童天编著的《职业生涯管理》针对当前企业职业生涯管理中存在的诸多问题而撰写，从理论、实践角度对职业生涯管理予以详尽阐述，介绍职业、职业生涯、职业生涯管理、职业生涯规划以及就工作与生活的平衡，当前大学生就业等热点问题，从职业生涯管理的角度予以阐述。

人才是企业发展最重要的资源，越来越多的企业开始重视员工的职业生涯管理以实现自身的可持续发展。童天编著的《职业生涯管理》针对当前企业职业生涯管理中存在的诸多问题而撰写，从理论、实践角度对职业生涯管理予以详尽阐述，主要讲述职业生涯发展、职业生涯决策的有关理论和方法；讲述个人职业生涯规划的具体技术，并从企业人力资源管理角度，重点讲述组织职业生涯管理的内涵、管理流程与人力资源管理体系的关系、管理角色等内容，为企业人力资源管理者实施职业生涯管理提供理论和实践指导。另外，《职业生涯管理》中还为读者提供了职业生涯管理中常用的测评工具。

第一章 职业生涯管理基本概念／1

 第一节 职业的基本概念／1

一、社会学视角／1

二、经济学视角／2

 第二节 职业生涯和职业生涯管理的基本概念／3

一、职业生涯的基本概念／3

二、职业生涯管理的基本概念／4

 第三节 职业生涯规划的基本概念／5

一、职业生涯发展的基本概念／5

二、职业生涯规划的基本概念／9

 第四节 快速变化的职场／15

一、信息时代的就业形势／15

二、变化中求生存，竞争中求发展／16

三、如何看待失业／17

第二章 职业生涯发展及重要理论／20

 第一节 个体生命发展／20

一、人生发展阶段／20

二、需要层次理论／22

 第二节 职业生涯经典理论／25

一、“特质—因素”理论／25

二、“社会学”理论／25

三、“终生发展”理论／26

四、“职业个性”理论／26

五、“职业行为”理论／26

 第三节 帕森斯(Paursons)的“特质—因素”理论／27

一、自我分析／27

二、工作分析／27

三、人职匹配／28

 第四节 金斯伯格(Ginzberg)的职业发展理论／30

一、金斯伯格职业发展理论／30

二、金斯伯格择业心理理论／30

 第五节 萨珀(Super)的“终生发展”理论／32

一、萨珀理论的核心观点／32

二、萨珀理论的职业生涯发展阶段模式／33

 第六节 霍兰德(Holland)的人格类型理论／36

一、霍兰德理论的人格分类／36

二、霍兰德理论分析／39

 第七节 施恩(Schein)的职业生涯发展理论和职业锚理论／41

一、施恩的职业生涯发展理论／41

二、施恩的职业锚理论／43

 第八节 罗伊(Roe)的人格理论／45

一、罗伊人格理论基础及假设／45

二、早期经验／46

三、职业分类／46

四、职业取向／47

第三章 职业生涯决策／48

 第一节 职业生涯决策(Career Decision-Making)概述／48

一、职业生涯决策的概念／48

二、职业生涯决策的特点／49

三、职业生涯决策的类型／49

四、相关基本概念／50

 第二节 职业生涯决策的PIC(prescreening，in-depth exploration，and choice)模型／52

一、PIC模型概述／52

二、职业生涯决策的准备工作／52

三、PIC模型的实施／53

四、决策回顾／60

 第三节 职业生涯决策的影响要素／61

一、个人要素／61

二、家庭要素／72

三、朋友(同伴)要素／73

四、社会环境要素／73

五、经济环境要素／74

第四章 个人职业生涯规划／78

 第一节 个人职业生涯规划概要／78

一、职业生涯规划的意义／78

二、个人职业生涯规划程序／79

 第二节 认识(Knowing)阶段／80

一、自我认识(Knowing about Myself)／80

二、职业领域认识(Knowing The World of Work)／93

 第三节 实践经验及能力获取(Practical Experience and Abilities)阶段／97

一、接受教育培训／98

二、获取职业能力／100

 第四节 求职(Job Search)阶段／101

一、简历的撰写／101

二、自荐信的撰写／104

三、招聘申请表的撰写／106

四、接受面试／108

第五章 组织职业生涯管理／113

 第一节 组织(企业)职业生涯管理概述／113

一、组织(企业)职业生涯管理概述／113

二、组织(企业)职业生涯管理的主体／115

 第二节 组织(企业)职业生涯规划管理程序／119

一、厘清组织战略和企业文化／120

二、明确规划的重点和目标原则／120

三、设计职业路径／121

四、界定任职资格／121

五、员工个人职业生涯规划／122

六、人力资源政策支持与职业发展／123

 第三节 组织(企业)人力资源管理中的职业生涯管理／124

一、企业人力资源管理体系概述／124

二、人力资源管理体系中的职业生涯管理／124

三、企业职业生涯管理的内容／128

四、企业职业生涯管理的主体及职责／129

五、企业的职业发展计划／130

 第四节 职业生涯路径／131

一、传统型职业生涯路径／132

二、双重职业生涯路径／132

三、横向职业生涯路径／133

四、网状职业生涯路径／133

 第五节 企业中的职业生涯咨询／134

一、职业生涯的进入阶段／135

二、职业生涯的早期阶段／135

三、职业生涯的中期阶段／136

四、职业生涯的后期阶段／137

五、组织对员工职业生涯发展的支持／137

第六章 全周期的企业职业生涯管理／139

 第一节 早期阶段的职业生涯管理／139

一、职业生涯早期阶段——企业职业生涯管理的起点／139

二、职业生涯早期阶段的主要任务／140

三、职业生涯早期阶段的组织职责／146

 第二节 中期阶段的职业生涯管理／149

一、职业生涯中期阶段的界定／149

二、职业生涯中期的主要特征／149

三、职业生涯中期阶段的主要任务／151

四、职业生涯中期阶段的组织职责／154

 第三节 后期阶段的职业生涯管理／157

一、职业生涯后期的主要特征／157

二、职业生涯后期阶段的主要任务／158

三、后期阶段的职业生涯管理／160

四、职业生涯后期阶段的组织职责／162

第七章 职业生涯管理的核心问题解析／164

 第一节 “工作—家庭”平衡／164

一、合理的职业选择／165

二、健康的“择业心态”／166

三、积极面对挫折／168

四、理性应对危机／169

 第二节 大学生就业困难／171

一、外部环境／171

二、主观因素／174

三、大学生就业影响要素／176

四、对策及建议／176

附录 测评工具／179

 一、职业决策量表／180

 二、职业活动性量表／184

 三、职业优势量表／187

 四、职业信念量表／190

 五、职业价值观量表／193

 六、一般自我效能感量表／199

 七、工作满意度量表／202

 八、气质测验／209

 九、职业锚评价量表／212

 十、职业生涯自我评价量表／215

 十一、职业发展状况评价量表／217

 十二、大学生人际和谐性测量／219

 十三、人际关系量表／224

 十四、职业人格评估工具——MBTI／230

参考文献／234