李伟著的《三分管人七分做人(全新升级版)》秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格，提出了做好领导者的唯一途径，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心论点，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。”其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人--只有先完善自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服，才能提高管理的效率，改进管理的质量，从根本上解决管理难题。

《三分管人七分做人》系列图书出版以来，取得了良好的社会效益与经济效益。今应广大读者的要求，决定出版《三分管人七分做人(全新升级版)》，由李伟著。本书秉承了此系列图书通俗实用、简捷透彻的风格，提出了做好领导者的唯一途径，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心论点，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人——只有先完善自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服，才能提高管理的效率，改进管理的质量，从根本上解决管理难题。本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。

1.你可以身五分文，但要温文尔雅

2.成大事者多喜怒不形子色

3.进退有据

4.自己管着点自己

5.旁观者清，当局者迷

6.众人皆醉，你应独醒

7.不要自己“整”自己

8.说到做到，不放空炮

9.绝对不可卷入桃色新闻

10.不矜细行，必累大德

11.不与小人决斗

12.官做得越大，越是需要包装

13.站在对方的角度思考

14.你可以批评，但不要贬损

15.从来没有人会踢一只死狗

16.适当保护你的下属门

17，不要让酒色误了你的事业

18.要对人“狠”一点

19.不能有“离不开的人”

20.成大事者不谋于众

21.急则有失，怒则无智

22.别刻意追求全胜

23.做大事，须统观全局

24.什么场合讲什么话

25.成大事者，自制第一

26.慎做“性情中人”

27.人品胜子能力

28.借助大多数人的力量

29.成功首先是心胸宽大

30.要看清大势所趋，人心所向

31.以防为主，以救为辅

32.命令无效，请教事成

33.真正的聪明是大智若愚

34.不要指望别人感恩乃

35.避免使用令人不快的手势,

36.做大事不能靠哥们义气

37.可以温和，但绝不软弱

38.荣誉就像玩具，只能玩玩而已乃

39.有保留地赞美

40.配备“避马瘟”式人物

41.知道该做什么，更知道不该做什么乃

42.给下属留点发挥的余地

43.斤斤计较，难成大事

44.遇事先打个招呼

45.不求一时之功.

46.不要轻举妄动自乱脚步

47.不要轻易被别人左右

48.远离诚信危机

49.用人不疑，疑人不用

50.秘密决不轻易示于人

51.优柔寡断是个恶N

52.到位而不越位

53.要平等，但不要平起平坐

54.拘泥于小节者常忽视大局

55.不在其位，不谋其政

56.不要与卑微者争执不休

57.适当地有点“架子”，

58.不要试图做完美的人

59.扶他上马，再送一程

60.放弃不该得到的东西

61.留一半路给人走

62.不越权，不管闲事

63.你心里真的有数吗.

64.没有选择的选择，将失去存在的意义

65.警惕有能力而又奉承你的人

66.关心下属.也要关心其家属

67.不要急于搞“一朝天子一朝臣”

68.要学会对所有下属负责

69.打狗要看主人

70.有十分的把握，说七分的话

71.不与下属谈个人隐私问题

72.宁落一群，不落一人

73.言语要坚决，胸怀要大度

74.诚子嘉奖，宽子称道

75.不偏不倚，一视同仁

76.到第一线去

77.展示令下属心动的远景

78.要“看起来像个领袖”

79.先“齐家”，后“治国”

80.保持距离，适度冷漠

81.好汉不提当年勇

82.注重第一印象

83.慈不掌兵

84.看似精明的人，却不易成功

85.盛时为衰时计

86.君子报仇，十年不晚

87.不做“老好人”

88.“跟我冲”而不是“给我)中”

89.开诚布公，光明正大

90.不要助长告密的风气.

91.适当沉默一下

92.领导者要稍微掩饰一下锋芒

93.要盘马弯弓，引而不发

94.要有坐“冷板凳”的勇气

95.先稳住危险人物

96.领导下命令时要果断

97.距离产生威严

98.不要让人感到无以为报

99.耐心听人把话说完

100.阴晴不定者，人皆避之

101.要看起来有领导“范儿”

102.不做权力的奴隶

103.对杰出人才要做出适当让步

104.做一个有修养和影响力的人

105.非凡的器字，非凡的事业

106.不要毁了他人的进取心

107.领导者宽宏大量，人们就会乐于追随

108.不轻易将朋友委以重任

109.要忍就忍得悄无声息

110.贫不学俭，富不学奢

111.认真地想想下属需要什么

112.领导者要有心甘情愿的追随者

113.要耐得住寂寞

114.指责时要温和

115.给能干的下属配备值得炫耀的条件

116.不施霹雳手段，难显菩萨心肠

117.人心贵在一个“诚”字

118.骏马行千里，犁田不如牛

119.玩弄手腕者终究会失信于人

195.没有人可以独自成功

196.只有权杖在手，你才是国王

197.不能大搞“扶上马，不撒缰”

