改革开放三十余年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的成就，各类企

业不断成长壮大，但经营成本攀升、资源消耗过大、安全事故频发等一系列问题为我们敲响了警钟，传统的粗放式经营已经遭遇瓶颈，精细化管理成为中国企业不得不走的一条发展与提升之路。而黄晓林专著的《班组长精细化管理》便是您最好的选择，它可以让你完成从“精兵”到“干将”的完美飞跃，更是一本让管理简化的使用读本！

如果班组长能时时处处、点点滴滴从“精细化”抓起，企业必定能获得长足的发展。那么您可以来阅读黄晓林专著的《班组长精细化管理》

为了找到班组精细化管理的路子，《班组长精细化管理》从班组工作的实际出发，着重从专业化、标准化、程序化、系统化和数据化管理等方面深入解读班组精细化管理，帮助班组长将精细化落到实处，让班组和企业携手共进。

第一章 精管才能出精工——班组精细化管理势在必行

 莽夫手下无良才——班组粗放管理问题多多

 去粗取精，精益求精——一班组精细化管理的真谛

 告别粗放管理——精细化管理是班组问题的克星

 亮出撒手锏——精细化管理是企业的核心竞争力

第二章 关键在于精细——破解班组管理的密码

 提纲挈领，以点带面——把握精细化管理

 读得懂，学得会——规则越实用，管理越精细

 做事情要有一定的“度”——把工作细分到“底线”

 管理到位，不留死角——环环相扣，扣住“交点”

第三章 权责分明，干好分内工作——班组岗位管理精细化

 责任不分清，执行难到位

 人人都管事，事事有人管

 把小事做细，把细事做透

 做好班组长，履行管理职责

第四章 专业化，才出色——班组管理专业化

 唯有专业才可精细

 专业的人做专业的事

 一专多能，缺人不缺岗

 做个会说、会写、会做的班组长

第五章 把握尺度——班组管理标准化

 标准化——班组精细化管理制胜之法宝

 不要只挂在墙上——强力推行执行标准

 标杆学习——向优秀看齐

 5s管理——让精细成为习惯

笫六章 堵住环节的漏洞——班组管理流程化

 流程化才能精细化——从每一个环节抓起一

 按照标准做事——细化程序管理

 合并、简化、调试——改进班组生产工艺流程

 理清流程，做好细节——班组日常管理要到位

第七章 化零为整——班组管理系统化

 班组工作一盘棋，管理须系统化

 系统思维：学会系统地观察和思考问题

 高效源于系统：建设高效的管理系统

 适时修补运营系统的“短板”

第八章 管理就是管数据——班组管理数据化

 精细见于数据

 用数据衡量制度、标准、规则

 量化班组员工的考核

 学会转换数据的方法

第九章 风险尽在掌控——班组安全管理精细化

 知已知彼——认识生产安全管理

 安全至上——建设班组安全文化

 常抓不懈——时时刻刻重视安全管理

 真抓实干——做好安全事故的预防管理

第十章 成本革命——班组成本控制精细化

 在各个环节控制成本

 严格控制作业成本

 搞好采购成本控制

第十一章 劈波斩浪，保驾护航——班组精细化管理的保障

 火车跑得快，全靠车头带——全面提升班组长的素养

 当好班组的领头雁——努力提升班组长的影响力

 强管不如巧管——善于运用班组长的领导艺术

 抱团打天下——建设高绩效团队

 执行力决定战斗力一一像军人一样执行

系统思维：

学会系统地观察和思考问题

系统思维把客观世界的“联系”转化为多层次、多方法、多因素、多变量的动态联系整体，揭示出“联系”、“关系”在事物存在、运动和发展中的作用，以实现“整体大于部分的简单总和”的效应。

这种思维法充分利用了事物间的关联性，在看到“树木”的同时，又能够看到“森林”，而且诸多要素之间是“牵一发而动全身”的关系，所以说，它是一种有效地解决问题的方法。

在日常的管理工作中，班组长容易以局部思维取代整体思维，把问题割裂开来，片面地探究问题，而不是以宏观的思维来把握。系统思维有助于班组长洞察班组管理与建设中各方面的联系，以系统思维的视角认知并解决问题，使复杂的管理问题变得清晰明了，极大地简化了对事物的认知过程，有利于塑造整体观。

