张联雄独创了房地产“三要素策划法”，楼盘策划成功案例近百个。同时，在全国首先提出了“企业惰性病毒”理论和“企业价值星系理论”，是具有独特思维的企业文化专家，并以创意迭出和缜密思维成为“两栖专家”。他说，只要你需要，我还能给你创意出千万个“第一”！

成功需要运气，但更需要勇气。如果你追求的是帮助别人成功的成功，你的失败也是成功，因为你有成功的人格。所以我愿意永远做一个船夫，尽管对于我来说所有的岸都是彼岸。

他的创意和思想总能够彰显个性；在科学人文社区设立少儿天文台；在国际化人文社区竖立起不锈钢板镌刻的《联合国宪章》；在东言政治领袖文化社区展现毛泽东、尼赫鲁、甘地的名言；为众多企业和高校讲授“企业惰性病毒”的危害与防范……

他说，只要你需要，我还能给你创意出千万个“第一”！

序言

 我是个船夫（代自序）

 永远的船夫——策划人张联雄访谈录

第一篇 营销策略

 下海了，与洋人玩游击战——中小企业营销跨时空对话

 “经济乱世”中的企业“保命哲学”

 市场竞争的最新武器：IMC——整合营销传播的策略与观念

 警惕品牌的“属性陷阱”

 CIS：拒绝没有灵魂的美

第二篇 营销与经营哲学

 借用“外脑”与企业创新

 企业再造：长寿公司的妙丹——最具有革命内涵的第三次管理革命

 萧条管理——企业的必修课

 水师

 惊险的蹦极游戏——地产开发商多元化发展的艺术

 别听，这是女妖的歌声——最能让开发商“着迷”的九个观念误区

感觉如何成为障碍

第三篇 营销与企业文化

 构建企业价值星系

 警惕企业“惰性病毒”

 广义质量论：人本管理新释

 从容面对21世纪的企业矛盾

第四篇 地产营销方法

 拒绝雷同——“三要素策划法”与个性楼盘品牌塑造

 房地产要做好策划大文章——从议论文“三要素”说到地产策划“三要素”

 商业地产开发的“产业价值链”模型

 楼盘广告的“注意力经济学”

 公关营销，房地产营销的推进器

第五篇 地产营销案例

 “地球村”的故事——用“三要素策划法”建立差异化楼盘品牌

 拿星星当卖点——东山苑·智慧星座的再定位策划艺术

 拯救缺陷楼盘

 房地产如何建立强势品牌——四川“金地”房产策划手记

 “地产黑马”正传——四川锦宏地产的的发展轨迹

 激起黄河千层浪——渭南贸易广场“复活”记

 东楚名居，一个秋天的神话！——黄石中房东楚名居创造销售奇迹实录

 红日落时方最美——武钢房地产临江雅居营销记事

后记

把现在的经济环境称做“经济乱世”并非故作惊人语。如果你用心观察和稍加分析，就会发现，目前几乎任何市场都可以用一个最形象的词语来形容：军阀割据。

市场混战的结果是企业普遍短命，据说保健品企业的平均寿命只有半年，民营高科技公司的平均寿命也只有一年多，能够活过十年的企业在中国已经可以被称为“寿星公司”了。

在“经济乱世”之中，别说是小公司，就是财大气粗的世界巨亨也不敢安然人睡。企业的主要策略显然也变成了“保命哲学”。

天真的企业家忽视眼前利益，狂妄的企业家鄙视眼前利益，聪明的企业家才会重视眼前利益，因为他们懂得“活下去”的“保命哲学”。

笔者长期从事企业管理咨询和策划工作，对许多企业的发展轨迹进行过分析研究。总结了一套企业生存哲学。我认为，要在经济乱世中生存下去，企业家应重视如下八个观点：

(一)注重今天

中国企业(包括一些曾经具有相当规模的企业)的败亡可能不止一种原因，但企业领导人过于高瞻远瞩，过于追求长远期战略的发展目标却是一个显而易见的通病。这些企业领导人的一句口头禅是“不要看眼前利益”。有的甚至不顾企业承受能力而为未来的目标努力。企业由此负债比率过高，资产流动比率过低甚至现金流完全中断而导致公司破产者不可胜数，这是典型的好高骛远。

