妙于争气，副职的位置正职的心态；前车之鉴，吃别人的堑长自己的智；有所作为，副职案头必备行动宝典。改变从这里开始，突破从这里起步，这是一本让副职人员拥有高超处事能力的实用指南。

本书作者选取了副职领导在日常工作中容易犯的88个错误作为本书的主线，通过具体案例说明了这些错误对我们日常工作的危害与影响，希望此书给广大读者提个醒，给身为副职的你做个参考。

本书的出发点，就是从副职在日常工作中容易犯的错误。本书作者希望此书给广大读者提个醒，给身为副职的你做个参考。我们选取了副职领导在日常工作中容易犯的88个错误作为本书的主线，通过具体案例说明了这些错误对我们日常工作的危害与影响，希望各位读者通过阅读本书，能得到一些借鉴与指导。

前言

副职在自身定位上易犯的错误

 1.不会站位而越位

 2.不懂挡驾而散驾

 3.不懂补位而抢位

 4.不懂收敛而外露

 5.不懂进取而拘谨

 6.不善辅佐而胡作

 7.不敬权威而挑战

 8.不懂妥协而固执

 9.不重形象而邋遢

 10.不把自己当外人

 11.滥用职权失威信

 12.觊觎权位露野心

 13.不注意提高自己

副职在给正职参谋时易犯的错误

 14.自己没有主见

 15.不敢直接谏言

 16.谏言没有分寸

 17.不会思想移植

 18.代上司做决策

 19.盲进而不知退

副职在沟通时易犯的错误

 20.说中领导软肋

 21.公开指责领导

 22.不敢拒绝领导

 23.不愿主动沟通

 24.重口头轻书面

 25.不能接受批评

 26.直接顶撞领导

 27.不懂低头认错

 28.不愿化解矛盾

 29.不谙弦外之音

 30.忽视横向沟通

副职在本职工作中易犯的错误

 31.表现过于完美

 32.低估预期困难

 33.没有担当精神

 34.做事拖拉误事

 35.盲目服从领导

 36.表现欲望太强

 37.不够尊重领导

 38.不懂领导意图

 39.看不起小角色

 40.泄露公司机密

 41.不愿额外付出

 42.不做带头表率

 43.只会说不会做

副职在汇报工作时易犯的错误

 44.不屑请示汇报

 45.汇报部分主次

 46.一味邀功请赏

 47.无功绩而请赏

 48.不会推功揽过

 49.不报工作进程

副职在与同级相处时易犯的错误

 50.自认为高人一等

 51.对小人不够警惕

 52.同级间互相拆台

 53.同一部门抢功绩

 54.在背后打小报告

副职在与人交际时易犯的错误

 55.把官腔当真言

 56.控制不住情绪

 57.与下属太亲密

 58.与异性太亲密

副职在用人时易犯的错误

 59.不能一视同仁

 60.表扬有失公允

 61.无视身边小卒

副职在对待下属工作中易犯的错误

 62.凡事大包大揽

 63.授权之后反弹

 64.不善拍板定论

 65.抢夺下属功绩

 66.不愿分享荣耀

 67.不愿倾听建议

 68.随意做出承诺

 69.抓住小辫不放

 70.以自我为中心

 71.制度太严太死

 72.当众斥责下属

 73.胡乱批评下属

 74.忽略业务培训

副职在生活作风上易犯的错误

 75.不懂亲疏而亲密

 76.常光顾领导私宅

 77.忽略领导的话语

 78.不顾场合开玩笑

 79.把同事当成知己

 80.没打好群众基础

 81.触碰办公室恋情

 82.在背后议论领导

 83.无中生有惹是非

 84.贪图小利误前程

 85.个人隐私随意露

 86.乱泄露下属隐私

 87.贪杯失语断交情

 88.迷恋女色忘原则

参考书目

张林丽是个很活跃的女孩，点子多，做事有股冲劲，很得上司器重，在公司担任经理助理一职，她觉得自己前途一片光明。一次所在的部门开会，但到了会议室才发现，别的部门还没有开完会，于是大家就在门外等候。张林丽却一个人跑了进去，并且对这个部门的工作发表了一通自己的见解，告诉大家应该怎样怎样，这番指手指手画脚的评论自然引起了其他部门同事的反感。这样的事之后还多次发生，对于任何人的工作，她都会发表一通评论，自认为别人都没有她想得多、想得好。直到有一次，一个需要领导签字的合同，她竟然自作主张地签了。当领导问起时，张林丽说：“我觉得没什么问题，所以就签了。”结果可想而知，她很快就收到了解雇通知。

