所谓牛势领导,就是气场大、威信足、品行高、修养好,能识人用人、管人管事,带领一个团队干成一番事业的优秀领导人。本书着重从如何成为一个牛势领导出发,综合古今中外的领导智慧,结合作者多年管理学研究及领导实践心得,总结出领导者在正己、做事、用人和管人等方面的经验和技巧。本书既有经典的理论观点,更有即学即用的实战经验;既有教科书般的领导法则,更有一线管理的真实案例;既有流行的西方管理思想,更有中国特色的王道智慧,集知识性与实用性于一身,通俗易懂,可读性强。
无论您是行政机关、事业单位的领导,还是大型国企、各类私企的老总,或是有志于成为一名优秀领导者的普通人,本书绝对值得您细细品读一番。
牛势领导身上有一种感染下属、激励下属的精神力量,他们是一个团队的领袖,是一个组织的灵魂。
牛势领导三件事:善于用人,以德服人,掌控大局。
牛势领导带兵如子,让下属对其忠心无二,让团队执行力畅通无阻。
牛势领导遇事会出主意,工作上有思路,能在全盘工作中抓住主要矛盾,让下属各司其职,分工明确。
想成为一个牛势领导,威信和名望缺一不可。
第一章 做好自己——牛势领导怎样要求自己
牛势领导要做的第1件事 让胸怀更宽广一些/3
牛势领导要做的第2件事 正人必先正己/6
牛势领导要做的第3件事 先做好人,再做好官/8
牛势领导要做的第4件事 尊重下属,平等相处/11
牛势领导要做的第5件事 要比下属看得远/13
牛势领导要做的第6件事 走一步须看三步/16
牛势领导要做的第7件事 带头冲在最前面/19
牛势领导要做的第8件事 当好下属的保护神/21
牛势领导要做的第9件事 用心关爱下属/23
牛势领导要做的第10件事 善于推功揽过/26
牛势领导要做的第11件事 学习,学习,再学习/29
牛势领导要做的第12件事 读懂“无字之书”/32
牛势领导要做的第13件事 做一个有才的领导/34
牛势领导要做的第14件事 干出成绩才是硬道理/37
牛势领导要做的第15件事 犯了错误要认账/39
牛势领导要做的第16件事 从善如流才能少犯错/42
牛势领导要做的第17件事 让上司支持自己/45
牛势领导要做的第18件事 不要太锋芒毕露/49
牛势领导要做的第19件事 带出—个团结的班子/52
牛势领导要做的第20件事 宽容对待班子成员/55
牛势领导要做的第21件事 努力提高自身威望/58
牛势领导要做的第22件事 修炼出“王者之气”/62
第二章 做该做的事——牛势领导应该做什么
牛势领导要做的第23件事 会识人,善用人/67
牛势领导要做的第24件事 牢牢把持住权力/71
牛势领导要做的第25件事 掌控各个“山头”/74
牛势领导要做的第26件事 拍板时斩钉截铁/76
牛势领导要做的第27件事 抓大权,放小权/78
牛势领导要做的第28件事 像放风筝那样去授权/81
牛势领导要做的第29件事 不可盲从于民意/84
牛势领导要做的第30件事 干事找准好思路/86
牛势领导要做的第31件事 工作会“牵牛鼻子”/90
牛势领导要做的第32件事 舍小事,干大事/92
牛势领导要做的第33件事 事必躬亲不可取/94
牛势领导要做的第34件事 工作千万别越位/97
牛势领导要做的第35件事 管理好自己的时间/100
牛势领导要做的第36件事 领导者也是苦行者/103
牛势领导要做的第37件事 甩手掌柜当不得/106
牛势领导要做的第38件事 用制度去管人管事/108
牛势领导要做的第39件事 激励团队的士气/112
牛势领导要做的第40件事 做团队的领头羊/115
第三章 用对人——牛势领导如伺用人
牛势领导要做的第41件事 用人之力,成己之业/119
牛势领导要做的第42件事 用才之前先识才/122
牛势领导要做的第43件事 向古人学习识人智慧/125
牛势领导要做的第44件事 要有爱才之心/134
牛势领导要做的第45件事 不拘一格用人才/136
牛势领导要做的第46件事 善用人才的长处/141
牛势领导要做的第47件事 只求能人,不求完人/143
牛势领导要做的第48件事 用合适的人做合适的事/145
牛势领导要做的第49件事 人才搭配要合理/148
牛势领导要做的第50件事 用人就得信任人/150
牛势领导要做的第51件事 信任但不放任/153
牛势领导要做的第52件事 用优厚的待遇留人/156
牟势领导要做的第53件事 舍得小财得大利/159
牛势领导要做的第54件事 情感更能留住人/162
牛势领导要做的第55件事 宁用愚人,不用小人/164
牛势领导要做的第56件事 辨别忠奸最关键/166
第四章 管好人——牛势领导轻松管人
牛势领导要做的第57件事 一碗水要端平/171
牛势领导要做的第58件事 与下属等距离相处/174
牟势领导要做的第59件事 不跟“小鬼”称兄弟/176
牛势领导要做的第60件事 管人不能心太软/178
牛势领导要做的第61件事 将温情融入管理中/181
牛势领导要做的第62件事 管理要做到刚柔相济/184
牛势领导要做的第63件事 与下属要有良好的沟通/186
