领导力何其重要。它关联的问题很多——上至公司下至员工，乃至他们所服务的客户。为了实现社会的有效运转，我们需要能够激励大家卓越表现并且自己带头示范的真诚领导者。

比尔·乔治、安德鲁·麦克莱恩、尼克·克雷格所著的《找到真北(个人领导力培养指南)》一书将会帮助你消化《真北》中的观点和内容，并用它们来培养你的个人领导力。因此，你将会成为一位“知真北、走正轨”，高效而真诚的领导者。

比尔·乔治、安德鲁·麦克莱恩、尼克·克雷格所著的《找到真北(个人领导力培养指南)》为畅销书《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》的个人实践版，书中提供了一系列练习，指导读者从认知自己和回顾人生经历开始，明确价值观和原则、了解自己的领导动力、组建支持团队和整合生活，最后明确领导目标、优化领导效力。最终，《找到真北(个人领导力培养指南)》将帮助读者制订出自己的个人领导力培养计划，并定期回顾评估，找到并追随自己的真北。

出版者的话

前言

引言 为何需要培养真诚领导力／001

 何为真诚领导者／005

 本书如何帮助你成为真诚领导者／007

 你如何看待领导力 ／ 009

 没有十全十美的领导者／012

 从你的领导经历中学习 ／013

 要点回顾／014

 推荐阅读／014

第一部分 审视你的领导之路／015

第一章 你的人生经历／017

 从你的人生经历中学习 ／023

 真诚和领导效力 ／027

 你的真诚领导力之旅／028

 以你的人生经历为基础／032

 要点回顾／033

 推荐阅读／034

第二章 领导者为何会迷失方向／035

 英雄之旅／037

 领导力培养过程中的危险／039

 重新步入正轨是你的力量源泉之一／055

 要点回顾／055

 推荐阅读／056

第三章 冶炼领导力的熔炉／057

 人生最大的熔炉／059

 从你的熔炉中学习／060

 从“我”向“我们”转变／065

 指导你的领导力培养／070

 要点回顾／070

 推荐阅读／071

第二部分 发现你的真诚领导力／073

第四章 建立自我认知／075

 自我认知可以培养／077

 发现真诚的自己／082

 自我接受／084

 反馈的启示／087

 从逆耳忠言中学习／089

 持续不断地了解自已／090

 自我认知是为成长所做的准备／093

 要点回顾／093

 推荐阅读／094

第五章 践行价值观／095

 价值观因人而异／097

 找出你的价值观、原则和道德界限／098

 领导原则 ／104

 明确道德界限／107

 一切源于实践／110

 要点回顾／110

 推荐阅读／111

第六章 找到调用能力的最佳点／113

 发现你的内部动因和外部诱因 ／117

 动力反成阻力 ／120

 动力平衡／122

 我的能力 ／124

 调用你的能力 ／126

 找到你的最佳点／128

 调用能力是有效领导的关键／130

 要点回顾／131

 推荐阅读／132

第七章 组建支持团队／133

 身边最重要的人／137

 发展一位导师／139

 培养真挚的友谊／141

 你的个人支持小组／144

 创建个人职业支持圈／145

 你的个人高管顾问团 ／148

 个人支持团队的优点／149

 要点回顾／150

 推荐阅读／151

第八章 整合生活／153

 人生的水桶／156

 人生成功的标准／163

 为自己留出时间 ／166

 要点回顾／167

 推荐阅读／168

第三部分 将你的真诚领导力付诸实践／169

第九章 目标指引下的领导／171

 界定你的目标／174

 在目标指引下领导／177

 目标明确的领导生活／179

 要点回顾／179

 推荐阅读／180

第十章 授权他人领导／181

 授权意味着改变／183

 授权的六种方法／186

 分享你的故事／187

 要点回顾／196

 推荐阅读／197

第十一章 优化领导效力／199

 真诚领导者的风格／201

 领导风格的发挥需要不同能力 ／205

 磨砺你的领导效力／210

 运用领导权力／210

 优化你的领导效力／214

 要点回顾／215

 推荐阅读／216

第十二章 制订个人领导力培养计划／217

 我的个人领导力培养计划 ／221

 生机勃勃的真北／233

 推荐阅读／235

尾声 你的真北就在眼前／237

 推荐阅读／240

附录A 本书使用指南／243

附录B 建立领导力讨论组／247

为什么成为真诚领导者很重要？

各个组织都有很多这样的领导者：他们为了取得成功会穷极各种手段，除了真诚。你一定见过这样的人。他们专横跋扈，总是滥用自己的权力，甚至不惜牺牲弱势群体以争取上位。急功近利或许是他们差遣、控制别人以及处事的惯有方式。他们往往无法接受正直的反馈，有时还会利用他人来实现自己的数字指标。如果扭曲事实或攀附权贵能够让自己看起来光鲜亮丽，他们可绝不会错过。他们很可能因此而名利双收。

你完全可以成为这样的领导者。

你也许会问：“这样又有何不妥？”

弊端不计其数。这样的领导者无法激励大家朝共同的目标努力，无法建立起组织内部的信任关系。简言之，他们不是有效的领导者。

更糟糕的是，这样的领导者会影响优秀的人才和优秀的企业。虽然他们可能会获得短期的成功，但是随着时间的推移，那些过往行径会逐渐让他们付出代价。然后，他们自己不是另投他家，就是眼睁睁看着所在组织逐渐衰落。

