“执行”是我们常用的管理词汇之一。无论是企业家．还是政府官员，在谈到战略规划和任务的实施时,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行是政府工作的生命力”。

“执行”为何如此重要?什么是“执行”?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?这就是杜琚琮的《执行没有理由》要说的。

成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你落实了行动，你就能够成功。执行不需要任何理由，一个人要想成功，就必须有执行力，而且是没有任何理由地执行，否则，一切就是空谈。

执行没有理由，并不是说不讲理，而是追求一种有效的执行力。企业有了执行力，才会有长久的生命力。杜琚琮的《执行没有理由》将告诉你为什么。《执行没有理由》也会告诉你要怎么做。

第一章 不找借口，坚决执行

找借口就是不认真

执行不需要任何理由

如何做到没有任何借口

找借口的实质是推卸责任

借口是害人的慢性毒药

不要让借口成为提升执行力的绊脚石

抛弃借口基因，不让找借口成为习惯

第二章 绝不拖延，马上执行

做一个积极主动的人

马上行动，想到就立即去做

比别人跑得快才能占据主动

主动补上缺口，工作没有空白地带

积极参与，为公司发展献计献策

放手去做，在尝试中让自己“物超所值

第三章 认清责任，推动执行

责任心是成功的保障

把责任落实到工作中

责任心是高效执行的潜在动力

明确岗位职责，让结果无可挑剔

责任激发热情，赢得工作的成功

敢于对错误负责，才可能有好结果

第四章 减少抱怨，快速执行

态度决定一切

抱怨会使人们失去理智

做一个冷静稳重的智者

面对困难，保持乐观天性

不止于“嘴上”，落实在行动上

少抱怨环境，改变自我是根本

分清轻重缓急，重要的事永远排第一

第五章 及时复命，高效执行

将敬业刻在脑海里

做一个高效的执行者

提升能力，保证执行

坚持不懈，提高执行力  

开拓创新，执行才有奇迹

执行任务重在到位，不可应付差事

第六章 遵守规矩，执行制度

制度是执行的保证 

怎样提高制度执行力

全心全意，尽职尽责地工作

遵守制度，以身作则

完善制度，提高执行力

合理利用制度的激励作用

第七章 讲究策略，柔性执行

学会转换思路，柔性执行

团结促进执行

保持冷静头脑，才能想到好方法

培养专注能力，在高效执行中落实任务

学会统筹规划，让工作系统化和程序化

第八章 缩减成本，完美执行

互惠互利，共同发展

培养自己的细节意识 

化知识为能力，提高执行力

选用最佳人才，充分利用资源

减少执行内耗，避免资源浪费

把握执行细节，做到精细管理

第九章 协调配合，共同执行

融入团队，执行注重配合’

建立以信任为本的人际关系

打造团队精神，做到步调一致

坚决服从是执行必备的素质

妥善解决冲突，团结协作执行

建立有敬业精神的执行团队

第十章 给出成果，落实执行

成功需要激情来激励

用行动证明自己的实力 

全力以赴，对结果志在必得 

态度不能换来认可，而结果能

做结果创造者，不做结果破坏者

对结果负责，而不是对任务负责

只有专注于结果，才能走向成功

将敬业刻在脑海里

如果把“敬业”二字深深地铭刻在我们的脑海里，我们就会积极主动地去工作，并能够从中体验到很多快乐，积累许多经验，赢得更大的成就。不过，想要获取最后的成功需要持之以恒的努力，不可能立竿见影。如果我们对工作不投入的话，成功的可能性就微乎其微。对工作粗枝大叶，这对公司的影响也许并不大，但如果一直这样，我们的前途也就基本上被葬送了。

所以说，敬业，就是要尊重自己的工作。工作时要投入自己的全部身心，甚至把它当成自己的私事，无论怎么付出都心甘情愿，并且能够做到善始善终。如果一个人能这样对待工作，那一定有一种神奇的力量在支撑着他的内心，这就是我们所熟知的职业道德。

在人类历史上，职业道德一贯为人们所重视，尤其是在经济迅速发展的今天，它更是想成就一番大事业者不可或缺的重要条件。要赢得人们的尊重，首先要有基本的职业道德，要有敬业精神，否则，即使你有一流的工作能力，也会因为缺乏敬业精神而被淘汰。

获取真正的成功的过程是将勤奋和努力融入每天的工作、生活中的过程。著名的投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出了一条很重要的原理，即“多一盎司定律”。盎司是英美重量单位，一盎司相当于1／16磅，在这里以一盎司表示微不足道的重量。所谓“多一盎司定律”，指只要比正常多付出一丁点就会获得超常的成果。约翰·坦普尔顿指出：取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作。他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。但其结果，即所取得的成就及成就的实质内容方面，却经常有天壤之别。

我国著名企业海尔的产品合格率之所以能达到一个很高的水准，就是运用了“多一盎司定律”。

由于电冰箱对当时的消费者来说是家庭中的“大件”，所以许多家庭将其买来之后，都放在房间的明显位置。基于此，，海尔对冰箱的各项技术指标的要求均高于国家标准，其中主要的七项指标实测值均优于发达国家水平。为满足当时用户对高档家电的特殊需求，海尔对外观、噪声等的要求特别严格。如冰箱外观，国家标准要求是1．5米以内看不出划痕。而海尔的要求则是0．5米以内不得看出划痕。对于噪声，国家规定为不超过52分贝。海尔的内控标准为不超过50分贝。

其实，在工作中，有很多时候需要我们“多加一盎司”。多加一盎司，工作效果可能就大不一样了。尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的员工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”，我们就可能成为优秀的员工。我们应该为自己确立这样的工作标准：对自己的要求要适当地高于老板提出的要求。如果做到这一点，我们就一定能把工作做好。

亨利·瑞蒙德在美国《论坛报》做责任编辑时，刚开始他一星期只能挣到6美元。但他还是每天平均工作13至14个小时。往往是整个办公室的人都走了，只有他一个人在工作。“为了获得成功的机会，我必须比其他人更扎实地工作，”他在日记中这样写道，“当我的伙伴们在剧院时，我必须在房间里；当他们熟睡时，我必须在学习。”后来，他成为美国《时代周刊》的总编。

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P94-95

“执行”是我们常用的管理词汇之一。无论是企业家．还是政府官员，在谈到战略规划和任务的实施时．一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行是政府工作的生命力”。

“执行”为何如此重要?什么是“执行”?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?

这就是本书要说的。执行不需要借口，不需要理由。一个人要成就一番事业，就不能找任何借口。借口会帮你开脱责任、掩饰失误，使你从失败与挫折中得到暂时的慰藉。各种借口造成的消极心态，会毒害人们的心灵，并且造成互相感染和影响，极大地阻碍着人们正常潜能的发掘，使人未老先衰，丧失斗志。消极处世。借口可以说是无处不在，只要你去找，就能为不去执行找出一大堆的借口。所以，要提高执行力，必须抛弃一切借口，坚决执行。

再好的战略、再科学的管理措施，都需要有效的执行才能得以实现。完成任务不打折扣，这是对提升执行力的基本要求。我们要远离借口，百分之百地执行，只有这样才会获取成功!