《带队伍就是带人心（平衡管理模式之组织领导篇）》是作者魏及淇结合自己数十年的国学研修体悟和企业管理实践，提出了培训界独树一帜的“五行人才理论”，是一本国学管理类的佳作。本书的亮点在于，紧扣“五行”人性题材，结合五行人才的性格特点，生养人才。针对带队伍中存在的很多实际问题，对每一个问题都从国学的“五行”角度提出了系统思路和可行方法，定能启发管理者，帮助团队领导者轻松地打造一支得心应手的忠诚团队。

作者魏及淇认为，经营企业就是经营人心，管理说到底就是管人，管理者应最大限度地为企业挑选出攻必克战必胜的将才并用好他们。《带队伍就是带人心（平衡管理模式之组织领导篇）》的亮点在于，紧扣“五行”人性题材，要旨在于让管理者从“相马”到“养马”和“司马”进行观点转变，结合五行人才的性格特点，用人所长，制其所短，做好用人、驭人和育人工作，创造出最有利于人才发展的大环境，继而生养人才。

一、管人之本：把握人性，制衡制胜

 1. 五行生克制化：管理的本质

 2. 五行人才分类：坚定、直率、灵活、积极、敦厚

 3. 人才控型理论：控他型、他控型、可控型、失控型

 4. 团队建设理论：人才层次决定事业格局

 5. 人才环境理论：大人格局，生养人才

二、得才之谋：营造坏境，梧桐引凤

 1. 金谋：金字招牌，吸引人才

 2. 木谋：梧桐已栽，凤凰自来

 3. 水谋：流水不腐，推波助澜

 4. 火谋：纵横星火，足可燎原

 5. 土谋：兼容并蓄，厚德载物

三、识人之法：言行合一，德才兼备

 1. 金者果敢，言行合一

 2. 木者直率，坦诚正直

 3. 水者多动，灵活跳跃

 4. 火者积极，热忱坦率

 5. 土者包容，沉稳低调

四、用人之道：发挥优势，各尽所能

 1. 金德以义，可为基层骨干

 2. 木德以仁，可为企业监察

 3. 水德以智，可为企业智囊

 4. 火德以礼，可为销售公关

 5. 土德以信，可为企业中层

五、驭人之术：考核奖惩，功过严明

 1. 金型人才，克之以火

 2. 木型人才，克之以金

 3. 水型人才，克之以土

 4. 火型人才，克之以水

 5. 土型人才，克之以木

六、育人之径：精雕细琢，大器必成

 1. 金曰从革，不破不立

 2. 木曰曲直，因时制宜

 3. 水曰润下，言传身教

 4. 火曰炎上，激活能量

 5. 土爰稼穑，生化万物

七、沟通之道：交之以心，动之以情

 1. 金情易悲，御之以信

 2. 木情易怒，御之以变

 3. 水情易恐，御之以刚

 4. 火情易喜，御之以静

 5. 土情易思，御之以行

八、激励之器：激励成长，众志成城

 1. 金配辛，励之以梦想

 2. 木配酸，励之以竞争

 3. 水配咸，励之以信念

 4. 火配苦，励之以批评

 5. 土配甘，励之以奖赏

1。五行生克制化：管理的本质

政宽则民慢，慢则纠之以猛；猛则民残，残则施之以宽。宽以济猛，猛以济宽，政是以和。

——《左传》

在社会生活中，每一个人都有一定的角色和属性，比如在家你是儿子、是爸爸，在单位你是员工、是领导，等等。毫无疑问，从我自身的工作层面来说，我也有两个非常重要的属性，一个是某企业的管理者，另一个就是咨询培训师。在工作中，我经常思考两个问题：一个是怎么用咨询培训的经验帮助自己做好企业管理工作，另一个是怎么通过实际的企业管理活动为咨询培训工作提供现实案例。

从事咨询培训行业数十年，研修国学数十载，经过不断地思考，我渐渐发现，很多国学知识和管理是相通的，但若论关系最密切的，则要数五行生克制化规律。甚至说管理的本质就是五行生克制化规律也毫不为过。

