生产主管系列丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书为该系列丛书之一，详细阐述了生产主管的七大职责，为生产主管提供拿来即用的方法、技巧和策略，为希望创造高效业绩的生产主管，提供了实用性极强的训练与操作方法。

现代市场经济的发展证明，企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。企业要想打造一个高效的、有生命力的生产现场，就少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心，是生产管理好坏的关键。本书结合生产主管所扮演的7种角色，即领跑者、统筹者、协调者、决断者、监管者、考评者和更新者，全面、深入地论述了生产主管除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还要有领导的胆识与心态、沟通的技巧和创新能力等，也就是要用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去想问题、办事情。通过对本书的阅读，希望企业生产主管能够找到提高生产现场管理水平的“炼金术”。

第1章 领跑者——促进生产的“领头羊”.

 1.1 生产主管的职责

工具 生产主管类型表

案例讨论 积极寻找员工的最佳成长期

 1.2 生产主管必备的知识体系

工具 QC旧七大直方图

案例讨论 某电子设备制造企业的精益六西格玛管理体系

 1.3 生产主管必备的能力要求

工具 生产主管管理能力表

案例讨论 某系统软件企业生产主管的非常管理模式

 本章小结

第2章 统筹者——全盘筹划生产事务

 2.1 制定并执行生产计划

工具 生产计划月报表

案例讨论 用合理的计划实现生产目标

 2.2 调整及开发企业生产能力

 工具 生产主管高效行为与低效行为对照表

案例讨论 适时调整生产能力

 2.3 控制企业生产成本

工具 生产成本控制能力自测表

案例讨论 沃尔玛的成本控制策略

 本章小结

第3章 协调者——培养良好的组织沟通能力

 3.1 与上级领导的沟通

工具 沟通能力测试表

案例讨论 赵主管的烦恼

 3.2 与平级同事的沟通

工具 沟通能力评估表

案例讨论 如此沟通

 3.3 与下属的沟通

工具 非语言沟通表

案例讨论 你有“问题员工”吗

 本章小结

第4章 决断者——冷静做出相应决策

 4.1 生产作业行为设计

工具 生产主管综合能力测试表

案例讨论 改善流程的优势

 4.2 生产作业过程中的浪费控制

工具 减少生产作业过程中的浪费实例演练表

案例讨论 某电子设备厂生产作业过程中的浪费分析

 4.3 生产作业异常问题的处理

工具 生产作业异常问题处理表

案例讨论 如何处理生产作业异常问题

 本章小结

第5章 监管者——做好现场监控工作

 5.1 现场有效监控的策略

工具 5S管理评分表

案例讨论 建筑业利用VPN进行远程监控

 5.2 做好安全生产管理工作

工具 安全生产管理能力表

案例讨论 加强防范措施，确保生产安全

 5.3 控制生产进度

工具 产品生产计划表

案例讨论 柯达新产品的生产进度控制

 5.4 实施全面质量管理

工具 生产主管全面质量管理能力自测表

案例讨论 确保生产高质量产品

 本章小结

第6章 考评者——准确评价下属绩效

 6.1 绩效考评概述

工具 员工行为规范表

案例讨论 王主管的员工绩效考评

 6.2 绩效考评的实施

工具 作业人员考评表

案例讨论 员工在聊什么

 本章小结

第7章 更新者——改善和优化生产过程

 7.1 发现并解决生产现场问题

工具 生产现场巡查表

案例讨论 发现现场问题

 7.2 优化生产现场和生产过程

工具 生产主管生产规划和决策管理能力自测表

案例讨论 海尔产品设计策略

 本章小结

后记

参考文献