一、走，到美国去上市

美国东部时间2013年12月11日9点30分，汽车之家在纽约证券交易所挂牌上市！市值约30亿美元。

在2013年，如果说有什么新闻让我百感杂陈的话，这一条无疑排在第一位。

李想是汽车之家的创始人，这个高中没有毕业就开始创业的大孩子，带领着一群不怕虎的初生牛犊，连续创办了泡泡网和汽车之家。

2005年的时候，我们曾经为泡泡网做过一次培训，见面的第一感觉，是这个团队如此年轻。70人的队伍，最小的好像还不到20岁，最大的29岁。那个时候，汽车之家刚刚上线两三个月的时间，几乎没有人知道。

我们也不知道。那个时候我们也刚刚开始创业，人数比泡泡网还少，正式员工只有两个人。后来听说李想做汽车之家这件事的时候，就很佩服李想的眼光，这么精准地抓住了汽车爆发式增长的潮流。

再后来，我买第一辆车的时候，大概用了半年多的时间泡汽车之家的论坛，关于汽车的基本知识，我就是在汽车之家得到的。

非常有意思的是，选车时上的网站，后来买的车，先后都是我们的客户，接受过我们的培训。这也是我把成为一名彼得·德鲁克那样的管理专家当做自己职业梦想的原因。它最大的魅力在于，你可以看到一群人如何去实现梦想，并且能一起分享那种喜悦。

在本书的第一章就跟大家分享梦想，其实冒着很大的风险。

因为这是一个被滥用了词汇。如果你不小心跟你的朋友说起这个词，他很有可能会摸着你的额头，瞪大了眼睛像看外星人一样地看着你：“你发烧了吧？”

是的，在这个时代，你怎么还可以有梦想？

我理解这种诧异。今天，在大多数人的生活中，房子、生存、工作，已经占据了大部分的空间，实在没有一个地方再留给梦想。

然而，以我近不惑之年的生命经历，以我近十年来与成千上万的企业家、高管、乃至普通员工的接触，我依然认为，梦想是成就一个人、一个企业、乃至一个国家第一位的因素。

1.梦想的大小，决定了你成就的大小

太多人在这个世界上一事无成，在于太多人的梦想只是活着。

而一名领袖，哪怕在一无所有的时候，依然可以用梦想来凝聚一批人，团结在自己的周围，为之奋斗。

马云说，我们要“让天下没有难做的生意”。这让所有感觉生意难做的生意人成为阿里巴巴的客户。

马云说，有一天阿里巴巴成功了，你们不会仅有一套，而是有50套这样的房子。这让阿里巴巴的十八罗汉在每月仅拿500块钱工资的情况下，愿意加班加点地做一个看不到一分钱利润的网站。

你的梦想能容纳多少人的梦想，你就能带领多少人。

当一般老百姓的心中，只想着“三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头”的时候，毛泽东对大家说“打土豪，分田地”，于是劳苦大众都跟着毛泽东闹革命。

在我们与企业家接触的过程中，经常会听到这样的抱怨：现在的员工为什么这么自私？从来不站在公司的角度考虑问题。

我通常都会反问一句话：那你有没有帮员工考虑问题呢？有没有想一想，员工什么时候可以买上房子？买上车子？在你的公司，员工会有一个怎样的未来？退休之后，员工是否可以有一份有保障的、有体面的生活？如果你不为员工考虑的话，员工凭什么为你考虑呢？

此时，老板们通常无语。

难道不是这样吗？员工也是人。无论他是一名保安、倮洁、前台、工程师、销售员、会计、操作工……都需要有一个家，都需要养家糊口，都需要让自己的孩子接受更好的教育。如果一名老板，连员工的后顾之忧都不能解决，那员工又凭什么全心全意地投入工作？

万科的郁亮有一个演讲，说万科连员工的健康也要管理。在大部分80后的员工有了房子、车子之后，要把员工的健康情况纳入管理者的考核指标。“如果公司员工平均的体能、体重比过去更达标了、更优秀了，加1％奖金给管理层，如果不是扣1％。”

