一个成功的企业，一定有一个高绩效的团队。一旦脱离了团队，即使个人取得了成功，长久下去，对企业的发展也没有好处。所以，一个优秀的企业管理者，不应该是单枪匹马闯荡，不应该只顾自己勇猛直前、孤军深入，而更应该带领手下共同前进，靠团队的力量来实现自己对事业的追求。

高绩效团队是才能互补，有共同目标，有很强凝聚力的少数人员的集合。团队的核心是共同奉献，没有这一点，团队只是松散的个人集合，而无法凝聚成一股力量。在那些成功的团队中，每个成员都承担着同等数量的工作，所有的成员，包括团队领导在内，都要以具体方式为团队的工作成果贡献力量。这是推动团队取得业绩的一个非常重要的因素。当人们为了共同的目标在一起工作时，信任和承诺会随之而来，一个拥有强烈集体使命感的团队就会产生。一个公司在竞争中实力超群能够脱颖而出，绝对是与高绩效的团队分不开的。

“胜利举杯相庆，败则拼死相救!”这样的场景，正是华为集团团队协作的真实写照。

所有与华为市场部打过交道的人都知道，他们有一个强大的销售团队，他们的营销能力很难超越。刚与华为交锋，人们以为这是因为华为员工的素质高。可是，当华为换了一批员工的时候，人们发现还是很难战胜他们。

屡战屡败之后，大家终于明白，他们所面对的，远远不止与他们交锋的几名员工，站在他们背后的，是华为强大的后援团队。

在这个团队的成员中，有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部，一旦有需要，他们马上就会有人来增援。

华为通过这种看似不很高明的战术，采用蚕食策略，从一个区域城市、一个产品入手，逐渐把他国经营者“苦心”圈好的“中国市场领地”夺了回来。

华为之所以能与其他国家的企业抗衡，甚至夺回中国市场，最大的原因就在于他们强大的高绩效的工作团队。在这个团队中，每一个人都尽力扮好自己的角色，技术方案设计，外围关系拓展，每一个关卡都有人层层把守。所以，要打造一个高绩效的团队，就要了解团队中每一个成员属于哪一种角色，并将不同的角色合理地分配到不同的岗位上。

唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧，他们四个人就是一个高绩效团队典范。他们分工不同，却相互协调融合，为了到达西天取到真经这个共同的目标，有着互补的知识和技能。唐僧是一个协调者和完美主义者；孙悟空既是推进者，又是创新者，还是一个信息者；猪八戒就是一个监督者；而沙僧则是一个实干者和凝聚者。他们协同工作，解决问题，最终到达了西天，取得了真经。因此，一个高绩效团队的成员，一定是经过精心挑选的，合理分配职位也至关重要。

华为的团队协作文化被称为“狼性”文化，华为总裁任正非简洁明了地总结了群狼的特性：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻；群体奋斗。

这种鲜明的特性直接使华为201校园卡、智能网、接入服务器等产品能够快速推出并迅速占据国内市场的主导地位。华为在国际市场开拓的过程也是非常不易的，经历了“屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜”的长达八年的坚持战斗。这正是华为团队狼性文化中不屈不挠、奋不顾身的精神的集中体现。在东欧，西门子的工程师在给客户安装完产品之后，都住进了五星级酒店休息，而华为的工程师则卷着铺盖住在现场，一旦任何机器出现问题，他们会第一时间解决。正是这种团结一心的精神，华为让竞争对手产生了恐惧。

华为的许多优秀的人才也成为许多公司千方百计想猎取的对象。但猎头公司一致的看法是：挖到华为几个员工并不难，但想要猎取华为的一个团队，几乎不可能！

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第一章 角色定位——请找准自己的位置

 第一节 管理类型：风、火、雷、山，你是哪一种

 第二节 先做领头羊，再做牧羊犬

 第三节 管理是管人，但更是管己

 第四节 管事、管人都不行，该管心

 第五节 把你的员工当家人

 第六节 “贪财，怕死，爱面子”