198.先“处其位”，而后才可能“谋其政”

199.警惕成功带来的焦虑

200.避免发怒

201.给对方以特殊的声誉 ：

202.未出手的武器是最厉害的武器

203.不可随意拿下属出气

204.物以类聚，人以群分

205.越有实力的人，越是坦渺

206.人人都长着一双“势利眼”

207.善待性格耿直的下属

208.地位越高，脾气越大

209.财散则人聚，财聚则人散

210.关照别人就是关照自己

211.与狗争路，不如让它先走

212.入乡随俗，不做另类，

213.慎防“一朝天子一朝臣”

214.杀鸡不能儆猴

215.给下属带来轻松和谐的气氛

216.可以居功，但不可自傲

217.为继任者着想

218.不让部下背黑锅

219.不要让亲朋频繁地出入你的办公室

220.凡事切勿盲目下定论

221.越经常露面，身价就越低

222.不要试图让所有人都喜欢你

223.不要过早地确定接班人

224，暴躁是无能为力的表现

225.喜怒不形于色

226.决不可靠否定前任来拾高自己

227.适当的孤独是人生的一种修炼

228.与其你死我活，不如互利共贏

229.不但要合法，还要合理

230.切勿功高盖主

231.若要安天下，须先正其身.

232.不要既想当裁判，又想当球员

233.流言止于智者

234.成功时要保持清醒的头脑

235.推心置腹，真诚待人

236，疏于琐事，勤于思考

237.别让人看到你枯槁的面容

238.适当的折衷

239.时刻保持你内心的平静

240.左右摇摆，难成大事

241.先示弱，后成强

242.明大局，识大体

243.谨防”多重领导”

244.走艰苦奋斗之路

245.不搞“秋后算账”

246.成功者都是善于自控的人

247.阎王爷不和小鬼称兄弟

248.江山易改，本性难移

249.别将工作掺入过多的友~

250.官兵平等但要令行禁止

251.不要急于做领跑者

252.微笑着应付口蜜腹剑的人

253.让鸟自己飞进鸟笼

254.有从谏如流的雅量

255.小心过分尊重你的人

256.让下属不好意思失败

257.警惕下属的“中国式”不满

258. “小人物”不一定就是“小角色”

259.不要急着当老7~

260.君子之交淡如水

261.私心不可有，野心不可无

262.临事而惧，好谋而成

263.真正的领导权来自影响力

264.不可过分依赖权谋

265.当断不断，必留后患

266.重视那些出身贫穷的青年),.

267.每天早来半 j~

268.真正做到实事求是

269.重视“小人物”

270.做决定时要当机立断

271.精打细算，勤俭创业

272.不可冷落任何人

273.适时地拜几位恩师

274.别让看家本领成为你的致命伤

275.君子和而不同.

276.信念和原则是最后的底线

277.向你的对手敬杯酒

278.慎用不拘小节之人

279.领导不要轻易去异性下属家里

280.抑制住狂妄之心

281.过分的张扬只能惹来怨恨的目光

282.不要担心别人超过你

283.远离因为你的地位而与你结交的人

284.不要一面点头称是，一面东张西望

285.多琢磨事，少琢磨人

286.俗者为利，雅者为名

287.与志向远大者为伍

288.让别人对你产生依赖

289.一定要身先士卒，以身作则

290.要明白下属究竟需要什么

291.可以严于律己，不可严于律

292.识才子未遇之时

293.过问不揽权，支持不包办

294.抑制住一步登天的冲动

这是一个真实的事件，“近视”的危害可能在短期中不会爆发，但是一旦超出你当初的视野，马上就会让你掉进泥淖中。领导者做人智慧：

给自己配副远视眼镜，从短期的范围中抬起头来，看看远处的风景和陷阱。

6.众人皆醉．你应独醒

吉布林娶了一个维尔蒙的女子，在布拉陀布造了一所漂亮的房子，准备在那儿安度余生。他的舅舅比提。巴里斯特成了他最好的朋友，他们俩一起工作，一起游戏。

后来，吉布林从巴里斯特那里买了一块地，事先商量好巴里斯特可以每季度在那块地上割草。一天，巴里斯特发现吉布林在那片草地上开出一个花园，这样他就无法得到预想的一车干草了。他生起气来，暴跳如雷，吉布林反唇相讥，弄得大家不欢而散。