宇宙间，天地万物分属阴阳，而阴阳相互作用便产生了金、木、水、火、土五种不同属性的事物，也就是我们说的“五行”。再往下，五种不同种类的事物再互相作用，便有了万事万物之间无穷多变的运动、变化和发展。那么，五种不同种类的事物是如何作用的呢？最根本的一点就是相生相克。

相生，即一事物对另一事物的生发、促进和助长，比如，水生木、木生火、火生土、土生金、金生水。相克，则是指一事物对另一事物的制约、抑制和约束，比如，水克火，火克金，金克木，木克土，土克水。

相生相克是事物之间最基本的作用方式。而管理其实就是把企业中的员工当成一种资源，通过识人、选人、用人、驭人、育人、沟通、激励等手段，使他们发挥最大价值，为企业创造效益。简单来说，就是通过用人来完成任务。这中间的手段可能有很多，但概括一下其实就两方面，一个是生，一个是克——而生和克正是传统五行规律的两个根本规律。

（1）管理中的“生”

单父是春秋时期鲁国的一个小县城。有一次，这个地方正好少了个县长，于是上级把举荐县长的任务交给了孔子。巫马期是孔子的一个弟子，平时无论学习还是工作都尽心尽力，于是孔子举荐了他。老师看重自己才举荐自己，一定不能让他失望。巫马期是这样想的，也是这样做的。每天，早起晚睡，兢兢业业。最终，单父治理得不错，他自己却因为太过劳累而病倒了。

一个弟子病倒了，孔子只好再举荐另外一个。这次，孔子举荐的是宓子贱。如果说巫马期是一个擅长吃苦的领导，那么宓子贱就是一个擅长弹琴的领导。上任后，宓子贱做了什么呢？终日弹琴，身不下堂，每天小曲不断。但是一年后，单父同样大治。

自己劳心劳力一年才治理好单父，人家弹琴弹了一年，单父也同样治理好了，巫马期有些理解不了。于是，他找到宓子贱交流工作心得。

一个是干干瘪瘪、两眼无光的“病先生”，一个是面色红润、器宇轩昂的“琴师”，两人寒暄不多，马上进入正题。巫马期说道：“你看，有个好身体多重要啊，你比我强，将来前途不可限量啊！”宓子贱听后连忙摆摆手：“老兄，咱们可不是差在身体，而是差在方法啊。你劳心劳力，自己一个人干了所有人的工作，不累病才怪呢。你看我每天弹着琴、唱着曲，当然，我可不是什么都没做。上任以后，我就四处寻找能人进行考察、培养，同时调动他们的工作积极性，把具体的事情交给他们去做。渐渐形成了一个局面：我能调动的能人越多，单父治理得就越好；单父治理得越好，我能调动的能人就越多，管理工作自然越来越轻松了。这样还怕没时间弹琴听曲吗？”

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经营企业就是经营人心，管理说到底其实就是管人。对人才的重视从古至今一直是管理者的头等大事。国家是最大、最古老的企业，古代君王便有“千金市骨”的美谈，目的在于让“天下英雄尽入我彀中”，招来“人中千里马”。

古时候没有现代企业中的种种招聘制度与流程，那时的人才在“习得文武艺”之后，如何才能“货与帝王家”呢？一方面靠家世、声名“上动天听”，当然这只是极少的一部分，更多的则是靠“伯乐”的慧眼发掘。唐代韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”有大量的能人、贤人因为得不到“伯乐”的赏识，最终泯然众人。这也为现代企业的管理者们敲响了警钟。“千军易得，一将难求”，如何才能最大限度地为企业挑选“攻必克，战必胜”的将才呢？这确实是值得我们深入思考的问题。