班组长运用系统思维思考问题有三个方法。

1．整体法

在班组日常管理工作中，班组长思考问题应该始终从整体的角度出发，将整体置于第一位。班组长做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质。我们经常说的“顾全大局”、“舍小我顾大我”，实际上就是整体法的具体体现。

小王是某服装公司二车间第六组的组长。由于这个组是新组建的，技术力量薄弱，培训工所占比例较大，所以安排该组生产的都是一些款式比较简单、技术难度不大的裤子。虽然班组中有员工已经开始抱怨(因为该组的计件工资仅是加工难度大的班组的l／3)，但小王还是带领着自己的班组保质、保量地按时完成班组工作。业余时间，他带领班组员工努力学习，不断提高技术水平。他知道班组工作的每一道工序都是相互联系的，缺少了任何一道工序都无法生产出高质量的产品，也很难胜任难度系数高的工作，所以，他分别对前道、中道、后道工序的员工进行了专项培训。不久，这个班组的整体技能水平有了很大的提高，不但能胜任难度系数大的工作，而且还成为整个车间工作效率最高的班组。

小王从全局出发，通过专项培训和练习提高整个班组的员工的技能水平，进而取得了成功。现代企业大多是流水线工作，只有生产线的每一个环节畅通无阻，企业才能生产出好产品。所以，在班组管理中，班组长要时刻运用系统思维，从整体着眼，加强各班组之间或班组工序之间的联系。

2．结构法

系统是由部分组成的，系统内各部分的分配与组合是否合理，决定着系统功能发挥的好坏。

为了缓解工区各项工作任务繁重的形势，使每位员工充分发挥自己的优势和专长，某供电公司变电检修工区本着把各站人员从技术力量、人员老中青搭配均衡的原则，分别对五个班站的员工和合同制员工重新进行了合理调整和优化。做变电检修工作多年的老师傅经验丰富，工作扎实沉稳，但对新技术接受相对较慢；而青年员工对新形势下的变电检修工作流程适应能力快，计算机使用熟练，但经验相对欠缺。这样的调整和优化充分激发了“师傅带徒弟，徒弟教师傅”的互学互助的工作热情，极大地促进了员工之间工作经验的交流和学习能力的互补。

通过调整，工区各班站人员结构更加紧凑、合理，为今后各项生产工作的顺利有效开展奠定了坚实的基础。……

改革开放三十余年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的成就，各类企业不断成长壮大，但经营成本攀升、资源消耗过大、安全事故频发等一系列问题为我们敲响了警钟，传统的粗放式经营已经遭遇瓶颈，精细化管理成为中国企业不得不走的一条发展与提升之路。

精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。提倡精细化管理，意味着企业将进行一场包括生产方式、生活方式和价值观念在内的巨大变革。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业管理的最终落脚点。班组精细化管理已经成为企业提高竞争力最重要的手段之一，只有抓好班组的精细化管理，才能确保企业制度及目标的有效执行和落实。

精细化管理涉及班组管理的各个层面，涉及每一道工序、每一位员工，涉及流程的各个环节。只有每位员工都从身边的每个工作细节做起，积极倡导和树立“精细化”观念，踏踏实实地把“精细化”渗透到工作之中，将“精细化”的措施和行动落实到每一个环节上，才能实现企业的可持续发展。

实现班组精细化管理，要求班组长自身具有较高的综合素质，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有灵活的工作与管理方法，如果班组长能时时处处、点点滴滴从“精细化”抓起，企业定能获得长足的发展。

为了找到班组精细化管理的路子，本书从班组工作的实际出发，着重从专业化、标准化、程序化、系统化和数据化管理等方面深入解读班组的精细化管理。

“千里之行，始于足下”，班组精细化管理涉及诸多方面，需要我们一步一个脚印地去探索和实践。精细化管理就存在于班组日常管理的每一个细节之中，它不仅仅是一种管理体制，也不仅仅是一种思想观念和工作方法，它更将是一种企业生存方式。