“保命哲学”主张是关注今天、关注现在、关注现实的生存环境。在这种观念支配下，企业家要把精力放在把握增长机会和盈利技巧上。同时，要防范风险。DELL公司经过变革，把“流动性、利润和增长”作为核心问题，而这些都是眼前问题。

反观中国企业，多少公司在开不出员工工资时还在考虑“美好的明天”和进行着资本运营，其结果往往是等不到“美好的明天”就死掉了。

任何公司的老板都希望能够办成百年企业，但活到百年的要诀是活过三万六千个今天。任何企业家都希望他的公司有一个美好的未来，但创造美好未来的要诀是要有美好的现在，任何公司的员工都希望公司能够有长远的发展，但若企业眼前连续亏损他们就会想着跳槽。这一切都说明了一个简单的道理：眼前必须活下去！

(二)胜在前线

我经常引用美国营销学术界的一句名言：“越战是在越南失败的，而不是在华盛顿”。

一个奇怪的现象是，一些规模并不很大的公司往往变得目空一切而看不上“具体问题”。

我见到过一些公司(包括许多上市公司)动不动就在制定带动整个产业发展的大战略，有的还企图垄断某些原料基地，争做行业霸主，但事实上，这些公司往往忽视了营销管理、人力资源配置和品牌建设等具体问题，结果总是离当初的目标很远。

你可以拥有全部的原料，但拥有市场竞争力的对手很容易就把你变成了它们的“打工仔”。永远要记住，一个企业的成败，主要是在眼前的市场“格斗”中决定的。作为企业的将帅，实行走动办公深入一线比什么都重要。百事可乐有个理念：胜利是最重要的。因此，人们总可以在可口可乐的旁边看到百事。两个财大气粗的老对手总是在营销的前线比试。可口可乐的老板每年也是在世界各地飞来飞去。

(三)套不到狼就套兔子

很多事情不是可以勉强的。资本运营，风险投资的成功案例很多，有些盈利也很可观，但不要眼热。所谓“空手套白狼”也不是什么条件都不要，起码你的双手要有过人的力量。也许你将来会空手套到白狼，但你现在可能不具备这种力量。那么，你不妨先“空手套兔子”。不幸的是，不少企业都顽固地朝“空手套白狼”的“宏伟目标”努力，结果大多被“狼”咬死了。其中的教训是老掉牙的：正确估计你的目前实力。

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一、有个少年爱大河

“一条大河波浪宽，风吹稻花香两岸。”这首歌流传大江南北，也时常流淌在我的心弦上。

出生在洪湖岸边、长江之滨的我，对巨鹤翅膀一般的白帆、嘹亮悠远的船夫号子再熟悉不过了。尽管工业文明使我们跨人了所谓的“现代化”，但少年时期在长江边的草地上沐浴着阳光读唐诗宋词，任悠闲自得的白鹤从身边走过的情景还是常常飘回我的梦中，成为定格在我的灵魂中的最美好的风景。

直到如今，每年春节回到故乡，我都会到长江边，去寻找我记忆中的白帆，但总是失望得不停地叹息。即使白鹤偶尔出现，它也是远远地怯生生地看着我，然后向江心飞去。虽然由于水运的衰落使“黄金水道”变得静谧安宁，站在江边看激流，我总觉得激越的船夫号子还在江谷里回荡着，久久不散。

二、闯 海

早些时候的工作，我是在一个企业主管部门负责调研和宣传，这使我能够顺利地与企业家们交流，知道了许多商海搏击的传奇故事，由此获得的企业经营管理经验至今还能够受用。

后来，我们机关组织企业家到江苏、浙江一带学习考察，顺便到了上海。在吴淞口，我第一次看到了长江奔流人海的壮观景象，心灵受到了极大的震撼，决定要过一种新的、富有挑战的生活。到1992年12月，我毅然向局长提出辞职，从此做了一个有风险的自由人。

三、迷上了智慧

从机关“下海”后，我受朋友邀请，创办了一家公司。由于朋友的特殊身份，这家公司仍然挂着国有企业的牌子。说实在的，在骨子里我不喜欢国有企业，我的大学毕业论文《论国有企业的软预算约束——我国宏观经济波动的微观考察》的主要观点就是，国有企业的不良机制是中国经济运行不正常的主要原因。但是，我在这个公司里可以小试牛刀，再者，对任何工作认真是我一贯的品性，无论我个人对这项工作的看法如何。

