本书以制造业企业的经营层、生产管理层和会计部门人员为对象，对阻碍TPS成功导入的生产逻辑和会计逻辑的“扭曲”进行分析，站在“经营系统再设计”的高度，阐述了在21世纪竞争激烈的环境下，企业得以生存并胜出，必须对企业的组织整合、生产系统运作、产品开发战略、现场力以及绩效考核、财务控制模式等进行系统再设计。

中方版发行寄语

中文版序一：实现精益生产的新“窗口”

中文版序二：丰田管理方式的核心思想

前言

开篇：在中国展开竞争的世界汽车厂商的经营管理体系

第1章 20世纪经营管理体系的回顾

 俯瞰组织整合手法的变迁

由管理组织/委员会/预算控制来进行的组织整合

由生产系统来进行的组织整合

由管理会计来进行的组织整合

根据关系性和进化的原理进行的组织整合

 20世纪爆发的“生产范例转换”

生产范例的转换

制造业经营系统的范例转换

 经营理论知识的型——Knowledge Pattern

21世纪“经营理论知识的型”——走向F，I二元论的整合

第2章 全体最适系统设计的原型——1985年T公司H工厂的事例

第3章 系统再设计的概念装置整理

第4章 场所特性和手法特性

第5章 产口为中心的系统构造

第6章 产品战略领域的系统再设计

第7章 现场能力（运和领域）的系统再设计

第8章 日本经营管理标准

第9章 把会计逻辑和生产逻辑进行整合

附录 2004年中国丰田集团的访问调查