本书提出的领导力模型，是在前人对领导力研究的基础上，结合中西方管理实践所提出。没有前人的积累，笔者很难对领导力有自己的解读。领导力研究是一个丰富的课题，本书只是其中的一条细流。希望本书的“一孔之见”，可以给正在领导生涯中的行进者一点启示。

杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置，优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。

本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华，案例丰富，思路开阔，娓娓道来，直指人心，是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。

前言

第一章 管理中的领导力

——引领组织达成目标的能力

导读

当你站在指挥席上

领导力六维模型

第二章 持续成长的学习力

——改变自己、适应变化的能力

导读

学习为何要用心良苦

只学对的，不学废的

高耗≠高效刀

引爆知识

不要轻信独门绝学

何时闻道

战争中学习战争是最好的方法吗刀

从历练、训练到修炼

修炼有方

烦恼的领导

领导人的心智模式

谁来打造学习型组织

走向第四代领导

第三章 多谋善断的决断力

——决策和判断是非的能力

导读

拿什么看世界

视野的半径

决策误区

决策制定原则

重大决策的三步流程

挂盏红绿灯，去留好决定

勇者要保护好自己

决策的第六感

第四章 整合资源的组织力

——整合内外部资源的能力

导读

其位，其人

领导善借

专业团队的构成

好马也要选伯乐

选人用人六项策略

如何治理人才流失

活人绕过死标准

顶级配置一定最优吗

时间管理10项技巧

有一种智慧叫放手

领导，为什么要授权

如何让风筝飞得更高

员工也是生意人

第五章 带队育人的教导力

——复制优秀团队的能力

导读

做企业如教子

教导力和培训

职业队是怎样炼成的

七步教练法训练业务技能

六环教练法处理具体事务

标杆管理创奇迹

第六章 达成绩效的推行力

——推动组织执行的能力

导读

用承诺法提升执行力

用反馈法推动落实

复合法激活内力

五分钟激励你的部下

用竞赛法刷新业绩

走出来的推行

管理中的沟通

融入式管理

百日成就计划法

九级团队管理法

感情投资的艺术

第七章 凝聚人心的感召力

——吸引他人追随的能力

导读

感召的力量

感召来自哪里

自我反省的领导

企业文化如何培育

如何提升个人魅力

领导行为中的七个度

留个缺口给别人

成就卓越领导的三度空间

成功领导风格选型

意志力四冲程

附录 领导力自测

——你有足够的感召力吗

大家都知道历史上有这样一个故事：东周列国的时候，楚国强大起来了，开始对周王朝不满。有一次，楚庄王亲率大军直接跑到周王朝的皇城脚下，搞得周王惶恐不安，于是派大夫王孙满到楚营表示慰问。楚庄王会见了王孙满，闲聊之时，突然问起一件东西，吓得这位王特使两腿发软。所问起的这件物品并非他物，正是周王朝的镇国之宝——大鼎。诸侯问周鼎有多重，这不分明向周王示威嘛。

这个故事告诉我们什么呢？如果部下过于强势、超过领导的话，就会有这样的“问鼎之心”。

有一个咨询案例，给我印象特别深刻。这个老板做的是国际工程咨询业务，他培养的好几任经理都带队跳槽了。他无比郁闷地向我诉苦：这次，他精心栽培起来的咨询部经理提出了一个工资改革方案，逼他签字，可按这个方案，公司肯定没利润。不批准？他又威胁拉走整个团队。他感到非常恼火：你小子有没有良心啊？！当初来的时候就是一个乡下孩子，我把你培养起来了，怎么今天跟我叫板呢？

其实，这不是良心问题，而是实力问题。就算他有良心，他不向你叫板，他心里真正服吗？这个老板为什么留不住人呢，是待遇不够好吗？也不尽然，跳槽之后的待遇有些还没有原来这家公司高。细细了锯之后，我发现原因出在这里：部下的水平高了，遇到了天花板，当他们感到再也不能提高时，就失去了成就感，于是寻找新的发展机会。越是高水平的员工就越看重这个成就感，这是很多企业很难留住高水平人才的原因之一。