在公司经营轻印刷和电脑耗材的门市部开业的时候，我推出了当时颇为先进的限时有奖促销、信誉卡和关系营销。同时，十几岁就成为新闻媒体通讯员所形成的人际关系优势也帮助了我。当地一家电视台一年中为我们播放了近80次品牌广告，而我们仅花了几千元，其中还有一部分是以我们的服务和商品抵款的。更重要的是，我凭着自己的理解在公司里贯彻CS(顾客满意)战略，尽管我当时还没有听说过CS战略。门店里永远都摆着供顾客坐的沙发、顾客饮用的茶水和供顾客阅读的《读者》、《世界博览》、《故事会》等刊物。对我估计有业务潜力的顾客则予以登记，逢年过节则用我们自己的印刷系统为他们度身定制贺卡寄到他们手中，有许多顾客接到贺卡的当天或第二天就来与我们做生意。现在想来，这不就是上世纪90年代末才传人我国的整合营销传播理念的实际应用吗？

1994年12月，沈阳著名企业家刘希贵先生邀请我去主管希贵集团的策划、管理工作。我在短暂的犹豫之后，只身来到了东北。在不长的日子里，我完成了集团管理机制设计，令同事们刮目相看。针对东北干部、员工素质较差、观念落后的问题，我主持了若干次培训，自己编写教材，并主讲企业经营管理、公共关系等课程，受到学员的普遍欢迎，甚至还引起了当地政府部门的关注。董事长高兴地说：“你把南方人的智慧带到了北方。”

1995年上半年，由于特殊原因，董事长刘希贵想调整班子，他悄悄地在电话中告诉我：“总经理就由你来干。”同时与中层干部通了气。想到付诸努力有了回报，我即将成为这个全国知名的大集团的总经理，我十分兴奋。但是，也许是老天要考验我，在董事会上，集团的合作方显露出强烈的排外倾向，董事长迫于压力，放弃了自己的人事安排计划。

我最沮丧的日子到来了。我愤然离开了东北，回到了武汉。但东北美丽的冬天至今令我难以忘怀。尤其是我们在一望无际的封冻的湖面上驾车驰骋，突然刹车，轿车在冰面上旋转一圈，洁白的积雪飞舞起来的情景，我怕是再也难以经历了。

四、在老板幕后

凭着我丰富的经营管理经验和丰硕的理论成果，我轻而易举地在湖北一家最大的私营集团公司谋到了一份职位，刚进去是二级部长，21天后升为一级部长——经营管理部部长，并被董事长破例在集团总部安排厅室房子居住，享受特别待遇。在不到一个月的时间里，我为集团建立了审计系统、统计系统、监察系统和调研系统，成为集团上下瞩目的人物。而在此以前，集团对十多个子公司的经营状况从来就没有真正弄清楚过，资金流失严重。现在，至少许多内部违纪行为有所收敛。但正是这些，我也成为集团许多“诸侯”所痛恨的人。一天夜里，甚至有人从我的窗户里扔进了砖头。令我伤心的是，董事长听到汇报后居然没有安慰我一句，因为各公司的负责人不是他的好友就是他的亲戚。

由于工作出色，半年后我受命兼任集团一家具有“门面”性质的公司的总经理。我这样坐“直升机”上升，在集团的发展史上没有先例。从此，我一面为董事长出谋划策，一面全盘运作严重亏损的公司。精简机构，裁撤冗员，集中有限的资金扶持赢利部门，关闭严重亏损部门，以富有激情的演讲和群众性文化活动激励士气，建立专门的营销部门，寻找投资小而赢利快的新项目，总之，该用的办法我都想到了，也的确产生了巨大的实效。当我兴致勃勃地拿着我熬夜写出来的公司振兴计划交给董事长的时候，却没有得到支持。我终于明白了，有许多大老板根本不太关心如何赚到“小钱”，他们感兴趣的是如何从银行里“套”出大钱。我实在想不通。

