本书是根据高职高专经济管理类各专业的教学和学习需要而编写的，以培养高素质技能型管理人才为主线，力求使学生掌握战略管理的基本理论和内容，旨在为学生提供一本内容精练、通俗易懂、实用性强的企业战略管理教材。

本书以企业战略管理的应知、应会为切入点，理论知识以必须、够用为度，重点突出了企业战略管理的基本理论、基本策略的实际应用，加强了理论与实践的深度融合。

第一章 企业战略管理概述

第一节 企业战略的概念与特征

第二节 企业战略管理的概念与特征

第三节 企业战略管理过程

第四节 企业战略管理者

第五节 企业战略管理的产生与发展

本章 小结

案例分析

【案例1—1】沃尔沃：大象也会跳舞

【案例1—2】联想集团的战略变革

【案例1—3】红色资本家”哈默

复习思考题

第二章 企业使命与战略目标

第一节 企业愿景与使命

第二节 企业战略目标

第三节 企业战略目标制定方法

本章 小结

案例分析

【案例2—1】可口可乐公司的使命

【案例2—2】伊莱克斯引发的家电革命

【案例2—3】福特汽车公司的使命及战略目标

复习思考题

第三章 企业外部环境分析

第一节 外部环境概述

第二节 宏观环境分析

第三节 行业环境分析

第四节 竞争对手分析

本章 小结

案例分析

【案例3—1】从珠三角”到长三角” 

【案例3—2】 民族饮料行业的一颗明星

【案例3—3】中青旅的非典”之旅

复习思考题

第四章 企业内部环境分析

第一节 企业资源分析

第二节 企业能力分析

第三节 企业核心能力分析

第四节 企业内部环境分析的方法

本章 小结

案例分析

【案例4—1】 夏普公司的技术战略及核心竞争力

【案例4—2】海天集团的滑落

复习思考题

第五章 公司战略选择

第一节 稳定发展战略

第二节 发展战略

第三节 公司发展战略的实施方式

第四节 防御战略

本章 小结

案例分析

【案例5—1】五粮液醉酒”多元化

【案例5—2】娃哈哈非常可乐

【案例5—3】联想的跨国并购与整合

复习思考题

第六章 公司国际化经营战略

第一节 国际化经营的环境分析

第二节 公司一般国际竞争战略的选择

第三节 企业进入国际市场的方式

本章 小结

案例分析

【案例6—1】联想的国际化

【案例6—2】诺基亚全球化大发展

复习思考题

第七章 经营单位的竞争战略选择

第一节 基本竞争战略

第二节 不同行业结构下的竞争战略

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略

第四节 竞合战略

本章 小结

案例分析

【案例7—1】百事可乐与可口可乐：百年奔跑百年对决

【案例7—2】丝宝集团的竞争战略

【案例7—3】电影工业的未来

复习思考题

第八章 企业战略评价与选择

第一节 战略评价标准

第二节 战略评价方法

第三节 战略选择过程

本章 小结

案例分析

【案例8—1】娃哈哈的发展之路

【案例8—2】再造一次宏基

复习思考题

第九章 企业战略实施

第一节 企业战略实施的原则和任务

第二节 战略实施模式选择

第三节 企业战略执行力

本章 小结

案例分析

【案例9—1】艾默生电气公司的战略运营

【案例9—2】美国在线与时代华纳的混合战

复习思考题

第十章 企业战略控制

第一节 企业战略控制的特征与原则

第二节 企业战略控制的类型与方式

第三节 战略控制过程

第四节 战略控制方法和控制系统

本章 小结

案例分析

【案例10—1】百年张裕的高端之路

【案例10—2】福特汽车公司的战略控制过程

复习思考题