牛势领导要做的第64件事 会说还得会倾听/190
牛势领导要做的第65件事 不怕下属发牢骚/193
牛势领导要做的第66件事 巧妙赞赏你的下属/196
牛势领导要做的第67件事 牢牢记住下属的名字/200
牛势领导要做的第68件事 该忍耐时还得忍/202
牛势领导要做的第69件事 遇事先“冷处理”/205
牛势领导要傲的第70件事 能够摆平一切麻烦事/207
牛势领导要做的第71件事 批评要讲方法/210
牛势领导要做的第72件事 用好赏罚这两手/219
牛势领导要做的第73件事 有功必赏,有过必罚/222
牛势领导要傲的第74件事 赏罚有方,能赏会罚/225
牛势领导要做的第75件事 管好中层干部/227
牛势领导要做的第76件事 尊重基层员工/230
牛势领导要做的第77件事 管好一些特别的人/234
牛势领导要做的第78件事 对新人多一些关心/242
先做好人,再做好官
做官先做人。领导者应该时时、事事、处处恪守为政以德这个最朴素的真理,这样才能得民心、聚人才、成事业!
吴起是战国时代著名的军事家,他所著的《吴子兵法》与孙武的《孙子兵法》并称于世,被合称为《孙吴兵法》。一次,吴起和魏武侯共乘一舟沿河而下。途中,武侯指着岸边的景色,自豪地对吴起说:“你看,眼前这道天险,千军难破,真是魏国之宝也。”陪着武侯出游的一群大臣谄媚地接着说道:“这就是晋国当时强大的原因。如果再很好地修整一下,我们的霸业也就快成功了。”
吴起听后却反驳说:“非也!君主的话真是太危险了!国之宝物,并非山河之险,为政者能行仁德才是国家之宝藏。昔日三苗氏居住的地方东边有鄱阳湖,西边有洞庭水,峻山在北面,衡山在南面,但因不施仁政,不久便被大禹消灭了;夏桀的国家,左面靠着天门山,右面靠着天溪山,庐山和峰山是其背后的屏障,虽有地形险要之利,但因倒行逆施,终遭殷汤王的驱逐;还有殷纣的国家,左有太行山,右有漳水和滏水,前对黄河,后靠高山,虽处于险要之地,却因实行暴政,最终被周武王所取代。可见国之宝,并非地形之利,而在于为政者的品德。如果君王不修品德、不行仁政,那么今日所见的两岸风光不久就要成为敌国的景致了。”
作为军事家的吴起,能说出这番高屋建瓴的话,着实不易。他深知德行对于领导者成就大业的重要性,这说明他不是一个只会行军打仗的武夫,而是一位有着深邃眼光的政治家。
《菜根谭》中有句至理名言:“德为事业之基。”一个想成就事业的领导,如果心中不存仁德,就无法发展事业。更通俗的说法是,一个人缺吃缺穿缺钱缺什么都可以,惟独不能缺德。领导者的品德就那么重要吗?答案是肯定的。因为品德是无形的号召力、无言的说服力。具有较高道德水准的领导会深受部下的信赖和佩服,他们无须严令申诫,常常能事半功倍地干好事业。
对于领导之术,中国古代有两种理论,一是王道,一是霸道。王道者先正其身,再以仁德感化对手;而霸道者则以权力征服对手,使之屈服。这是两种完全相反的领导艺术。如果说在等级森严的古代,霸道还有一定的合理性,那么,在民主进程一天天加快的今天,想依靠武力来维持自己的权威,已经是行不通的了。
“正心、修身、齐家、治国、平天下”,这是几千年来无数中国人追求的人生理想,这句话的出处是《大学》,原文是这样的:“欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心……心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”
这段话的大意是:要使美德彰明于天下的人,要先治理好自己的国家;要治理好国家的人,要先整顿好自己的家;要整顿好家的人,要先进行自我修养;要进行自我修养的人,要先端正自己的思想……思想端正了,然后自我修养完善;自我修养完善了,然后家庭整顿有序;家庭整顿好了,然后国家安定繁荣;国家安定繁荣了,然后天下平定。
正心、修身、齐家、治国、平天下,这之间是有逻辑性的,“齐家、治国、平天下”都是以修身做前提。正心就是端正品行,自身的道德水平高了,所作所为必然被众人所仿效,这样首先会影响一个家庭,一个家族之内的人见贤思齐,这就是齐家。国是由一个一个的家组成的,因此家齐而后国治,国治才有可能平天下。这句话简单表达就是:欲治理天下,先修养品行。
先做一个好人才可能做一个好官,要当一个牛势的领导,首先必须加强道德修养,这绝不是冠冕堂皇之词,因为起用道德水平高的人,上级放心,同僚安心,下属也归心。
晚清重臣曾国藩出生在偏僻的湖南农村,他从28岁中进士,37岁官至二品,而后又在39~42岁之间,先后担任了礼部、吏部、工部、刑部、兵部五个部的侍郎。没有任何背景的他官运为什么这么好呢?因为他的名声很好,官声也好,没有做过贪污受贿、中饱私囊这些事,因此朝廷对他放心。而这洁身自好的品德,归根结底是他一直加强自我修养的结果。
而曾国藩的对手洪秀全为什么会失败呢?那是因为太平军攻下南京后,洪秀全开始道德颓废,忙于修建宫廷、聚敛金银、耽于女色,不理朝政11年,这直接导致了内讧,第一代创业精英杀的杀、走的走,由此太平天国元气大伤、一蹶不振,安能不败?