1996年6月，泰格公司的老板谢格先生创业。他的许多朋友向他推荐了我。于是，他来到我所在的公司，与我进行了彻夜长谈。6月21日，我来到了刚刚注册的泰格公司。

实事求是地说，在泰格公司的日子是我的策划能力整合、提高得最快的时期。我与谢格的合作是非常罕见的最佳配合，而且我们互相学到了许多知识。

在推出泰格生态公寓这个项目时，我与谢格进行了有机的配合，许多方案经常是一拍即合。1997年植树节，我们推出了“电影公关”，包下武昌、洪山的几家电影院，请“爱好绿色的朋友看电影”，并向每位到来的观众赠送印有项目主要卖点的通讯录，同时在布标和幻灯片上打出“为了春色满江城，让我们植树吧”这类公益性广告，以低廉的成本将泰格生态公寓成功推出。随后，我们通过中秋节的“多彩团圆夜”、桂子山庄的“美化家园，认养树苗”和公司周庆“家居生态抽奖”等一系列公关活动，丰富了品牌内涵。

在广告推广方面，谢格发挥了地产开发的经验优势，我则展现了出色的创意才能。1997年，我们在《长江日报》推出了一个小的广告系列。第一个广告是《泰格生态公寓的业主会成为“地主”吗？》，以极强的冲击力推出了购房赠地的卖点，引起了广泛的关注，我至今还认为这是我所写的最好的广告之一。接着，又在全市率先推出了关于物业管理方面的《承诺书》，间隔一天又陆续推出《十万元征求物业管理金点子》、《百万元征购古树》等震撼力极强的广告，很快树立了一个强势品牌。泰格生态公寓的房价一度比周边同等硬件的住宅高数百元。我们在小区门口修建的一棵钢筋加水泥再加上真枝叶的“仿真古榕树”，达到了以假乱真的水平，一时成为大街边的经典风景，甚至连附近的许多居民家里来客也到树下合影留念。

五、我的船在“渡边"

我常常在业余时间受朋友之托做许多策划项目，而且还有些名气。在1998年秋天，我注册了渡边策划公司。

在选择人生模式时，我曾经想到过做实业，而且，我一直在大公司做全面管理和策划，经验应该足够，但是，我不愿意从事一个“火车开动就难以刹车”的职业，实业恰好就是这样。我更想去干集赚钱与研究于一体的行当，而且必须能够随时“刹车”去进修或旅游。只有做策划才能实现这种人生模式。我清醒地知道策划可能使我很容易地进入“中产阶级”，可是永远也赚不到大钱。正好我不想成为钱的奴隶。我愿意做一个船夫，在波涛汹涌的河流上渡客，自豪地放歌。我觉得，这种生活很浪漫。

我们渡边公司成立的时候恐怕是世界上最小的公司了。设在中科院武汉分院的公司只有简单的办公家私，总共才有四个人，我、武汉大学广告系毕业的两个小伙子以及一名毕业于湖北大学负责内勤的小姐。但是，我们公司从最初就确立了正确的理念，就是“渡边起航，共至彼岸”，提倡共同创业，共享财富，所以人人都保持了高度的工作热情。这一理念至今未变，只是内涵更丰富了。

1999年我们陆续做了些案子。最值得回味的是为武昌开发集团做地球村的策划。他们是通过我们的邮寄宣传品偶尔知道我们的。我们很快与之达成了协议。“尚隆地球村”是我们命名的，为了得到这个命名，我们几个人在武汉大学门口的一家小酒店边吃边聊折腾了好几个小时。因为，我下决心要在地产策划上来一个突破，建立一个著名的品牌。我知道，由于这种力图不断超越的野心，我可能要永远过着痛苦——幸福——痛苦的生活。因为超越巨大压力，我痛苦；因为成功，我幸福。

在地球村的策划过程中，我进一步完善了为四川金地花园策划时提出的房地产“三要素策划法”。这种理论认为要做好地产策划必须把握项目的异点、支点、合点这三个要素，犹如写议论文必须要掌握论点、论据、论证三要素一样。地球村的异点，我们认为是国际化人文特色；至于支点，我们提出了种有许多国家国花的“万国花苑”、和平广场、联合国宪章(导言)巨型铜板刻、荷兰式大风车、世界文学走廊、世界名人群雕、三语幼儿园等。方案很快通过了，效应也很好，许多人只是听说了这个小区就开始预定了。项目在紧张建设之中的时候，就已售出不少。客户也与我们签订了跟踪服务合同。经过对定位的一致性传播，地球村以较少的广告费用建立起了一个名牌。2004年1月入选“中国最具影响力楼盘100强”。

