为深化各级领导和广大员工对“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”工作的认识，增强推进安全文化建设、创新安全管理的主动性、自觉性，实现从根本上提高安全管理的可控度，把开滦集团公司的安全管理提升到一个新水平的目标。2007年，开滦集团公司组织开展了“培塑工作大家谈”征文活动，集团所属各级各类管理人员从不同角度谈体会、写心得、提建议，使培塑工作在实践的基础上更具理性认识。现从500多篇征文稿件中遴选部分优秀稿件辑印出版，以促进学习、深化认识，推动培塑工作向纵深发展。

前言

提高认识选准路径推动培塑工作

深入健康发展

我们所持的安全文化观点

科学确立安全价值排序是实现培塑目标的前提

系统追问：实现本质安全的根本途径

浅谈煤矿安全文化的基本特征与实践

三要素并举塑造本质型安全人

正确把握系统追问与事故分析的区别

要把培塑工作有机纳入企业科学管理体系

培塑工作中的理念亲情和示范

培塑工作必须结合实际找准突破点

培塑工作的关键是提升员工岗位技能素养

对培塑工作中“人”的认识

培塑工作是造福企业员工之举

浅析塑造本质型安全驾驶员的途径

系统追问追问啥

浅谈培塑过程中的应激调适

也谈培塑工作的有效途径

抓培塑要先读懂安全是什么

裁判与教练

扭住五个关键环节塑造本质型安全人

培育团队精神推进安全文化建设

在培塑中发挥思想政治工作的优势

培塑工作“班班都要从头讲起”

安全是一种态度

抓培养、建机制、重考核是实现培塑目标的重要途径

谈党支部在培塑工作中的作用

培塑工作要“三戒”

重视创新思维推进培塑工作深入发展

培塑工作必须正确处理三个关系

感悟“遵章守规”

推进培塑工作必须形成合力

在推进培塑工作中营造软环境筑牢安全防线

浅谈区队安全文化建设中存在的问题与对策

让安全文化成为一种信仰

实施“手指口述”应做到“五抓”

推行手指口述之我见

导人“手指口述”的三点体会

对“手指口述”工作法的一孔之见

摒弃“粗放”共持“精细”

三环联动搞培塑

“一把手”要负起培塑工作的领导责任

关于推进培塑工作的几点体会

让隐患意识扎根在心底

铸就良好的安全行为习惯

如何让员工认同安全文化

不能小视班组长在培塑工作中的作用

班组长在培塑中要发挥好三个作用

培塑关键——塑造本质型安全班组长

编码定置——行为养成的有效途径

员工行为养成与军人铁的纪律

我对安全行为养成训练的体会

培塑落脚点：人的行为养成

引导约束双管齐下促进员工行为养成