不会当副手，很难成为合格的“一把手”；善于做“副手”，才有望成为优秀的“一把手”。在你的囊括领域内　你同样是主将。当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。

在一个组织或企业的内部领导班子中，副手既是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，其权力不是很大，但却是组织的骨干，发挥着承上启下、分工负责的关键作用。

而且，在领导学中，也非常讲究副手的辅助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手总能站得恰到好处，赢得一把手的赞誉，否则，就可能丢掉自己的位置。

《做最好的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副手的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍，这为所有的副手们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。

本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧；既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘。

第一章 准确定位，甘当配角：把握好副手所处的方位

 是“第二”而非“第一”

 做副手，不要成为“附手”

 认识自我才能定位准确

 摆正位才能有所作“为”

 把握好自己所处的方位

 垫高主角，甘当配角

 承认自己也是打工者

 先站稳，再求更上一层楼

 [问题思考]

 [行动指南]

第二章 加强修炼，提高素质：培养副手持有的品质

 要经常为自己充电

 构建合理的知识结构

 专业技能要精益求精

 具备令人敬服的品质

 端正自己的工作态度

 让精业成为自己的发展目标

 办事能力要快速高效

 “大赢”必先有大境界

 [问题思考]

 [行动指南]

第三章 磨砺能力，驾驭局势：锻炼副手特有的能力

 能力是完成任务的根本保证

 勤奋是优秀副手的最大优点

 创新是副手必备的能力

 不断提高自己的协调能力

 提高自己应对突发事件的能力

 把创造力当做最大的资本

 提高能力，别让自己成“负手”

 驾驭局势，避免不良的心态

 [问题思考]

 [行动指南]

第四章 勇于负责，参与决策：掌握副手应具备的基本功

 能作出及时、明确的决断

 敢于直言，勇于进谏

 具有高度的责任感和义务感

 拒绝借口，主动承担责任

 让责任感更强烈

 敢为他人之不敢为

 凡事要有自己的主见

 强化参与决策的责任意识

 [问题思考]

 [行动指南]

第五章 辅佐正职，淡泊明志：善于处理与一把手的关系

 准确领会一把手的意图

 巧妙地向一把手提建议

 执行命令，绝不盲从

 淡泊明志，兢兢业业

 激发良性冲突

 能忍辱者方能负重

 时刻维护一把手的权威

 要忠，但不要愚忠

 [问题思考]

 [行动指南]

第六章 相互扶持，谋求双赢：善于处理好与一把手的关系

 尊重同级，与其精诚合作

 相互支持是事业成功之道

 凡事以大局为重

 经常沟通，增进了解

 组成黄金搭档，合作共赢

 建立和谐的合作环境

 杜绝领导班子“内耗”

 [问题思考]

 [行动指南]

第七章 知人善任，善待下属：善于领导和管理自己的下属

 合理对待不同的下属

 正确对待下属的差错

 与下属保持最佳的距离

 赏罚要公正严明

 学会合理授权给下属

 用激励法调动下属的积极性

 勇当下属学习的标杆

 信任下级，用人不疑

 重视下属的参与价值

 爱戴下属，凝聚合力

 [问题思考]

 [行动指南]

附录

 一、副手升迁的技巧

 二、不同行业副手应掌握的要点

孔子云：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”由此可见，在我国古代，我们的大思想家就十分重视“名分”。

古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”可见，在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。

其实，这也告诉我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥自己的潜能，有所作为。然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织或企业造成管理混乱。而这，都是找不准“位置”造成的后果。

现在人们常说“有为才能有位”，实际上，“有位才能有为”这句话也是非常有道理的。“有位”是摆正自己的位置，在自己位置的时空内有所作为，力求达到作为的最大值。

而且，在一个组织的领导层内部，如果副手不能摆正自己的位置，那么事与愿违的事情就会屡屡发生，尴尬的厄运也会不时的降临到他的头上。

在一家公司中，有一天临下班时，杰克逊找到修理工人大卫，说是机器上的一个螺母掉了，让大卫去装一下。大卫随口答应，然后拿着钳子、扳手等工具和一大铁盒型号各异、新旧不一的螺母，去了杰克逊所在的那个操作间，刚要动手时，下班的铃声骤然响起。大卫心想，机器并没有什么大毛病，只不过是需要换一个螺母而已，还是不要把手弄脏了，明天上班的时候再换吧。

第二天，刚上班，大卫便带着所有的工具到了杰克逊的操作间，意外地，他看到杰克逊的老板正站在机器的旁边。

“你必须在两分钟之内让机器恢复运转”，老板非常生气地说。

大卫心想：“两分钟换一个螺母，这实在是太容易了，实际上连一分钟都用不到。”却不料，一盒子的螺母竟没有一个是与螺丝的型号、尺寸搭配得当的，大卫陷入了尴尬的沉默之中。

这时，老板一字一顿地说：“对于这台机器来说，只有那个与螺丝吻合得天衣无缝的，才能叫做螺母，其他的只能叫做废铁，现在，你盒子里的全是一块一块的废铁，没有一个‘螺母’，而工厂就好比这台机器，每个工人就如同一个简单而不可或缺的‘螺母’。”