所以，当我们的部下成长起来后，领导不成长就会导致这个团队出问题。领导一定要走在团队的前面，成为团队中的佼佼者。

这个老板又产生了这样一个疑问：那么，还需要培训部下吗？部下培训之后，水平高了，会藐视领导；但是不培训部下，水平低了，又打不过竞争对手。如何解决？

培训部下是没错的，但是首先要培训的恰恰是领导自己。如果你不先于部下成长，等部下的能力超过你之后，可能就不是问不问鼎的事情了。

所以，领导要多学，要超越部下。在古时候，寺庙里的师傅在对一帮徒弟讲经布道之后，会退居后院一段时间，日常工作由大徒弟来主持。那他自己干什么去了呢？闭关，修炼。对佛学有了新的参悟之后，就又可以给徒弟讲授了。

与时俱进，这是对大众的要求；作为领导人，就不能仅仅满足与时代同步，还必须要比时代快半步，走在时代的前头，这就需要不断学习，不断给自己充电。

P19-20

东方修“道”，西方修“术”，这个观点已被很多人所接受。在“道”和“术”逐渐走向融合的今天，中国的组织也和西方的组织一样，在寻求如何建立一个有愿景、有信仰、以人为本的组织。

领导这个位置，可以说永远都是闪光灯的聚焦点。成功的领导是什么样？目前对领导力的诸多研究，应该说已经给成功领导的形象画好了素描。通过这些研究，我们知道成功的领导是清楚自己所为的，是善于抉择的，是懂得区分轻重缓急的，等等。

哈里·杜鲁门曾经把领导力定义为：让别人做他本来不一定想做的事情，而且喜爱这样做。这个观点是耐人寻味的，因为一个好观点本身就极具生命力。本书的领导力六维模型探讨了领导力的各个方面，尝试着把领导力这样一种领导他人的能力用六个力来阐释：学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力。

学习力，改变自己、适应变化的能力。领导不仅应有积极学习的态度，还要知道自己应该学什么，用什么样的方法学习；除了获取知识，还应该具备灵活的心智模式。领导有四个阶段，不同的阶段有不同的领导风格。

决断力，决策和判断是非的能力。决策的制定，很多时候受制于领导的视野，狭窄的视野必然无法做出高明的决策。时间和空间成为影响视野的两个重要维度。制定一个良好决策，不仅要避免常见的决策误区，更要严格把握决策制定的流程。变革时期的领导，学会自我保护，也是延长领导生涯的一个重要问题。

组织力，整合内外部资源的能力。领导处于资源利用的中心，内部、外部的资源都可以充分利用，其中最重要的是要学会借力。人才流失虽然是个老生常谈的问题，但是从人才本身的需要出发，采取把人才当做资产，建立流程化的操作，加强内部流动，大力使用中等人才等措施，用人留人的难题还是有法可解的。领导要善于授权管理，这也是充分利用资源的关键。

教导力，复制优秀团队的能力。善于培育部下，是领导力中一项非常重要的能力。领导擅教，要向职业教练学习，找到问题的关键环节，这里有七步教练法可供读者参考。

推行力，推动组织执行的能力。如何达成绩效？并不是高薪水才能有高绩效，推动绩效有很多方法，这里给大家介绍承诺法、反馈法、复合法、竞赛法、走动法等。

感召力，吸引他人追随的能力。一个成功的领导，绝不仅仅因为他所在的位置吸引人追随，而是主要依靠他的个人魅力和企业文化的感召。培育优秀的企业文化，提升个人魅力是重点。

学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力，这六个力的组合构成了领导力。每位领导在这六个方面，都会存在着不同程度的强和弱。优势互补，短项专攻，唯有这样，领导力才能得以真正提升。

本书提出的领导力模型，是在前人对领导力研究的基础上，结合中西方管理实践所提出。没有前人的积累，笔者很难对领导力有自己的解读。领导力研究是一个丰富的课题，本书只是其中的一条细流。希望本书的“一孔之见”，可以给正在领导生涯中的行进者一点启示。

当代国际管理咨询专家中，杨思卓教授是我最敬重的中国人。

亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家 岛村典孝

企业需要良医，需要杨思卓教授这样具备职业水准的管理顾问。

中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐

强国必先强企，杨思卓教授的管理咨询实践体现了这一理念。

广东省企业联合会会长、广东省企业管理咨询协会会长 罗佛光

听思卓讲课如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华。

奥康集团副总裁叶建华

听杨教授的课程五年之多，他从不搞虚假的东西来浪费学员时间。

深圳居众装饰公司董事长 刘海宁

乐读他的书，喜听他的课，杨思卓是我寻找了十几年的导师！

上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞

领导力模型给领导提供了一个重要的参照。为领导水平的提高指明了方向。

深圳市商业联合会执行副会长、秘书长 林慧