总论
“浙派制造”：浙江民营制造企业的成长历程
第一节 理论分析框架
第二节 “浙派制造”的含义
第三节 “浙派制造” 中的技术因素
第四节 “浙派制造”中的产权因素
第五节 “浙派制造” 申的组织因素
第六节 小结
上篇 破土而出
第一章 上虞印象
第一节 上虞文化
第二节 上虞经济
第三节 未来发展
第二章 卧龙足迹
第一节 1984年创业元年
第二节 1992年股份制改造
第三节 1994年进军房地产
第四节 2002年公司上市
第五节 2002年并购
第六节 2008年回顾与展望
第三章 卧龙文化
第一节 使命宣言
第二节 价值立场
第三节 法则体系
第四节 心理契约
第五节 共同愿景
中篇 技术、产权与组织
第四章 卧龙电气
第一节 创建伊始的单产品发展(1984～1985年)
第二节 探索前进的单产业发展(1986～1993年)
第三节 稳步扩张的多产业发展(1994～2001年)
第四节 规范运行的打造电气产业链(2002～2007年)
第五章 卧龙地产
第一节 起步阶段(1994～2001年)
第二节 快速发展(2002～2006年)
第三节 扩张阶段(2007年至今)
第六章 产权制度
第一节 初创阶段的乡镇集体企业(1984～1992年)
第二节 成长阶段的股份制企业(1993～2001年)
第三节 成熟阶段的现代公司制企业(2002年至今)
第七章 组织演进
第一节 单一产品时期的组织模式
第二节 单一产业时期的组织模式
第三节 多元化经营时期的组织模式
第四节 打造产业价值链时期的组织模式
第五节 回顾与展望
下篇 职能管理
第八章 公司控制
第一节 经营责任制
第二节 报告体系
第三节 财务集中控制与财务总监制度
第四节 內部审计
第五节 管理评审
第九章 人力资源管理
第一节 演进历程及特点
第二节 绩效考核与薪酬设计
第三节 激励制度
第四节 职业生涯规划
第五节 在职培训与持续学习
第十章 技术研发管理
第一节 技术创新的演进历程
第二节 分级分类的研发管理体系
第三节 务实高效的技术创新机制
第十一章 生产作业管理
第一节 生产作业管理的演进历程
第二节 质量管理
第三节 6S作业现场管理
第四节 IE工业工程
第五节 供应链管理
第十二章 信息化建设
第一节 早期的信息化改造(1997～2004年)
第二节 实施ERP(2004～2007年)
第三节 PDM系统(2007年至今)
附录 被访谈者言
后记