眼识珠，愿意协助我们汇集出版这本收录了授业者讲稿精华的《企业领导商略》，在此，感谢清华大学出版社的领导和编辑，他们的严谨作风使本书能够以负责的态度编辑出版，以呈献给更多的读者朋友。

时光荏苒，尽管每一步都相当地艰辛，但一路走来却很充实。也许“领导商略”项目很多方面还不尽如人意，但耕耘的过程让我们欣慰，我们将坚持追求高品质的课程，为更多的人提供优质的服务，让学员们学习的时候，体会到我们真诚的用心，收获更深层的触动。

感谢国务院国资委研究中心主任王忠明先生亲自担纲主编并作序，也感谢两年多来，一如既往地给我们支持和鼓励的专家学者们，正是这些各界名家们的大智慧和深厚的文化积淀，为“领导商略”课程的开设提供了一个高水平的学习平台。

当笔者再次静心凝神地伏案通读书稿，眼前浮现出三年多来领导和同事们的辛苦工作，对事业孜孜以求的身影。感谢清华大学国际工程项目管理研究院培训中心杨述主任对“领导商略”项目发展的关心和支持，感谢张艳老师、李妍老师、唐冬老师、王晶老师、任芷仪老师在项目的运作和图书出版过程中所付出的聪明才智和辛勤的劳动。

名师大家的学说地负海涵，博大精深，我辈学浅，此书的收录也只能是挂一漏万。我们期待各位专家和学者继续支持我们的工作，也欢迎学术界、企业界、教育界、管理实践者及广大读者对《企业领导商略》的编辑工作提出批评和建议。

清华大学“领导商略”项目负责人：袁玮

2008年岁末于清华大学