2000年应该是我们渡边策划名利双收的一年。我们代理了上市公司新疆屯河新瑞公司的“番”牌番茄制品的推广业务。同时与香港新中国新闻公司进行了图书贸易和项目合作，还为新华化学公司、绿洲集团公司和中恒电子公司进行形象设计和企业文化设计，将业务范围进行了有力的拓展。我也被武汉大学、华中农业大学、中南财经政法大学等许多高校邀请去作讲座，受到师生们的普遍欢迎。《企业研究·策划财富版》第九期推我为封面人物，并配发了我的理论文章和专访，约稿函从四面八方飞来。这一切，使我更加深刻地领会到了“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的含义。我总认为名利是身外之物，强求不得，该来时就会到来。

六、对岸才有太阳

坐得了冷板凳，才能坐大班椅。经过厚积薄发的历练，在2000年以后，我驾起了“快船”，带领我的团队一步步靠近成功彼岸。

从此，我们的客户从各地接踵而来。我们仍然像开始那样精心做事，创造了一个又一个精彩案例：

2000年，我们为成都的“中美合作示范工程”——贝福里花园(Berveily)进行了出色的公关营销策划，仅美国代表团来成都的那段时间，这个住宅区成为成都的新闻热点。开发商老总曾伟杰先生称“这些新闻抵得上百万广告费”。

2002年，我们又运用“三要素策划法”为武汉的首个“中国文化社区”——水木清华提出了品牌定位和案名，建立又一个个性楼盘品牌。这一年，我们还分别与中国电信合作进行小灵通武汉上市策划，代理了武钢地产公司开发的首个市场化项目“临江雅居”，为湖北最大的民营企业丝宝集团策划了第一个地产项目“仙桃步行街”。一年之间，与这三个巨头公司合作，令我们备受鼓舞。

2003年，我们作为专业代理商率先进入黄石楼市，再次运用“三要素策划法”，塑造了“生态化名人文化社区”——东楚名居的个性化品牌形象，并创造了到2005年为止的黄石多层住宅价格标杆。

2004年，我们应邀进入车城十堰，为中房公司的大型住宅区东山苑提供全程服务。一句“健康的智慧生活空间”，道出了“科学人文社区”的精彩。一座全国首个社区少儿天文台，让浩瀚的宇宙离人们的生活如此贴近。

2005年，我们又为某滞销社区进行“再定位”，提出了打造音乐主体社区的策略，一举改变了被动局面。

随着商业地产与复合地产的兴起，我们又在一个崭新的领域拨弄商潮。

渭南贸易广场，一个离西安仅60公里高速路的大型批发市场，开发近三年，三次承诺开业，三次不能兑现。我们仅从2004年6月进入，10月就顺利开业了。一个“黄河金三角中心批发市场”的准确定位，引进一批批浙商，一个“黄河金三角商品交易博览会”的创意，凝聚了几多心血，几多创意激情。

在郑州，我们全程策划了“自由国际”。“自由国际”，是一个展示了世界著名商街文化和著名商界名人文化的步行街。

在黄石，我们与英籍规划大师一起，为当地政府改造磁湖东岸城市景观塑造了“东楚第一街”。看到我们提出的“球迷角”、“黄石历史文化小品”、“海盗船”等创意被规划大师采纳进方案，我们感到无比快慰。

在革命圣地延安，最大的商业中心在我们脑海里形成——“中央城”——“红都首个Living mall”的策划与定位，让黄土高坡上的延河潺潺而歌。

在车城十堰，首个一站式购物中心在我们的心中形成：“家天下”——车城时尚生活堂(Living Town)！

在保定，我们又提出了独创性概念，即“WOHO”——一种集小户型写字间与经济型产权式酒店于一体的物业。work of fice，home office，两个词组的结合，写出了大京津经济圈一个地产新故事。

2005年10月的上海，我走出虹桥机场，向“中国第一县(市)”——昆山奔驰而去。在阳澄湖边的小镇巴城——“神六飞人”之一费俊龙的故乡，一个即将创造九个吉尼斯记录的大型复合地产项目——总投资75亿多元的“世界玉文化博览城”正在这里构思。我们参与策划的玉文化展示区，金镂玉衣、玉带板以及历代名人玉雕像，将带领人们穿越时空，游历亦真亦幻的琼瑶世界；99米高的玉雕大佛，以神秘的微笑向人们透露出“山色无非清净身”的禅机；演示厅里，玉笛横吹，把人们带到阳关古道、故人别离的情境……

