资金是企业的血脉，资金管理是企业管理的核心之一。
财务管理，不只是对资金的合理运用和配置，更是新价值的创造。
财务管理的新思维，是审视企业的价值创造与未来发展。
我们处在一个复杂变化的时代，面对复杂的商业环境，无论是个人还是企业管理都需要有全局观，对大势有清醒的认知与理解。互联网的快速发展，促使各行各业产生巨变，财务工作也必须在具备基本能力的同时，积极求变，做好财务战略管理。
结合对财务工作的思考与多年财务管理经验，《财务管理的本质》提出了应对复杂商业环境的一套经过实践检验的财务管理方法论，即作者的财务战略观。他认为财务要以价值创造为驱动力，以战略管理为手段，以数字革命为赋能，从视野、抓手、组织、技术、赋能、运作与结果七个方面做好财务管控与价值创造，推动企业实现有质量且可持续的发展。
当我们站立在时代的潮头，须带着财务战略的基本技能和逻辑，狠抓财务工作时，才能找到推动与赋能企业发展的最佳路径。

吴建斌，现任阳光集团执行董事、地产集团执行副总裁。曾任香港中海集团常务董事、财务总监，碧桂园集团执行董事、首席财务官。工商管理博士、西安交通大学兼职教授、高级会计师、财经作家、优秀摄影师。拥有38年房地产企业财务、会计、资本运作、投资运营、法务及信息化等管理经验。
曾获中国总会计师协会等机构颁发的2006年“中国总会计师年度人物”奖、2008年“改革开放30年财务管理成就”奖、2009年度“中国财务价值领军人物”奖，CGMA全球管理会计2019年度中国财界领袖大奖。出版过五部长篇财经小说、散文集及多部摄影专辑，著有三部专业书，分别是《会计电算化》《财务智慧》《我在碧桂园的1000天》。

推荐序一 聚焦复杂商业环境下的企业集团财务管控
推荐序二 强化财务战略和财务管控，推动企业高质量发展
推荐序三 新财务，大战略
推荐序四 本书出版恰逢其时
推荐序五 财务战略是企业大战略中的关键
前言 重写本书是使命使然
第一章 厘清财务概念，揭示财务管理本质
公司财务初探
概念厘清：公司愿景、公司目标及财务目标
学科认知：财务管理与财务管理学
规范认知：会计准则与会计政策
岗位认知：总会计师与财务总监
职能认知：财务职能与管理会计实践
报表认知：会计三大报表的基本内涵
利润认知：会计利润、财务利润和管理利润
第二章 高举财务战略，驾驭财务管控全局
公司财务战略定位
公司财务战略的概念和内涵
公司财务战略构成的因素、分类和一般特性
公司财务战略的重要作用及业务价值链
财务活动中的战略性和非战略性问题
财务战略和战略财务的区别
公司财务战略管理的基本要求
第三章 围绕价值创造，前瞻与落实并重
价值创造是财务管理的核心之一
财务价值创造的理论和体系
价值创造理念下的财务工作
做好股权筹资和债权筹资的选择
做好集团投资决策
做好投资布局
做好企业并购
做好税务工作的思路
做好市值管理之投资者关系
做好资产重构和价值发现
第四章 聚焦房地产企业管理实践，破解财务难题
房地产行业的未来趋势研判
负债率管理
信用评级与筹资成本的关系
可用的筹资工具
实现高周转的做法
现金流管理
用“三收三支”控好现金流
建立与持续变革跟投机制
高质量发展与实现“均好”十二条
第五章 塑造财务关系，诠释财务逻辑
完善集团财务管理制度的逻辑
高瞻远瞩构建合适的财务管理体系
用心处理与公司各级领导的关系
与战略管理部门协同共进
把法务和董事会秘书部门直管起来
动态掌握公司产权树形结构图
正确进行筹资活动管理
做好财务资源配置管理
明确财务对投资的要求
财务工作对职业操守的要求
第六章 强化财务思维，求解管控方案
财务负责人的组织变革路径
让财务保持弹性
对财务及财务数字要有极高的敏感度
动态使用财务杠杆
坚决反对超融是公司的一项财务纪律
做好财务风险防范工作
不可忽视的财务线条管理法
财务人员的财务表达技巧
做好财务工作的内在逻辑关系
做财务负责人要有崇高的责任感
第七章 运用财务共享，推进数字化转型
中海集团的ERP系统发展之路
用财务共享倒逼组织进步
阳光集团财务共享中心的建立和实践成果
数字化时代催生财务管理改变
财务数字化转型的一般框架
第八章 尾声：我的财务战略观
成为优秀财务管理者的秘诀
推动财务战略管理上新台阶的前瞻思考
参考文献
附录 阳光集团建立财务共享中心的工作纪实
后记一 做一个敢于“跨界”的财会人
后记二 期待本书对您真的有用