几天后，吉布林骑自行车出去时，被巴里斯特的马车撞倒在地上。这位曾经写过“众人皆醉，你应独醒”的名人也昏了头，告了官。巴里斯特被抓了起来。接下去是一场热闹的官司，结果使吉布林携妻永远离开了美丽的家。而这一切，只不过为了一件很小的事——一车干草。

我们的失败，往往是因为我们不能控制自己的情绪所造成的，如果我们能够掌握自己的情绪，那么我们就更容易掌握命运。每一个成功的人都是能够控制自己情绪的高手，他们不会被自己的情绪所左右，所以，成功也更容易被他们得到。

如果你是个不易控制情绪的人，不如在事情发生前，赶快离开现场，等情绪好了再回来；如果没有地方可暂时“躲避”，那就深呼吸，不要说话，这一招对克制生气特别有效。同时，寻找你生气的原因也是必不可少的。情绪陷入低潮时，我们会不自觉地压抑情绪，有时还会迁怒于他人。生某个人的气时，我们真正气的可能是自己。很多情况下当你一直受困于某种负面情绪时，就必须改变想法，想想造成你不良情绪的是否有其他原因，而不要只是一味地钻牛角尖。

只要找到原因，就会有办法处理情绪。我们可以采用前述第一种排除负面情绪的方法，问问自己什么事情让你悲伤。当找到悲伤的原因时，怒气就会慢慢消失，你也会变得宽容了。有了宽容心之后，你就能变得更开朗、更体谅别人。领导者做人智慧

每一个成功的人都是能够控制自己情绪的高手，他们不会被自己的情绪所左右，所以，成功也更容易被他们得到。

7.不要自己“整”自己

曾经在国内保健品业红极一时的沈阳飞龙，由于一些并不致死的经营问题，1996年7月，总裁姜伟便抛出题为《我的错误》万言检讨，历陈“总裁的20个失误”。此文一出不胫而走，在传媒界、企业界广为流传。这无疑是姜总裁新犯下的第21个失误。

《我的错误》发表后，国内传媒广为转载、评述，一时成为最热门新闻。便是在这样的热炒之中，飞龙丧失了它最后残留的一点市场空间，“飞龙破产了”、“姜伟逃走了”、“延生护宝不行了”，种种江湖流言一日传遍天下。

其实，姜伟所自述的20个失误，是从战略的角度进行的一次检讨，其中如决策的浪漫化、模糊性、急躁化以及缺乏长远的人才战略等，都是一些慢性病，是几乎所有当时中国民营企业都有的病症。

P6－7

做修身律己的好领导

在17世纪的欧洲，有一群要去旅行探险的人，需要一个仆人，以便在行程中为他们做饭、洗衣及处理其他一些琐碎的事情。

于是，他们拜访了一座修道院，询问是否可以帮忙找一个仆人。僧侣们为他们推荐了一个叫利奥的人，但是补充说，他只能与他们随行一段距离，然后就得返回修道院。

一路上，利奥为了照顾好他们，不仅为他们做一些琐碎的事情，还在他们犹豫、想退缩的时候，不断给他们以鼓励。于是，在利奥离开他们之前的一切行程都很顺利，人们信心满满，认为能按原定计划执行下去。

但在利奥离开之后，他们的士气逐渐衰减，意见发生分歧，群体逐渐走向分裂，最终计划被迫取消。

好多年之后，他们中的一个人，又来到利奥当年所在的修道院。他发现利奥已经不再是一个卑微的仆人，而是伟大的、受人尊敬的僧侣领导者。

真正的领导者，不一定是其权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力所形成吸引力。如果你具备了这种能力，无论你现居何位，终有一日会出人头地，受到人们的尊崇与追随。

做一名合格的领导者，进而做一名优秀的领导者，靠什么？靠以身作则，靠影响力，靠凝聚人心，靠树立共同的理想目标……靠所有正能量的东西，绝不靠权术，不靠阴谋、阳谋、计谋等所有与权力和心机有关的东西。

在《领导艺术学》一书中，作者威廉．柯翰说：“除非激发一个人的工作动机，否则，你很难令人愿意追随你。”同时，他又毫不留情地指出：“90％的领导者将工作保障、升迁和高薪视为激励员工努力工作的最重要因素，这是值得怀疑的。”

每一名成功领导者的成长过程，都是一个脚踏实地做事的过程，都是你仔细思考的结果——思考我的能力怎么样？我能为团队做什么？人们凭什么拥护我？当我失去权力的时候，人们会怎么对我……真正的领导权来自于影响力，它是你修身律己的结果，不是任何人或团体能赋予你的。一个“权力万能论”的信奉者，不久就会发现：单纯的权力是不可能令组织永续的成长与发展的。

在今天，“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过，它已不再是人们心目中强硬铁腕的象征，而是一个人影响力、人格魅力、责任担当的综合体。

李伟

2017年7月北京