七、每一步都是第一步

桃李不言，下自成蹊。

2004年1月，我在首届中国房地产策划大奖赛中人选“中国十大房地产策划专家”，地球村策划案例荣获金奖；

同年十月，我们渡边公司又人选“中国十年最具影响力机构五十强”，我也同时人选“中国十年最具影响力策划专家五十人”；

2005年1月，我们策划的渭南贸易广场项目入选“中国最具影响力商业地产项目20强”，策划案例也荣获金奖。

2006年1月19日，第二届中国房地产策划大奖赛颁奖仪式在人民大会堂举行。我再次入选“中国房地产十大策划专家”，我们渡边公司荣幸地人选“中国十大房地产策划机构”。

越是走上坡，越要留神，我时时这样提醒自己。

在引进大量人才以后，我为他们提供学习和锻炼的机会，使他们普遍感觉到能力提高很快。我们的“蓝色星期五”创意会和“知识共享，价值共享”的文化理念强烈地吸引着大家。我对每一个加盟的人承诺：如果你有朝一日自己认为有了当老板的才能和欲望，请你告诉我，我将帮你搭一个舞台。这样，好多人才以能够到渡边工作为荣。不少人一次又一次地来应聘。同时，我致力于建立优秀的企业文化。在渡边，有许多可喜的现象：没有管理制度，但人人能够自觉；人才流进多，流出少；下班了员工不愿意回家；没有上下级关系，只有同事自觉协作的关系；大家都喜欢自由发挥的创意会；我出差外地的时候业务能够正常运转，因为有“项目经理负责、专业部门配合、有困难大家帮”的好机制。至于我，除了亲自做些拿手的业务外，主要是帮助和引导同事们成功。一些同行都十分羡慕，甚至有规模较大的广告公司因为“找不着北”而向我咨询的。

也许我不算成功，但我希望成功。成功需要运气，但更需要勇气。如果你追求的是帮助别人成功的成功，你的失败也是成功，因为你有成功的人格。所以我愿意永远做一个船夫，尽管对于我来说所有的岸都是彼岸。

张联雄

2006年3月于江城

从事职业策划工作将近十五年，迈入房地产策划也有十年了，现在才出第一本书，算是一个小结吧。

这本书里的文章，绝大多数是在专业期刊发表过的，现在只是用一根主线，把这些散落的珍珠串成了一根项链而已。

我很早就读过奥格威先生的《一个广告人的自白》，也读过达彼思广告公司创始人罗瑟·瑞夫斯先生的《实效的广告》。像他们这样进入美国广告名人堂的大师，一辈子也就一本著作。所以我历来不把出书作为扬名的目标——尽管策划人离不开名气。我也不赞赏策划人每年出一本甚至多本书的做法。孙武一辈子领兵作战，只出了薄薄的一本《孙子兵法》。我的名气更主要是靠做项目而形成的。

但这些年来，我养成了一个好的习惯，边做项目边总结经验和教训，居然有一些领悟。住宅地产的“三要素策划法”、零售商业地产的“3C模型”以及批发商业地产开发的“产业价值链模型”，都是由渐悟到顿悟的结果。

悟出的成果，断断续续发表于《企业研究》(策划财富版)、《销售与市场》等一些专业期刊。当朋友和客户需要的时候，我便复印给他们，不想竞有许多人彻夜阅读。更有很多甲方老总第二次跟我见面，竟然能够清晰地说出“三要素策划法”的原理和经典案例。有的文章被多次复印，甚至连字迹都看不清了。这时我才觉得，该是出书的时候了。

本书得以顺利出版，归功于我的老朋友、《总裁》杂志原总编辑彭中一先生的鼓励。本书责任编辑、湖北科技出版社三编辑室主任高诚毅先生在全书体例设计方面给予了很多指导。个别篇章的初稿是我的同事余红颖拟写的。我的同事罗辉先生为本书设计了精彩的封面。在此一并表示感谢！

更感谢那些给我舞台的客户，他们的信任让我能够展示自己的知识和经验，这是本书精彩案例的源泉。

创意无限，学海无涯。我知道我是市场的学生，我恳求来自各方面的指点。

渡边船夫：张联雄

2006年3月于江城