聚焦复杂商业环境下的
企业集团财务管控
改革开放40多年来，我
国的经济实力和综合国力大
幅提升，企业集团的大力发
展和日益强大发挥着不可替
代的作用。作为企业集团管
理重中之重的财务管控，既
要对接集团战略，又要管控
好资源配置和价值创造等核
心工作。因而，不论是实务
界还是学术界，对于企业集
团财务战略和财务管控的探
索和研究始终是财务管理最
为活跃的重要领域之一，相
关论著非常丰富，建树颇多
。
《财务管理的本质》一
书，以其对复杂商业环境下
财务战略的深邃思考和独特
见解，以及对财务管控的透
彻分析及智慧应对，无疑丰
富了现有企业集团财务管理
的研究和实践。
现代企业集团大都有着
各自清晰的发展战略，进而
制定与之相适应的财务战略
，所以财务战略既从属于企
业战略，又具有相对独立性
。作者认为，在复杂商业环
境下公司财务战略应以实现
公司战略目标为引领，以企
业价值持续创造为动力，且
应融入企业的业务价值链，
实现业财融合。作者还以房
地产企业为例，提出了财务
战略需具有系统性、支撑性
、导向性、层级性、动态性
、全面性等特点。对于如何
加强财务战略管理，作者提
出了财务战略管理的逻辑起
点应该是公司目标和财务目
标的确立，只有高举财务战
略，才能驾驭财务管控工作
的全局；只有塑造良好的财
务关系，合理诠释财务逻辑
，才能高瞻远瞩地构建合适
的财务管理关系，确立适合
公司自身的财务管理边界，
以高质量配置公司财务资源
。
关于财务管控的实践，
作者分享了很多他在中海集
团、碧桂园、阳光集团①三
家超大型企业担任财务负责
人期间的实战经验，比如关
于在阳光集团进行的财务组
织变革和人事调整的案例，
体现了很强的财务思维和探
索财务管控方案的能力，对
于解决该类问题具有很好的
示范效应。案例完整展示了
作者“老中医”式的工作方式
，耗时8个月，连发8个沟通
文件，望、闻、问、切，找
到公司财务管理工作的突破
口，实现了组织变革，塑造
了一支优秀的财务管理团队
，理顺了一个千亿级企业集
团的财务管控工作，强化了
财务工作的价值创造能力。
作者的财务管控经验极
其丰富，其中关于企业负债
水平的管理很有特色。作者
曾经历1998年亚洲金融危
机和2008年金融危机，当
下又遇到了史上最严房地产
调控和房企融资限制，可谓
是见识过大风大浪。现在不
少房企已经是资金链吃紧，
流动性出现了很大问题。作
者虽然具有在境内外资本市
场融资的高超水准，但一直
清醒地认为：公司要制定负
债率水平的铁律！首先要对
负债率做出正确的决策。这
就是说，对于那些企业老板
直接进行负债率决策的企业
，财务负责人要避免同步过
激，同时要善意制衡，理性
履职。其次要反对筹资超融
，合理、适时地调节财务弹
性。最后要做好现金流管理
，强化风险意识，坚持长期
主义。
值得称道的还有作者在
会计信息化和数字化方面的
探索。作者虽是会计专业科
班出身，但也是企业会计信
息化建设的先行者和数字化
转型的探索者。早在20世纪
90年代初，作者就负责推进
中海集团信息化建设工作，
出版了《会计电算化——理
论与实务》专著，后来还参
与和推进了中海集团的工程
动态管理系统开发，形成了
企业自己的ERP系统，该项
成果于2003年获得了国家
科技进步二等奖！他在碧桂
园工作期间，主导和推进了
公司财务共享服务中心的建
设，近年来更是强力推进了
阳光集团财务共享中心的建
设，促进了公司地产、建筑
、商业和物业等板块的业务
发展。书中呈现了阳光集团
财务共享中心建设的全过程
及遇到的各种各样的问题。
这些决策过程及建设经验分
享对读者探究企业数字化转
型也具有重要的参考价值。
总之，《财务管理的本
质》一书，是作者近40年集
团公司财务战略筹划及财务
管控实战经验的总结与管理
感悟。作者将自己在三家世
界500强企业集团的财务实
践与感悟和盘托出，坦荡如
砥，读来醍醐灌顶，别具一
格，是难得的财务高管宝典
！全书内容丰富，充满真知
灼见！对运筹于当今复杂多
变商业环境的企业集团财务
管理专业人士来说，阅读这
本书将会受益匪浅。
衷心希望这本书能得到
广大读者的喜爱！
刘勤 中国会计学会会计
信息化
专业委员会主任、上海
国家会计学院副院长
2022年2月12日

纵向剖析财务业务脉络，详述财务管理理论、落地与突破。本书基于作者近40年的财务管理实践，从中提炼出了十大财务战略观及需要重视的七大方面，为组织及领导者了解财务知识，并在新时代下如何做好财务把控与价值创造，以建立创新型组织提供了经验指导。
作者吴建斌长期从事大型企业机构的财务管理，有着丰富的实践经验和可操作的方法论，获得过“中国财务价值领军人物”等多项财务管理领域大奖。
上海国家会计学院副院长刘勤、浪潮集团执行总裁王兴山、西安交大管理学院副院长田高良、明源云创始人高宇、安永大中华区战略与发展主管合伙人谢佳扬、“地产总裁参考”发起人潘永堂联袂推荐。