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执行决定成败，没有执行，一切都是空谈。

《赢在执行》(作者李睿)用全新的视角与独特的思维，将执行者所需的能力进行了深刻的总结，以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题，培养最佳执行力，让每一个员工都成为最好的执行者。

职场上的成功，需要我们通过执行去获得，我们不能做语言的巨人，行动的矮子，而应当不断提高自己的执行力，将每一项工作都出色地执行到位。

《赢在执行》用全新的视角与独特的思维，将执行者所需的能力进行了深刻的总结，以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题，培养最佳执行力，让每一个员工都成为最好的执行者。

《赢在执行》的作者是李睿。

第一章 赢在执行，做有执行力的好员工

第一节 没有执行力，哪有竞争力 / 002

第二节 个人成功的唯一途径——执行 / 006

第三节 避免空谈，用行动收获一切 / 010

第四节 服从是有效执行的开始 / 014

第五节 执行，没有任何借口 / 018

第六节 懂得灵活地执行 / 022

第二章 快速行动，才能占尽有利先机

第一节 不拖延，消灭执行的大敌 / 028

第二节 不要成为懒惰的奴隶 / 032

第三节 不犹豫，抓住最佳时机 / 036

第四节 不抱怨，积极思考，迅速改变 / 041

第五节 不要让推诿成为习惯 / 046

第六节 马上行动吧 / 050

第三章 端正态度，是有效执行的基础

第一节 敬业——态度决定一切 / 058

第二节 带着热情去工作 / 062

第三节 自动自发，从被动执行走向主动执行 / 067

第四节 尽职尽责，不打折扣 / 071

第五节 怀着感恩之情工作 / 075

第六节 将忠诚执行到底 / 078

第四章 时间管理，力求最高的执行效率

第一节 认识时间的价值 / 084

第二节 加强时间管理 / 089

第三节 合理分配时间 / 094

第四节 目标引领执行力 / 098

第五节 要事为先，赶走时间窃贼 / 102

第六节 循序渐进，坚持进步 / 106

第五章 勤于思考，是成功执行的灵魂

第一节 带着思想来行动 / 110

第二节 用对方法做对事 / 114

第三节 执行要学会变通 / 119

第四节 多找思路，敢于创新 / 123

第五节 不断总结，在反思中成长 / 128

第六节 做一个学习型员工 / 134

第六章 善于合作，调动最强大的执行力

第一节 成功在于合作 / 140

第二节 团结就是1+1>2 / 144

第三节 激发团队的强大力量 / 148

第四节 与比你优秀的人合作 / 152

第五节 成功管理你的下属 / 156

第六节 团结荣辱与共的同伴 / 160

第七章 细节到位，执行才完美

第一节 天下大事，必作于细 / 164

第二节 忽视细节，难获成功 / 168

第三节 见微知著，细节之处见真章 / 172

第四节 关注细节，用心做事 / 177

第五节 形成良好的工作习惯 / 182

把每一个细节都做到位 / 187

一百个完美的想法与计划也比不上一次实际行动，想象中的成功就如海市蜃楼一般虚幻。有哲人曾经说过：“成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。”的确，成功的要素有很多，才智、机遇、好性格、好习惯等，但是这一切都需要依托实际行动来实现。

想法本身并不能带来成功，只有在被执行后才可以转化为现实；计划即使再周密，也需要执行才具有价值，才可以达成目标。没有执行，一切都只是水中月、镜中花，执行是我们取得成功的唯一途径。

刚刚大学毕业的王思涵在一家大型建筑公司任设计师，这和她的专业非常相符，她自己也非常喜欢建筑设计工作。由于刚到公司，需要一步步从基层做起，平时许多工作都要求在工地上完成，还要经常去野外勘测，有时还要为不同的客户反反复复地修改工程细节，非常辛苦。虽然她是设计部里唯一的女性，但是对于工作高度负责的她从来没有逃避任何体力工作，总是毫无怨言。主动去做。

有一天，老板接了一名比较难缠的客户，而且客户还要求在五天的时间内做出一个可行性设计方案。大家都觉得这个客户不好“伺候”，虽然项目奖金不少，但是五天的时间也太紧了，就都不愿意操作执行这个项目。最后老板把这项任务交给了王思涵，她什么话也没有说，一接到任务就马上去现场勘测，然后就开始紧锣密鼓地工作。五天的时间里，她都是在一种异常紧张而又兴奋的状态下度过的。她几乎食不知味、寝不安枕，一天二十四小时满脑子想的都是如何把这个方案弄好。她到处查资料，虚心向别人请教。大家都知道这是一件很难做好的事情，谁也没有想到，当双眼布满血丝的王思涵准时把设计方案交上去后，得到了老板和客户的一致肯定。

此后，王思涵受到老板的赏识，成了公司的红人，不久就被提升为设计部主管，工资也翻了两番。后来，老板告诉她，他最欣赏的就是像王思涵这样对于领导交代的工作敢于负责、认真执行、兢兢业业的人。