 总裁智慧锦囊

第二章 绩效管理——实现绩效的突破

 第一节 绩效的本质是什么

 第二节 企业的成功，离不开高绩效团队

 第三节 人人参与，绩效管理不只是管理者的事

 第四节 合理的绩效规划，源于企业的战略目标

 第五节 绩效考核，科学的方法是关键

 第六节 实战：绩效管理中的常见误区

 总裁智慧锦囊

第三章 控制资源——最大化地利用资源

 第一节 优化时间资源，提高工作效率

 第二节 运用ABC法则优化时间资源

 第三节 养成排序的习惯，按顺序完成任务

 第四节 控制人力资源，降低企业成本

 第五节 配置企业资源，提升经济效益

 第六节 保护好老资源，也不要忘了开发新资源

 总裁智慧锦囊

第四章 团队协作——打造优秀的团队

 第一节 团队是经营成功的基本保障

 第二节 管理者要做好团队第一人

 第三节 如何组建优秀的团队

 第四节 整合个体优势，最大化发挥团队效益

 第五节 团队精神是团队稳定、强大的保证

 第六节 提高团队凝聚力，凝聚力就是战斗力

 第七节 善于决策，领导决策力决定团队执行力

 总裁智慧锦囊

第五章 提升自我——树立强大的个人品牌

 第一节 理清个人品牌与企业品牌的关系

 第二节 最强竞争力来自个人品牌的提升

 第三节 千万不要忽视个人形象

 第四节 不要错过任何宣扬个人品牌的机会

 第五节 突出个性，要有自己的总裁Style

 第六节 小心，不要踏入个人品牌的误区

 总裁智慧锦囊

第六章 理智授权——让下属放开手脚干

 第一节 真正好的管理就是减少管理

 第二节 让自己闲下来，让员工忙起来

 第三节 授权是培养人才的第一步

 第四节 通过授权，把员工培养成独当一面的大将

 第五节 要控制好权限，授权但不要被篡权

 第六节 用人不疑，敢授权就要让下属放开手脚干

 第七节 授权不能盲目，要根据下属特长进行

 总裁智慧锦囊

第七章 员工培训——培训出优秀的员工

 第一节 重视员工培训，才能实现企业可持续发展

 第二节 工作能力是可以训练出来的

 第三节 职业化是员工培训的基本目标

 第四节 复合型、高层次人才培训是员工培训的重点

 第五节 适应能力训练，优秀的员工必须具备强大的适应力

 第六节 打造标杆员工，用“标杆”影响和带动团队

 总裁智慧锦囊

第八章 奖惩有道——激发员工的积极性

 第一节 有效奖惩在于激发员工的积极性

 第二节 没有规矩不成方圆，制度是奖惩的依据

 第三节 赏罚分明是奖惩有道的基本原则

 第四节 用奖励激发员工的自我发展心理

 第五节 总裁人格魅力：敢于拿自己“开刀”

 第六节 对不守规则的“特殊”员工要敢于惩罚

 第七节 诱导员工自我惩罚，让员工知耻而后勇

 总裁智慧锦囊

第九章 危机管理——居安思危，遇危不乱

 第一节 总裁不要怕危机，危机就是转机

 第二节 居安思危，总裁一定要有危机意识

 第三节 千里之堤，毁于蚁穴，不要放过任何一个隐患

 第四节 危机时更要加强对资金的管理

 第五节 面对危机，该裁员时千万别手软

 第六节 不管危机有多大，斗志都不能丢

 第七节 在积极心态面前，一切危机都是纸老虎

 总裁智慧锦囊

何谓“管理”?是公司运行的一种手段，还是助推公司发展的一种技巧?是艺术的一种表现形式，还是一门学问?在公司运营的过程中，这是一个非常重要的问题，每一个企业管理者都在不遗余力地探求最有效的管理模式。有人说，管理是一件很复杂的事情，它涉及企业的方方面面，比如人员管理、团队管理、决策管理、时间管理、风险管理……也有人说管理很简单，只要把所有的想法整合在一起实行就好。但是，为什么你明明知道了管理的奥秘，却依然不能管理好你的公司?为什么有人乐此不疲地参加各种管理培训，却依然使公司处于岌岌可危的险境?为什么有人研究了无数的管理案例，面对公司的具体问题却依然束手无策?在经历那些让人热泪横流的“励志培训”后，在看过那些让人热血沸腾的“励志书籍”后，曾一度认为自己离世界首富是那样的接近，也曾认为自己就是一个商业奇才，可为什么还总是碰得头破血流?于是，面对自己辛辛苦苦创建起来的公司，有的人开始自叹命运不济，有的人心甘情愿承认自己不是管理的“料”……

确实，当老板很不容易，要管理好公司不是件轻而易举的事情，它是一个不断修行与积累的过程，若还要求赚钱、保持健康、留存好名声三方兼顾，那就更加困难。有人认为只要自己拥有最优秀的人才，就能够使公司蒸蒸日上；有人认为只要抓好员工培训，使自己的团队不断壮大就可以给公司带来效益……是的，这是不错的，可是或许你拥有一群出色的员工，但是总达不到自己想要的管理效果……你是不是为此绞尽脑汁，百思而不得其解呢?