德是成事之基,立业之本,做官先做人,正人先正己。领导者应该加强对诸如正直、廉洁、勤政、尊重、宽恕、诚实、负责等各种美德的修炼,时时事事处处恪守为政以德这个朴素的真理,才能得民心、聚人才,成事业,才能成为孔子所说的那种“大德必得其位,必得其政,必得其禄,必得其寿”的牛势领导人。
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所谓牛势领导,就是气场大、威信足、品行高、修养好,能识人用人、管人管事,带领一个团队干成一番事业的优秀领导人。牛势领导身上有一种感染下属、号令下属和激励下属的精神力量,他们是一个团队的领袖,是一个组织的灵魂。
诸葛亮上任之初,就显示出“牛势领导”的范儿,面对曹操十万大军压境依然气定神闲、运筹帷幄,先火烧博望,后火烧新野,只用数千兵马就两次击败了不可一世的曹军。接连的两场胜仗让桀骜不驯的“老板嫡系”关羽、张飞都对这个新领导佩服得五体投地,真心赞叹道:“孔明真英杰也!”
玄武门之变后,李世民没有杀掉力劝太子李建成除掉自己的魏征,反而重用敢于直言的他替自己干得罪人的除旧革新之事。李世民这种“有容乃大,用人不记仇”的牛势做法,不仅赢得了魏征的忠心,更为自己开创“贞观之治”的伟大业绩打下了基础。
伟大领袖毛泽东,每走一步棋,就能高瞻远瞩地看到第二步、第三步甚至更远。抗战胜利后,毛泽东想到了城市工作的问题:三大战役还没开打,他就开始筹划新中国的蓝图,提出国家体制、政治制度和经济形态等问题;七届二中全会时,他又进一步对工作重心转移、经济政策以及干部作风等问题进行周详地考虑。建国伊始的各项工作之所以能从容不迫、有条不紊地进行,全在于毛泽东将一系列方案提前准备到位。
牛势领导做的是关乎组织生存与发展的大事,他们的“杀手锏”是用人有道、知人善任和管人得法,谈笑间将下属管得心服口服,将团队带出生机勃勃的气势。在领导德行方面,牛势领导勤政廉洁、宽容待人、关爱部属,让下属死心塌地地跟着他们走,同时吸引更多优秀的人才加盟团队;在才学方面,牛势领导学识渊博、能力出众、为人大气,不仅能正确指引下属前进的方向,还能带出一批精兵强将,保证组织的可持续发展和基业长青。
无论是国家、政府、组织、军队、企业或学校,都需要一个牛势领导掌舵全局。牛势领导的工作就是利用超凡卓越的领导才能,调动一切资源,顺利完成组织的既定目标。会用人、善管人、做大事,做好这三件事,你就是一个牛气冲天的领导。
本书着重从如何成为一个牛势领导出发,综合古今中外的领导智慧,结合笔者多年管理学研究及领导实践心得,总结出领导者在正己、做事、用人和管人等方面的经验和技巧。本书既有经典的理论观点,更有即学即用的实战经验;既有教科书般的领导法则,更有一线管理的真实案例;既有流行的西方管理思想,更有中国特色的王道智慧,集知识性与实用性于一身,通俗易懂,可读性强。
无论您是行政机关、事业单位的领导,还是大型国企、各类私企的老总,或是有志于成为一名优秀领导者的普通人,本书绝对值得您细细品读一番。如您在随手翻阅后,能得到点滴启迪和感悟,即是笔者最大的心愿。
李典泰于北京
2009年3月