“企业文化师”是指在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。中国就业培训技术指导中心组织有关单位的专家开发了《企业文化师国家职业标准》，并于2006年3月由劳动和社会保障部正式颁布。《标准》将企业文化师设为三个等级，分别为：助理企业文化师(国家职业资格三级)、企业文化师(国家职业资格二级)、高级企业文化师(国家职业资格一级)。本书为《企业文化师(国家职业资格二级)》。本《教程》的问世，为培养和造就大批企业文化管理人才提供了技术支持。

第一章　企业文化调研

　第一节　调研计划制定

一、确定调研的基本内容

二、选择调研方法

三、起草调研计划

四、相关知识

　第二节　调研计划实施

一、提出调研计划落实建议

二、执行调研计划

三、相关知识

　第三节　调研资料分析

一、对调研资料进行综合分析

二、撰写调研报告

三、相关知识

第二章　企业文化建设规划

　第一节　企业文化建设规划制定

一、提出企业文化建设建议

二、起草企业文化建设规划

三、相关知识

　第二节　企业文化建设年度计划的制定

一、年度计划制定的依据和原则

二、企业文化建设计划实施情况的回顾和总结

三、制定企业文化建设年度计划

　第三节　企业文化建设项目计划制定

一、企业文化建设项目内容分类

二、制定企业文化建设项目计划

三、相关知识

第三章　企业文化建设实施

　第一节　企业文化宣传推广

一、编写企业文化建设宣传材料

二、对企业识别系统(CIS)进行宣传

三、相关知识

　第二节　企业文化建设培训

一、分析企业文化培训需求

二、制定企业文化培训计划

三、组织基层企业文化培训活动

四、评估企业文化培训效果

五、相关知识

　第三节　企业文化建设项目实施

一、制定企业文化建设项目实施方案

二、组织企业文化建设活动

三、运用企业文化理念对企业制度进行对照检查

四、相关知识

　第四节　经营管理系统的文化创新

一、对企业运行系统进行单项文化创新的设计和实施

二、相关知识

第四章　企业文化建设评价

　第一节　企业文化建设评价的前期准备

 　一、提出评价标准

 　二、提出评价内容

 　三、提出评价方法

 　四、相关知识

　第二节　评价过程管理

一、编制进度计划

二、设计评价程序

三、实施评价计划

四、撰写企业文化评价动态报告

五、相关知识

　第三节　评价结果分析

一、对企业文化建设评价的信息进行整理分析

二、撰写企业文化建设评价报告