在企业中，积极执行上司、老板派遣的任务，不仅可以体现自己对工作认真负责的敬业精神，使自己获得公司的信赖，还能很好地维护公司的利益。最重要的是，高度的责任心会促使自己做出出色的成绩，而且在认真负责完成工作的过程中，自己的能力和素质也得到极大的锻炼和提升，经过长期积累，就离成功不远了！

现在克拉克是公司的副总经理，但是在多年前刚毕业时。他却在半年内都没有找到合适的工作。那时没有收入来源的他因为生活的窘迫而不得不降低要求，选择了一家小公司工作——就是他目前所在的公司。

那时。公司的规模还很小，只有十几个人，办公场所、办公环境给人的印象几乎就像是在贫民窟里。克拉克当时在公司只是一名普通的营销人员。对于老板，克拉克还是很敬重的，毕竟是他为自己提供了一份工作，保证自己有着虽然不多却稳定的收入，而且老板很有商业头脑，只是苦于公司刚起步，一切都不那么如意。

后来，公司想要开发更多的市场，但是由于财力、人力不足，每个市场只能派一个人。克拉克因此就被派到了另外一个城市。

孤身一人在这个城市中，还要克服种种困难开拓新市场，克拉克可谓吃尽了苦头。好在他心态平稳，并时刻感念公司给了他工作与发展的机会，因此对公司竭尽忠诚，努力执行公司交派的任务。没有过多的资金租住像样的办公室，他就租住当地人闲置的车库，车库里没有电灯，即使是白天也伸手不见五指；没有钱坐车，他就步行，挨家挨户地去推销公司的产品；公司连产品的宣传资料都无法供应，他就买复印纸，晚上的时候自己动手写；很多时候，为了准时地会见约好的客户，克拉克都顾不上吃饭，还因此患上了令人头疼的胃病。

不仅资金不足、物质匮乏，这个地区的气候也是异常恶劣，春天经常会有沙尘暴，夏天则时常下冰雹，冬天又是冻雨连连，这对苦难重重下的克拉克来说无疑是巨大的考验。有一次，克拉克不留神差点被冰雹击晕过去。

面对如此境况，被派到全国各地的营销人员中有五个找借口回来了，还有两个因不堪忍受工作的苦累、条件的艰苦而离职了。只有克拉克最终坚持了下来，而且是执行得最好的一个。

最好的员工当然会有最好的回报，克拉克被任命为部门主管。两年之后，他被提升为市场总监，现在克拉克又晋升为副总经理，而这时的公司已经发展成为拥有上千人的中型企业了。

一个人的成绩与成功不在于他的目标有多远大，而是在于他的执行能力。只有展开行动，认真执行，才能最终取得成绩，获得成功。克拉克用事实证实了认真执行的重要性。P6-8

这是一个瞬息万变、日新月异的科技时代，这是一个讲究效率、速度制胜的商业时代。在这个时代中，懒惰、拖延、犹豫是失败的原因，执行是赢得成功的关键。

一个企业的成功，需要每位员工都能及时地、一丝不苟地去执行；一个人的成功，需要在每个阶段都能认真落实、执行到位。执行是实现日标与结果之间的桥粱。一个人所设定的任何目标都需要付诸行动才能取得成果，任何战略都需要落实才能真正发挥作用，任何工作任务都需要认真执行才能获得业绩。

没有执行，一切都是空想、空谈，一切完美的目标与计划都会夭折。每个人都不缺乏成功的渴望与梦想，真正需要的是把梦想变成行动、把行动变成结果的执行力。执行力是获得成功的必要保障。

现代社会中，我们所面临的一个最大问题就是没有执行力。比尔·盖茨曾说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”杰克·韦尔奇曾说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！”

事业的辉煌，需要我们通过执行去获得，我们不能做语言上的巨人、行动上的矮子，而应当不断提高自己的执行力，轻松应对职场变化。解决各种问题，以最快的速度、最短的时间、最少的投入、最高的效率，将每一项工作都出色地执行到位。

《赢在执行》是一部风靡国际的成功学宝典，本书用全新的视角与独特的思维，将执行者所需的能力进行了深刻的总结，全方位地揭示了执行者所共有的六种能力：快速行动、端正态度、时间管理、勤于思考、善于合作、细节到位。快速行动，才能占尽有利先机；端正态度，是有效执行的基础；时间管理，力求最高的执行效率；勤于思考，是成功执行的灵魂；善于合作，调动最强大的执行力；细节到位，执行才完美。

本书生动精彩的案例与细致精辟的讲述相得益彰，全面而详细，深刻而实用，以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题，培养最佳执行力，让每一个员工都成为最好的执行者，打造最富有战斗力的执行团队。实现个人梦想，赢得企业辉煌。对于员工个人而言，本书有助于提升执行力、提高工作效率、取得辉煌成就；对于领导来说，本书可馈赠员工或作为组织提高员工职业素养的培训用书。从而促进员工间沟通与协作，打造高效团队。

本书是一本适合个人发展和团队培训的实用读物，如果你能把《赢在执行》所提示的六种能力磨炼整合，真正为己所用，就一定能提高效率，实现目标，尽享事业成功与辉煌！