本书结合辽河油田企业自身行业特点，介绍班组长构建模式、人员管理、质量管理、设备管理等内容。全书共分十章，包括石油企业发展史、班组构建模式、班组长角色认知、班组人员管理、班组生产管理、班组安全管理、班组创新思维、班组数字化建设、应急处理、法律法规知识等内容。
本书可作为油田班组长培训用书，适合从事油气生产现场管理的班组长成员和管理人员阅读。

第一章 石油企业发展史
第一节 中国石油的发展史
第二节 辽河油田发展史
第三节 企业文化与优良传统
第二章 班组构建模式
第一节 基层班组建设与发展
第二节 班组建设激励机制
第三节 辽河油田基层班组构建
第三章 班组长角色认知
第一节 班组长的角色定位
第二节 班组长的基本任务
第三节 班组长的领导素质
第四节 班组长的职责和素质要求
第四章 班组人员管理
第一节 压力与情绪管理
第二节 执行能力
第三节 团队建设
第四节 沟通
第五章 班组生产管理
第一节 班组现场管理
第二节 班组质量管理
第三节 班组设备管理
第六章 班组安全管理
第一节 班组安全管理基本内容
第二节 日常安全管理
第七章 班组创新思维
第一节 创新与创新思维
第二节 班组创新管理
第八章 班组数字化建设
第一节 数字油田概述
第二节 辽河油田生产物联网建设
第九章 应急处置
第一节 生产现场常见的应急处置
第二节 海上平台应急知识
第三节 应急辅助知识拓展
第十章 法律法规知识
第一节 法律相关知识
第二节 石油企业涉及的主要法律法规知识
参考文献