张华明是个很有才华的人，毕业仅两年就进入一家大公司，并做到了销售助理的位置。对于他的才华，他的上司是很欣赏的。这不免让张华明感到有些得意忘形。后来，张华明自认为自己的水平可以，所以有时就不把上司放在眼里，该干什么就干什么，做事情时，有时根本就不请示上司，自作主张。在上司对他人讲话时，他听到某些内容后，也会有意无意的插进来，这令上司对他很不满。上司也给过他提醒，但是他根本不在乎，认为自己比上司做的更好，不听劝的人到最后吃亏的还是自己，所以在张华明还在张狂时，他被此公司解雇了，他还很不服，因为他说他认为他比自己的上司强。

问题诊断：

张林丽其实是一个思维非常活跃的员工，但是她没有摆正自己的位置，自恃过高。不仅到处评论他人的工作，最后竟然擅作主张，越俎代疱，犯了职场的大忌。其实，如果她能够脚踏实地，利用自己活跃的思维和对工作的了解，提出有价值的建议，完全可以成为领导手下的一员得力干将。

在职场上，上司和下属似乎是一对天生的矛盾，只要你迈进任何一间办公室，就会有一位上司在那里等着你。你以为自己的职位已经很高了，对不起，仍然有职位更高的人在等着做你的上司。既然上司是一尊请也请不走的神，莫若静下心来，想想怎样与他和平相处吧。不管他是“狼”还是“羊”，你都要与他共舞。

你在工作中的表现始终逃不过上司的法眼，相信没有哪个公司或者老板会信任工作懒惰、不负责任的下属，巧言令色或许能暂时博得上司的好感，但日久见人心，努力工作、勤奋敬业始终是你在职场发展的前提，也是你博得上司好感与他和平相处的根本。

像张林丽、张华明，他们这样的副职角色，在工作中超越了自己的权限，进入职权范围误区的情况，在很多副职身上都有发生，通常表现在三个方面：

1.超越一把手

按道理讲，在一个组织的班子内部，只有一把手才是全权负责的，副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约，任何权力膨胀的企图和奢望以及不受约束的独立行为都是不应该的，也是不允许的。但在实际生活中，却不难发现，确有不少副职不能把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，常常越权行事，总想把自己的主张强加于一把手。如果一把手表示不同意，就会在其他工作或问题上节外生枝，扯皮掣肘，阳奉阴违，难为一把手。

2.超越其他副职

副职之间各有分工，各自分管的工作相对独立，一般不存在横向的工作关系，而有的副职则常常有意无意地进行干预，插手其他副职分管的工作或直接下达任务，或到处指手划脚、乱发议论，结果不仅引发许多不必要的矛盾和无谓的纠纷，而且极易留下漏洞，被动机不纯的人利用，使得副职之间相互猜疑，造成班子的不团结，甚至使整体工作运转失序。

3.超越下属

有的副职总喜欢越俎代疱，代替下属，习惯于一竿子插到底的工作方式，热心于不属于自己直接操办的事情，“管了一些管不了又管不好的事”，造成对下属工作不放心、不信任的误解，极易挫伤下属的积极性和自尊心，使得下属情绪低落甚至因其职权遭到侵犯而产生不满和对立。同时，由于副职把大量的时间和精力用于处理具体琐事，陷入日常事务不能自拔，结果是捡了芝麻，丢了西瓜。

操心费力而不得要领，忙忙碌碌而事倍功半。P2-3

“不在其位，不谋其政。”这句话是我们非常熟悉的。说的是每个人都要值守自己的工作岗位，在自己的工作岗位上行使自己的职责，把工作做好。

在工作中，又有职务之分，职务分为正职和副职。一般情况下，正职统管全局，主要做一些全局性的战略部署工作，副职则是具体实施由正职作出的各项战略规划。有的单位因为工作需要，光副职就有好几个。

大多数情况下，人们都把一个单位的正职认为是一把手，绝对的权威。而副职只能是配角，二线人物。即使工作做得再出色，也只能甘当陪衬，屈居第二。基于这样的考虑，有些人在副职的岗位上就坐不住了，就不认真对待工作了。他们认为，自己反正是二把手，不重要，自己的工作只要能应付过去就行了。这样的想法是非常不对的。副职领导虽然在台前的时间不如一把手的多，但在幕后的实际工作却远远多于正职，他们在工作上的实际付出远远大于正职，他们对某项工作的完成也付出了很多的努力。不能不说，一项工作的完成，在很大程度上是由副职领导们完成的。

在实际工作中，副职领导与正职领导，与同级副职领导之间，与下级同事之间的交往，难免会出现这样那样的问题。在工作中难免会产生矛盾，会犯错误，有些错误是很容易就可以避免的，有些错误则是很容易就会犯的。

本书的出发点，就是从副职在日常工作中容易犯的错误。本书作者希望此书给广大读者提个醒，给身为副职的你做个参考。我们选取了副职领导在日常工作中容易犯的88个错误作为本书的主线，通过具体案例说明了这些错误对我们日常工作的危害与影响，希望各位读者通过阅读本书，能得到一些借鉴与指导。