如何才能更好地将供应链与物流管理知识传授给学生？如何才能使学生更加深人地领会供应链与物流管理知识的精髓？科学有序的案例教学成为解决这些问题的首选。

本书结合现代物流管理思想和理论，精选了课题组近年来完成的18个大型项目作为案例，每个案例都从案例背景、案例陈述、案例分析、案例总结四个方面展开叙述，最后针对案例的材料提出关键问题讨论，同时配有详尽的教学设计，涵盖了案例概述、教学目标、讨论的问题、对讨论问题的关键点回答等内容，具有重要的参考价值。

全书分为五个部分，共18章。第一部分为采购物流，选取了中国石化VMI实施模式、德国V-LINE公司集成采购模式等5个案例；第二部分为国际物流，选取了南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化、成都反抗技术公司与灭过普维的国际供应链分析等3个案例；第三部分为零售物流，选取了红太阳集团农药供应链管理等4个案例；第四部分为物流信息化，选取了广州石化MPM系统实施等2个案例；第五部分为企业物流，选取了连云港明日国际海运运营模式分析等4个案例。

本书共五部分18章，从采购物流、国际物流、零售物流、物流信息化和企业物流等方面对供应链与物流管理案例进行了分析，涉及大型国有企业、中小型物流企业和国际物流企业，从企业运营中遇到的实际问题出发，进行了系统而深入的分析。

本书可以作为大专院校物流管理、管理科学与工程、系统工程和计算机专业教师、本科生、研究生的教科书和参考书，也可以作为从事供应链管理系统规划、设计和应用的专业技术人员的工具书。

前言

第一部分 采购物流

  第1章 中国石化VMI实施模式

 1.1 案例背景

 1.2 案例陈述

 1.3 案例分析

 1.4 案例总结

 1.5 案例的问题讨论

  第2章 中国石化南京地区区域联合采购实施策略

 2.1 案例背景

 2.2 案例陈述

 2.3 案例分析

 2.4 案例总结

 2.5 案例的问题讨论

  第3章 德国V-LINE公司集成采购模式

 3.1 案例背景

 3.2 案例陈述

 3.3 案例分析

 3.4 案例总结

 3.5 案例的问题讨论

  第4章 江苏省电力公司配件集中采购策略

 4.1 案例背景

 4.2 案例陈述

 4.3 案例分析

 4.4 案例总结

 4.5 案例的问题讨论

  第5章 张家港澳洋顺昌金属制品有限公司主动采购策略

 5.1 案例背景

 5.2 案例陈述

 5.3 案例分析

 5.4 案例总结

 5.5 案例的问题讨论

第二部分 国际物流

  第6章 南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化

 6.1 案例背景

 6.2 案例陈述

 6.3 案例分析

 6.4 案例总结

 6.5 案例的问题讨论

  第7章 南京长江国际航运物流中心建设的风险分析

 7.1 案例背景

 7.2 案例陈述

 7.3 案例分析

 7.4 案例总结

 7.5 案例的问题讨论

  第8章 成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析

 8.1 案例背景

 8.2 案例陈述

 8.3 案例分析

 8.4 案例总结

 8.5 案例的问题讨论

第三部分 零售物流

  第9章 苏果物流配送中心运营模式探析

 9.1 案例背景

 9.2 案例陈述

 9.3 案例分析

 9.4 案例总结

 9.5 案例的问题讨论

  第10章 苏果超市保障生鲜食品安全

 10.1 案例背景

 10.2 案例陈述

 10.3 案例分析

 10.4 案例总结

 10.5 案例的问题讨论

  第11章 万博港工业品超市竞争优势分析

 11.1 案例背景

 11.2 案例陈述

 11.3 案例分析

 11.4 案例总结

 11.5 案例的问题讨论

  第12章 红太阳集团农药供应链管理

 12.1 案例背景

 12.2 案例陈述

 12.3 案例分析

 12.4 案例总结

 12.5 案例的问题讨论

第四部分 物流信息化

  第13章 广州石化MPM系统实施

 13.1 案例背景

 13.2 案例陈述

 13.3 案例分析

 13.4 案例总结

 13.5 案例的问题讨论

  第14章 扬子石化MRO库存储备协同管理系统

 14.1 案例背景

 14.2 案例陈述

 14.3 案例分析

 14.4 案例总结

 14.5 案例的问题讨论

第五部分 企业物流

  第15章 江苏宝通物流中心建设

 15.1 案例背景

 15.2 案例陈述

 15.3 案例分析

 15.4 案例总结

 15.5 案例的问题讨论

  第16章 中储股份南京分公司质押监管风险控制

 16.1 案例背景

 16.2 案例陈述

 16.3 案例分析

 16.4 案例总结

 16.5 案例的问题讨论

  第17章 连云港明日国际海运运营模式分析

 17.1 案例背景

 17.2 案例陈述

 17.3 案例分析

 17.4 案例总结

 17.5 案例的问题讨论

  第18章 南京钢锋公司产业链延长策略

 18.1 案例背景

 18.2 案例陈述

 18.3 案例分析

 18.4 案例总结

 18.5 案例的问题讨论

附录 A 中国石化（南京地区）实施VMI模式

  A1 南京地理位置图

  A2 中国石化2005年和2004年的生产经营数据

  A3 中国石化公司组织架构

附录 B 中国石化南京地区分（子）公司地理位置图

附录 C V-LINE公司分布及其服务

  C1 V-LINE公司分公司/办事处在全球的分布情况

  C2 V-LINE公司所提供服务的具体内容

  C3 V-LINE公司具体商业战略

附录 D 江苏电力物资采购

  D1 江苏电力物资采购供应管理组织结构及职能图

  D2 江苏电力2000～2004年物资采购情况

  D3 江苏电力2004年设备的采购情况

附录 E 2005年国际机场客货运量和江苏省GDP

  E1 2005年国内各大国际机场客货运量

  E2 2005年江苏省GDP分县市图

附录 F 红太阳农资连锁组织管理体系

附录 G 物码管理子系统和生产性需求计划业务逻辑图

  G1 物码管理子系统业务逻辑图

  G2 生产性需求计划业务逻辑图

附录 H 徐州矿务集团“十一五”物流产业发展规划表

附录 I 中储股份（南京分公司）组织机构及地理位置

  I1 中国物资储运总公司组织机构

  I2 中储股份南京分公司地理位置图

  I3 中储股份南京分公司组织机构