结合数十年的国学研修体悟和企业管理实践，我提出了“五行人才理论”。五行规律是传统哲学中的重要规律之一，金、木、水、火、土五种属性的事物中蕴含着极其丰富、灿烂的运行机制和规律，最终促成了自然界和人类社会的千变万化。经过数千年智慧的积淀、时间的洗礼，以及历代圣哲皓首穷经与不辍求索，五行规律已经远远超出了最初神秘的宗教色彩，它在理顺关系、制衡制胜、寻求平衡等方面展示出了非同寻常的影响力。正是这一点，决定了其在现代企业管理领域的应用前景。

人有千相万面，个性更是迥然相异，但却并非没有规律可循。按照人的脸型、体态、肤色、性格、特长、行为方式的不同，我结合五行特点，将不同属性的人分为金型人格、木型人格、水型人格、火型人格、土型人格五种人格类型。

五行人格的特质不同，具体表现自然不同。比如，金型人格个性果敢坚毅，表现在工作中则是强势、果断，有创新能力，但也容易刚愎自用；木型人格个性直率坦诚，表现在工作中则是耿直，执行力强，但也容易执拗懦弱；水型人格个性多动、灵活，表现在工作中则是思维活跃、足智多谋，应变力强，但也容易敏感多变；火型人格积极、热情，在工作中会表现出旺盛的精力和投入度，有创意，但也容易冲动易怒；土型人格则宽容、稳重，在工作中会表现出一种无争、容忍的特点，但也容易保守木讷。

“五行人才学”的要旨在于从“相马”到“养马”的观念转变。通过五行人才理论的指导进行招人、识人工作，解决了“相马”的问题，那么大多数企业管理者便已经可以胜任“伯乐”的角色，为企业挑选出最需要最适合的人才。需要注意的是，伯乐式的得人之方，具有很大的不可靠性。“伯乐”理论只是五行人才理论的初级阶段，我们要成为的绝不仅仅是“伯乐”，更应该是“司马”。古时“三公”中，有司空、司徒，另一个便是司马。“司”是掌管的意思，“司马”这个官职负责的是天下兵马总调动，也就是全国最高军事长官，负责将“千里马”打造为“战马”的后期工作。在选出“千里马”后，还应当结合五行人才的特点，用人所长，制其所短，也就是做好用人、驭人、育人方面的工作，创造出最有利于人才发展的大环境，继而生养人才。

中国有句古话叫“马无夜草不肥”，要想让“小马驹”成长为“千里马”，需要全方位的生养，给物质、给爱、给空间，让其在广阔的天地中自由驰骋，最终成为企业的擎天一柱。另外，现在的牧马场讲究高科技养马，具体说来就是让马听音乐，跟马多说话，这一点也被我引入五行人才理论。人才管理说到底就是沟通，我们在管理中所遇到的问题，70％都是沟通问题。沟通到位了，“心底无怨天地自宽”，管理工作也便顺畅了许多。

当然，管理是实践的艺术，“五行”也是合作的、相对的，而不是绝对的。只有在实践中结合具体人、具体事的特点，有针对性地以五行理论为指导，五行理论才能焕发出光芒，企业经营才能天地人和，百年传承。

以上，是为序。

魏及淇  2014年10月于古城西安

经营企业就是经营人心，管理说到底就是管人。如今，所有的企业管理者都在思考自己的队伍到底应该怎么带。要想解决这个问题，首先就要明白各类人才的特点，然后让合适的人做合适的事。

——北京巨思特企业管理顾问有限公司董事长 李强

从选人到驭人，管理者不仅要当“伯乐”，还要当“导师”，创造出最有利于人才发展的大环境，继而生养人才。本书中的带人理念对所有管理者都有启发价值。

——心灵财富创始人 李胜杰

十年树木，百年树人，企业管理者，说白了就是树人的过程，相生相克循环往复，才能打造优秀团队，才能培育长青基业。

——天津医药集团敬一堂医药连锁有限公司总经理 敬守存

企业管理者，说到底就是处理企业中人与人之间的关系，使整个团队达到一种最好的状态。那么什么是最好的状态？我觉得一个好团队不是所有人都和团队管理者性情相投，而是团队成员之间能够彼此互补。

——承德五谷农庄食品有限公司董事长 刘志国