谢长海，上海龙新品牌管理机构董事长、浙江工商大学硕士生企业实务导师，品牌营销实战专家、高级培训师。
兼具政府、企业、媒体多领域工作经验，十多年市场运作、品牌营销与管理经验；常年担任多家企业、事业单位品牌管理顾问，了解多个行业的品牌运营规律，尤其对大健康产业品牌化营销有独特理解和实战经验：在专业刊物发表相关文章一百多篇。通过对现代品牌营销管理理论的解构和重塑，结合中国企业实际，提出“三步创建强势品牌”的品牌管理模型，它被誉为“本土品牌创建的最佳路径”。
擅长企业战略构建、消费者行为研究、品牌形象策划、整合营销传播、企业文化规划、团队执行力建设。
曾服务品牌有皖北煤电集团、绿谷集团、民生银行、北京侏罗纪水业、南京医药、上海三脉泉养生、安徽苁蓉御酒、安徽(淮北)新型煤化工合成材料基地、创乐网等。

第一章 企业文化概述
1.1 认识企业文化
1.2 企业文化是企业发展的终极竞争力
1.3 企业文化管理的误区
1.4 为什么你的企业总显得没文化
第二章 企业文化建设的主要内容
2.1 企业文化建设从哪儿开始
2.2 理念系统：企业文化的原动力
2.3 视觉系统：看见的企业文化
2.4 行为规范系统：感受到的企业文化
第三章 打造企业文化管理系统
3.1 从企业文化建设到企业文化管理
3.2 企业文化是一把手工程
3.3 企业文化管理的机制
主要的形成和强化机制
次要的形成和强化机制
通过领导者的关注、评估和调整强化企业文化
通过对关键事件和危机处理强化企业文化
通过分配资源强化企业文化
通过领导者的示范、教授和指导强化企业文化
通过薪酬分配、奖励和职位强化企业文化
通过招聘、选拔、晋升和解雇员工强化企业文化
通过组织结构强化企业文化
通过流程和制度强化企业文化
通过仪式与活动强化企业文化
通过企业建筑和物理空间强化企业文化
通过企业故事与英雄强化企业文化
第四章 企业文化管理与品牌塑造
4.1 品牌与品牌文化
品牌具有的特征
品牌为什么存在
为什么要创建品牌
品牌的内涵是文化
4.2 品牌文化与企业文化比较研究
4.3 让文化驱动品牌成长
文化管理是企业管理的最高境界
品牌文化也是以品牌为导向的企业文化
品牌文化导向的组织
创建以品牌为导向的企业文化应遵循的原则
第五章 企业文化变革
5.1 企业变革中的企业文化管理
文化变革在组织变革中的地位
变革中的企业文化管理
企业文化变革应处理好四个关系
5.2 企业不同生命周期中的企业文化变革
学步期的特征及企业文化的构建与变革
青春期的特征及企业文化构建与变革
壮年期／稳定期的特点及企业文化变革
贵族期／官僚期的特征及企业文化变革
5.3 企业并购与企业文化变革
并购后企业文化的表现
企业并购中文化冲突的原因
企业并购中文化冲突的内容
并购企业的文化变革的方向和内容
“一带一路”背景下的企业“走出去”面临的文化变革挑战
5.4 创二代接班与企业文化变革
创二代接班案例的启示
对二代接班人计划的建议
二代接班人要充分重视企业文化在企业发展和
变革中的作用
参考书目

本书在分析国内外企业文化理论和实践最新成果的基础上，结合中国企业发展的实际，分析了企业文化的发生、发展和变革中的重点要素及其建设、管理。企业文化不仅是建设，更重要的是管理，这是企业发展的关键要素，而且是企业运营的底层逻辑。本书从企业文化建设的本体出发，系统论述了企业文化建设的内容体系、管理方法与机制；企业不同生命阶段的企业文化建设和管理，如何通过企业文化变革实现企业生命阶段的跨越；企业并购、接班人更替过程中如何通过企业文化变革实现战略的调整等。