这样的公司，你想不想去？

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序1：解放老板，成就员工

序2：无为而治，企业管理的正道

第一章 目标管理：设定目标，一切随之而来

 一、走，到美国去上市

 二、我是传奇

 三、梦想，企业家最重要的能力

 四、愿景：告诉员工，你是谁

 五、使命，给你的团队一个奋斗的理由

 六、目标，实现梦想的阶梯

 七、如何让目标深入人心

第二章 团队管理：人，是实现目标第一位的因素

 一、选人的五大黄金法则：找对人，事情就成功了一半

 二、用人的四大白银定律：管理，就是用人做事并拿到成果

 三、育人：让团队跟上公司发展的脚步

第三章 机制管理：机制的创新，是最伟大的创新

 一、有什么样的机制，就有什么样的人

 二、机制设置的原则：没有主人的地位，就不会有主人的思想

 三、股权激励

第四章 制度管理：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏

 一、机制的本质是引导性，制度的本质是强制性

 二、管理能靠自觉吗？

 三、建制度，除四害

 四、制度的落地靠检查

第五章 文化管理：左手宪法，右手圣经

 一、中国企业应学习美国式管理

 二、业绩定律：两所房子，有何不同

 三、企业文化：管理者的终极密码

 四、民营企业应建立什么样的文化

 五、企业文化如何落地

第六章 改善与创新

 一、每天进步一点点

 二、对手是最好的老师

 三、客户价值是改善的方向

 四、员工是改善的主体

 五、制度是持续改善的保障

解放老板，成就员工

作为一名企业管理专家，我一直在思考一个问题：我们为什么而工作？

最后得出简单的八个字：解放老板，成就员工。

先说解放老板。

我们更多地服务于中国的民营企业。我自己本身，也曾是中国几千万创业者中的一员，深深地懂得创业的艰辛。

对于大部分人说，没有政策的眷顾，没有独特的资源，没有深厚的背景。这些所谓的企业家，民营公司的老板们，就是靠着当初那种无知者无畏的精神，靠着深一脚浅一脚的摸索，愣是在危机四伏的商海中杀出一条血路来，有了今天或大或小的成就。支撑他们的信念，可能就是家里嗷嗷待哺的孩子，可能就是日渐苍老的双亲，可能就是为了让自己多挣一些钱，使幼有所养，老有所依。

就是在这一点点朴素的动力之下，他们开创了属于自己的一片天空。

每年接触成百上千的企业家。在与他们接触的过程中，我发现，他们之中的大部分未必聪明，甚至有些木讷。但为何会有今天的成就？有一句话讲得非常好：凡是创业成功的人，大多是疯子！他们每天工作12到16个小时，就像史玉柱那样——当他经过5个月集中营似的闭门研发，开发成第二代汉卡回到家里时，发现那个临时住所已经空无一人，妻子已经离他而去了。

有多少企业家有着类似的经历？别人只看到你飞得有多高，但又有多少人知道你飞得有多累？

而这劳累的飞翔，似乎也成了众多企业家的命运。白手起家，创业维艰。为了省一点钱，为了让企业活下去，企业家们要一个人做所有的事情，研发、销售、财务、行政、送货员……他们几乎付出了所有的时间，没有白天，没有黑夜，没有礼拜天，没有节假日。他们把自己完全地交给了“主”——他们心中的事业，所以，“主”才成全了他们。

而遗憾的，是企业家们没有学会解放自己。当今天很多企业已经不再是七八个人、三五条枪的时候，当他们中的很多人麾下已经有了千军万马时，进入惯性轨道的企业家们，却依然陷身于之前早已做惯了的那些琐碎之中，难以自拔。依然每天让自己忙于救火，忙于冲锋陷阵。却忘了，把自己解放出来，去做最重要的工作。这很重要。

一个人位置不同，高度不同，做的事情自然应该有所不同。而老板只有把自己解放出来，才能够给员工提供更多成长的机会。再说成就员工。

创业之初，老板们考虑的更多是自己，是家人。因为那时候，依附于自己的，只有家人。

而今天，在那个原始动力的激发之下，我们越做越大，本以为已经实现了当初的梦想，却不料一回头，发现有了更多的人依附于你——那是成百上千的员工。

他们和你当初一样，背后有一个个的家庭，有嗷嗷待哺的孩子，一样有白发苍苍的双亲。这时候，老板们发现，不管你愿意还是不愿意，你想还是不想，你已经停不下来。

老板创办一家企业，是成就自己，还是成就员工？我们无数次向企业家们提出这个问题。稻盛和夫说得好：“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给了公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”正是在这种使命的驱动之下，年近八十的稻盛和夫，临危受命，不拿一分钱的工资，去拯救频临破产的日航。因为，那里有5万名员工，5万个家庭。

所以，成就员工，必然是一名有责任心的企业家的使命，也是我们的使命。

做总裁班培训的时候，有讲定位理论的朋友对我讲，最好专注做总裁班，放弃讲一般员工的课程，既轻松，收入又高，而且更能凸显高端讲师的形象。

为这个问题，我挣扎过，但最终却难以放弃。虽然做好总裁班，一样可以通过帮助总裁而帮到更多的员工，但与最广大的一线员工实实在在的接触，感觉完全不同。

亦有朋友问我，作为一名讲师，你掌握了话语权。那你是为老板说话，还是为员工说话？是不是谁出钱就偏向谁？我笑了，反问道：偏向有用吗？公司长期的发展，一定是建立在双赢的基础上。我们的工作，终极的目标并不是建立什么系统和流程，创建什么品牌或定位，而是帮助老板、中层、员工。每一个人都能做好自己——既不虚度光阴，也不积劳成疾；每一个人都能不断提升自己、享受成长和成功的乐趣，实现生命的价值。真正建设一个幸福的企业。

这，不是最好的结局吗？

顾名思义，王一名著的《超级掌门人》是写给企业的掌门人的。或者说，是写给企业的决策层的。内容包括决策层在经营管理中涉及到的几个关键部分：如何设定一个有吸引力的目标并让目标深入人心、凝聚人心？如何从无到有，建立一只优秀的团队去实现目标？如何激发团队的斗志，使之进入自动自发的状态？如何防止团队成员犯错？如何打造团队的文化？如何不断进步，打败对手，超越自我？如果你是一位民营企业的老板、高管，正面临企业管理上方方面面的困惑；如果你正想组建自己的团队而不知如何开始；如果你想通过一本书成为能得80分的管理者，那么，本书是你最好的选择。

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