为了让公司能够不断壮大，有的老板把自己的公司管理得很好，把事业经营得十分成功，可是却把自己累坏了。失去了健康，财富还有什么价值?有的老板名望甚佳，可是会说不会做，在公开演讲中讲得头头是道，可是讲完后却赶紧嘱咐部下不可在外面泄底。有的老板心地善良，一心想着要对自己的员工好，可常常被下属气得要死。难道真的是马善被人骑，人善被人欺吗?到底该如何掌握这个“度”?为了事业，为了公司，许多老板花费了自己所有的时间和精力，失去了家庭的温暖，忽略了子女的教育，甚至没有知心的朋友，造成了无法弥补的损失；也有的老板把公司经营得风生水起，可是却因为没有做阶段性调整，疏于危机管理，一夜之间从成功的巅峰掉入痛苦的深渊……凡此种种，无不是因为老板管理理念未跟上、管理能力不到位、团队执行力不够等原因造成的令人遗憾的结果。

创立一个公司固然重要，但是守成也十分要紧。商业竞争日益复杂，充满诸多挑战，此时，比任何时候都迫切需要优秀的管理者。作为公司的一把手，你必须具备一定的管理能力，如果你的能力不强，即便公司个个都是精兵强将，也注定会一败涂地，被激烈的市场竞争淘汰出局。拿人才管理来说，尽管你拥有一群有能力的人，创造着令人满意的业绩，给他们提供不菲的薪水和一流的福利待遇，但你很有可能还是留不住他们，因为你没有一套有效的管理标准。

要管理好公司，你需要不断地学习，或许你很忙碌，无法去听课；或许是拉不下脸来，不好意思去听课，那么，至少你可以摆上几本关于企业管理的书籍在你的床头案牍，可以供你随时翻阅并当作参考，相信这样可以解决很多问题，解除许多困惑。挤出时间，静下心来看管理类书籍，点点滴滴仔细玩味，小处见到大智慧。你需要一种警告，让你撇去浮华，沉下心做实事；你需要一种观点，带你冲破雾霾，更好地定位你的公司；你需要一些方法，让你从细节之处更好地管理公司。

《你的公司，该怎么管》抓住最为核心的管理要诀，从繁杂难懂、长篇累牍的典籍中抽丝剥茧。它汲取了众多著名公司管理方面的精华，融合了很多优秀企业管理者最前沿的管理理论，并借鉴了大量管理经典案例，以期详尽真实地反映公司管理方面的精髓，为辛苦创建公司的管理者们提供各种管理技能和方法。

本书囊括了公司管理的九个部分，这九个部分有各自的管理智慧和方法：如何给自己定位；如何实现绩效的突破，让业绩最大化；如何让资源利用做到最大化；如何打造一个优秀的管理团队；如何提升公司管理者的自我形象，树立强大的个人品牌；如何有效授权，充分调动员工的工作热情；如何开展培训，打造标杆员工；如何合理地奖惩，激发员工的积极性；如何带领企业渡过难关。

本书的九章独立、清晰，又紧密相连，读者阅读时能快速找到自己想要了解的内容。同时，在每章中，有“总裁智慧锦囊”，精选最贴切、最实用的管理案例，并给予精要的分析与点评，方便读者轻松掌握全章的精髓。本书所选的案例中，有很多是作者所培训企业的真实管理案例，更贴近实际。

“管理是企业的灵魂。”本书不仅适合老板和总裁们阅读，对于其他管理高层以及管理中层也具有重要的借鉴意义。希望本书能帮助你更好地管理公司，从而在商业竞争中脱颖而出。

吴文辉编著的《你的公司该怎么管/中国企业培训经典书系》是作者多年管理经验和培训经验的结晶，全书九部分内容正是九段管理智慧的体现。九段管理智慧包括：角色定位、绩效管理、控制资源、团队协作、提升自我、理智授权、员工培训、奖惩有道、危机管理。管理就是走完这九步，完成这九段，每段里的管理密码均在书里有所体现。

本书内容丰富实用，既有新颖的管理理念，又有具体的操作办法，还有“总裁智慧锦囊”，囊括国内外很多优秀企业管理者的研究成果及管理案例。这样的体例安排让阅读更轻松，收获更快捷，体会更深刻。

希望更多的企业老板和管理者能通过此书，学会管好自己的公司，让管理变得更简单，让企业发展得更快更好！

一个企业的发展，与企业的管理者息息相关。如何做一个好的管理者？这是每一个企业管理者都在思考的问题。吴文辉编著的《你的公司该怎么管/中国企业培训经典书系》结合了国内外很多优秀企业管理者的研究成果，挑选了适合国内企业使用的管理策略和具有参考意义的案例故事，为企业管理者和想成为企业管理者的读者们提供了最简便的途径和最有效的方法。