这则关于“螺母”的故事，或许会让每个副手对于找准自身位置的重要意义可以得到启示：螺母只有在与螺丝相吻合的时候，才能体现螺母的价值，这时螺母才能真正的或其为螺母。反之，不能与螺丝相吻合的螺母则毫无价值可言，只能称为废铁而已。

同样的道理，在适合的工作岗位上工作的副手就是一颗公司的“螺母”；反之，对公司来说，不能在适合的工作岗位上工作的副手不过是公司毫无用处的“废铁”而已。

张东是某家证券公司副总监，刚开始担任这一职位的时候，他的领导能力非常糟糕。但张东是个聪明人，自从任职的那一天起，他就从没疏忽大意过，而是摆正自己的位置，时时刻刻都以副总监的身份严格要求自己。

在闲暇时候，张东也时刻提醒自己的重任。为此，他经常思考自己都做了哪些令领导不太满意的事情，自己缺乏哪方面的本事。当然，他还在各行各业广交朋友。建立自己的社会关系，以应不时之需。

而张东所做的一切，都被领导看在眼里，加薪和升职自然不在话下了。

可见，张东作为一个企业的副手，即使能力一般，但由于他能够认识自己的方向，摆正自己的位置，所以深得一把手好评。

实际上，作为一个副手不管任职时间有多长，但走的都是上坡路，都是从副手(或副手以下)提拔起来的干部，应该说想干一番事业即使不是现在的想法，也是刚上任时的初衷。尤其是新官上任“三把火”，踌躇满志，真有“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”的志向，其实，每个新提拔起来的副手谁不想在岗位上实现自我价值而有所作为呢？

但是，副手岗位的特殊性质常常让一个初出茅庐，不知天高地厚的“愣头儿青”，很快就会冷静下来，甚至裹足不前。难道真的应了“副手副手有劲无处可使”这句话了吗？

其实，一把手与副手是相对而言的两个名词，如果没有副手又哪来的一把手呢？可见副手和一把手是对立统一的关系，有其存在的必然性和合理性。华尔街上的老板这样要求他的副手：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是副手如何作为的“技巧”。副手要有作为，但不能乱作为，副手必须摆正自己的位置，在恰如其分的“位”中“有所作为”。

在领导班子中，副手一般都要分管一个方面的工作，扮演着特殊的角色，起着承上启下的作用。副手尽管居于辅助地位，但在某些特定情况下却含有不可缺少的主要地位的一面。

所以，在现实工作中，要当好副手就要发挥好以下四个作用：

(1)执行作用。熟悉政策，了解历史，掌握情况，敢于负责。

(2)协调作用。既有对上协调、对下协调，也有对外协调。

(3)助手作用。在形象上突出一把手，围绕一把手的思路开展工作，拾遗补阙、巧于善后。

(4)参谋作用。努力做到多从全局出发谋划工作、多主动站在一把手的角度思考问题、多参与实践。

总之，做一名成功的副手，就要立足现实，着眼未来，与时俱进。做到实事求是，理论联系实际，既不要好高骛远，也不要有畏难情绪，从现在做起，从自身做起，不断学习，勤于思考，不断实践，不断在实际工作中调整自我，为自己创设一个宽松的人文环境，从和谐的人际关系中找准自己的位置，明辨自身的工作角色。这样，副手才能在恰如其分的“位”中大有作为。

P10-13

在一个组织或企业的内部领导班子中，副手既是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，其权力不是很大，但却是组织的骨干，发挥着承上启下、分工负责的关键作用。

而且，在领导学中，也非常讲究副手的辅助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手总能站得恰到好处、赢得一把手的赞誉，否则，就可能丢掉自己的位置。

做一把手不容易，做一把手的副手就更难。事情办好了一把手不一定会看见你的功劳；办砸了却会被看在眼里；管少了一把手说你不努力；管多了又嫌你“越俎代庖”，说你有野心。为此，不少副手忧虑不已，坐卧不宁。尤其是对于那些没有扎实基本功的副手而言，要想做得让一把手赞赏、下属满意，就没有那么容易了。

据统计显示，目前，80%的副手都非管理科班出身，也没有接受过较为系统的管理知识和技能教育培训，大部分都是由业务能手或技术骨干提拔晋升上来的。他们只是凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河。

其实，做副手也有做副手的规则，而且，在千千万万个副手的职位上，有下计其数的副手做得相当出色，他们的经验是很多副手们学习的宝贵财富，也有一些副手虽然看来不尽成功，但也在经验教训的宝库中留下了独一无二的东西。

那么，副手到底是一个什么样的岗位？副手的权力到底有多大？副手的标准是什么，位置在哪里？怎样才能做最好的副手？对此，本书作者将为你提供一把钥匙，开启一座大门，让你到智慧的宝库中寻找你所需要的答案。

《做最好的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副手的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等做了详尽细致的介绍，这为所有的副手们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己的方向。

本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧；既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘。

所以，这无疑是一本所有副职领导和中高层领导干部案头必备的“葵花宝典”！