你想成为一个能够持久成功的有效领导者吗？那么，你必须发现自己的真诚领导力。本书将帮助你成为真诚而有效的领导者。无论你将面临多么艰难的挑战，本书都将帮助你理解自己的“真北”，并设计出一套让你保持正轨的方案。

在深入探讨你如何才能发现自己的真诚领导力之前，我们首先审视一下真诚领导力对于成为有效领导者的必要性。

21世纪和20世纪的领导方式大不相同。组织内的员工发生了翻天覆地的变化——他们不再像20世纪的员工那样，忍受或被动接受领导者的“指挥和控制”，他们也不再钦佩说一套做一套的领导者。

过去50年间，大家追随的是这样一群强势的领导——他们看似了解自己的目标，但实则率领大家走上险路；他们只顾自身利益，对员工的福利置之不理；他们希望员工忠于自己的领导，然后按部就班地等待自己有朝一日上位。然而，当我们亲眼目睹许多人丢了自己的养老金和医疗保险之后才恍然大悟，自己的忠诚并没有得到应有的回报。因此，我们不再信任自己的领导者。

今天，组织内的员工寻求的是可以信赖的真诚领导者，他们不会轻易地被蒙骗或迅速付出自己的忠诚。他们是比老板学识更渊博的知识工作者，他们希望马上得到走上领导岗位的机会，而不是按部就班地等待10～20年。如果没有这样的机会，他们就会伺机另投他家，因为他们有多种选择，不会在不利于自己的环境中坐以待毙。他们愿意为工作付出，但前提是他们对工作充满信心，因为他们追求的是工作的意义和价值。知识工作者愿意信任那些能够证明自己值得信任的领导者。

如果你希望成为一名有效的领导者，那么你就必须成为真诚领导者。如果做不到真诚领导，最优秀的人才就不会愿意与你共事，也不会让你看到他们的最佳表现。

怎样才能成为一名既真诚又高效的领导者呢？

·你必须将大家凝聚在一个共同目标周围，激发他们的最佳表现。

·你必须将大家团结在一个共同的价值体系周围，让人人都明确自己所受到的期望。同时你自己必须以身作则地践行这些价值观。

·你必须赋予他人走上领导岗位之后的权力，如此一来，组织内部的所有成员都会倍受鼓舞，并贡献出自己的最佳表现。

·你必须服务于所有支持者；作为一名领导者，服务于客户、员工、股东以及社会都是你肩头的责任。

这并不容易，而且常常成为领导者难啃的硬骨头。

获得短期的数字利益对于领导者来说并非难事，很多聪明人都能找到解决办法。对于领导者来说，凝聚员工、授权员工以及服务于自己所有的支持者才难上加难。

成为一名真诚的领导者可以产生良性循环，因为最优秀的人才将会愿意与你共事。这样一来，你的团队表现将会超凡脱俗，而你也将会承担起更大的责任。

因此，在21世纪，有了真诚领导力，组织就有了制胜和超越的无限潜力。

何为真诚领导者  首先让我们来谈一谈真诚领导者。

要想成为真诚领导者，你需要展现本真并且对自己的目标抱有热忱；你必须践行你的价值观，用心领导，凝聚合力，并且自觉自律地实现目标。当面临最为严峻的考验时，你必须不偏离自己的真北之道。

P3-5

近年来，话剧文化产业发展得如火如荼，香港、台湾的知名话剧导演如孟京辉、林奕华、赖声川等的作品多地巡演，为人称道。这些知名导演在成功之后发挥自己的优势，充分利用自己的资源，成立工作坊(工作室)，培养支持后起之秀，专注于创新实验。这些创意和人才及他们推出的一系列成功的作品，反过来又进一步提高了其创立者的影响力，如此，又推动了整个话剧文化产业的良性循环，刺激了年轻一代的无限创意，使得近年来话剧剧场上座率高，话剧作品产量既多又好。

受此启发，我们在领导力图书出版中引入了这一理念，策划出版“沃伦·本尼斯领导力工作坊”丛书。领导力大师沃伦·本尼斯作为领导力学科的开创者，奠定了领导力理论和思想的基础，为后续的领导力研究者和实践者提供了方向，被称为“领导学大师们的院长”。本尼斯在领导力方面的影响力正是我们以其名字命名的原因。

这套丛书获沃伦·本尼斯推荐，专注于管理学领域新颖而典范的思想与实践，旨在启迪各种组织机构的领导者和管理者，帮助其实现力图推动的变革。该丛书的作者或是哈佛大学等知名学府的领导力专家，用更加系统或独特的视角解读何为领导力，如何掌控领导力；或是具有丰富领导阅历的企业家，用自己的故事诠释如何成为一个伟大的领导者，如何带领一个企业走向辉煌。

希望本套丛书的出版能够给广大读者带来深刻的启迪，为企业管理者和领导者提供有益的帮助。也希望广大读者能够给我们提供宝贵的意见，帮助我们更好地完成这一工作。

无论是在公司、政府部门，还是在非营利组织，找到你的“真北”都是进行领导的关键所在。

——大卫·格根

美国四届总统顾问

哈佛大学肯尼迪政治学院教授

比尔·乔治再次为我们提供了一幅21世纪的领导地图。未来属于那些想要去赢，但同时又不会失去自己的真诚价值观的领导者。他们时刻听从内心深处的声音——做一个富有激情和使命感的领导者。

——杰夫·伊梅尔特

通用电气CEO

比尔·乔治再次提醒我们，对于商业领导者来说，理解和热忱与投入和果断一样重要。

——吉米·卡特

美国前总统